Klausur

Question 1

Nenne die 3 klassischen logistischen Basisaufgaben

Answer 1

Transportieren
Umschlagen
Lagern

Question 2

Welche 3 ergänzenden Logistikaufgaben haben sich etabliert?

Answer 2

Kommissionieren
Verpacken
Ladeeinheiten bilden

Question 3

Nenne die Unterteilung der Logistik in Unternehmensgruppen

Answer 3

Beschaffungslogistik
Distributionslogistik
Entsorgungslogistik
Produktionslogistik

Question 4

Nenne die Sachziele der Logistik (7 R‘s)

Answer 4

Richtige Güter
Richtige Informationen
Richtige Qualität
Richtige Menge
Richtiger Zeitpunkt
Richtiger Ort
Richtiger Preis

Question 5

In der Logistik nennt man die graphische Darstellung von Materialflüssen …..

Answer 5

Sankey-Diagramm

Question 6

Die zusammenhängende Menge eines zu fertigenden Produktes, das ohne Unterbrechung produziert werden soll, nennt man:

Answer 6

Los

Question 7

Bei der Planung der Fertigung bezeichnet man die Anzahl der Fertigungsstufen die ein Erzeugnis innerhalb des Unternehmens durchlaufen soll als:

Answer 7

Fertigungstiefe

Question 8

Übernimmt ein Unternehmen Produktionsschritte die bislang ein Weiterverarbeiter durchführte nennt man dies

Answer 8

Vorwärtsintegration

Question 9

Die Steuerung der Produktion nach dem Hol-/Pull-Prinzip nennt man:

Answer 9

Kanban

Question 10

Ein PPS System besteht nach der Bestimmung der Primärbedarfe aus folgenden vier Hauptschritten:

Answer 10

Mengenplanung
Terminplanung
Kapazitätenplanung und
Produktionssteurung

Question 11

Die Abkürzung PPS steht für:

Answer 11

Produktionsplanung und Steuerung

Question 12

Beschreiben Sie kurz die Schritte bei der ABC Analyse

Answer 12

• Verbrauchswertbestimmung
• Sortierung der Materialien nach fallendem Verbrauchswert
• Kumulation der Verbrauchswerte
• Berechnung des Prozentanteils
• Klassifizierung der Materialien

Question 13

Nennen Sie 3 Vorteile des Single Sourcing

Answer 13

Reduzierung der Transportkosten
Vereinfachung der Materialströme
Sicherung der Qualitätsstandards

Question 14

Nennen Sie 3 Nachteile des Single Sourcing

Answer 14

Abhängigket
Streikanfällig
Produktionsstörung

Question 15

Nennen Sie 3 Vorteile des Global Sourcing

Answer 15

Lieferkapzitätensicherung
Technologiezufuhr
Höhere Markttransparenz

Question 16

Was wird unter „Make or Buy“ verstanden

Answer 16

Entweder man stellt die Ware selber her (Make) oder man bezieht diese von anderen Unternehmen (Buy)

Question 17

Was versteht man unter Global sourcing?

Answer 17

Ist eine Beschaffungsstrategie die internationale Beschaffungsaktivitäten untersucht

Question 18

Nenne 3 Nachteile des Global Sourcing

Answer 18

Know-how
Qualität
Kommunikation

Question 19

Welche Voraussetzungen sollte ein Unternehmen erfüllen um eine global Sourcingstrategie erfolgreich durchführen zu können? Nenne 4 Voraussetzungen

Answer 19

• Mitarbeiter mit Fremdsprachenkenntnissen
• mindestgrösse des Unternehmens
• Erfahrung im internationalen Geschäfft
• Möglichkeit zur Durchführung intensiver Beschaffungsmarktforschung

Question 20

Nennen Sie 3 Methoden der Bedarfsermittlung

Answer 20

• Deterministische (programmgebundene) Methode
• Stochastische (verbrauchsgebundene) Methode
• Heuristische (Schätz-) Methode

Question 21

Welche Methode der Bedarfsermittlung würden Sie bei Betriebsstoffen wählen?

Answer 21

Stochastische Bedarfsermittlung, weil geringer Materialwert

Question 22

Wofür wird die ABC Analyse eingesetzt

Answer 22

Für die Verbrauchswertermittlung von Materialien

Question 23

Nenne drei Annahmen die man bei der Berechnung der optimalen Bestellmenge nach der Andler-Formel vonnimmt

Answer 23

Alle Daten müssen bekannt sein
Keine Mengenrabatte
Keine Teillieferungen

Question 24

Nennen Sie drei Vorteile des indirekten Vertriebs

Answer 24

Flächendeckende Marktpräsenz
Vermeidung hoher Kapitalbindung
Nutzung von Handelsexperten

Question 25

Nennen Sie stichwortartig drei Maßnahmen zur Verkürzung von Durchlaufzeiten

Answer 25

Überganszeiten kürzen Überlappen Parallelisieren

Question 26

Nennen Sie drei Vorteile für den Einsatz von Gantt Charts gegenüber der Netzplantechnik

Answer 26

Weit verbreitet Übersichtlich Schnelle Erstellung

Question 27

Logistik ist die marktorientierte, integrierte ____________ des gesamten ___________ zwischen einem Unternehmen und ______________, sowie zwischen dem Unternehmen und _________

Answer 27

Logistik ist die marktorientierte, integrierte „Gestaltung, Planung, Steuerung, Durchführung und Kontrolle“ des gesamten „Material- und dazugehörigen Informationsflusses“ zwischen einem Unternehmen und „seinen direkten Lieferanten innerhalb des Unternehmens“ sowie zwischen dem Unternehmen und „seinen direkten Kunden“

Question 28

Eine Praxis relevante Ein- und Auslagerungsstrategie ist das ______, bei der die zuerst eingelagerte Ladeeinheit ausgelagert wird.

Answer 28

FIFO

Question 29

Der umgekehrte Fall zur FIFO-Strategie ist die _____-Strategie

Answer 29

LIFO

Question 30

Bei der Lagerung von verderblich in Nahrungsmitteln wird als Ein- und Auslagerungsstrategie die _____ gewählt.

Answer 30

FIFO

Question 31

Die vollständig freie Lagerplatz Zuordnung nennt man auch _____ Lagerung

Answer 31

chaotische

Question 32

Die Lagerkapazität wird dabei ____ ausgenutzt

Answer 32

hoch/optimal

Question 33

Gegenüber einer festen Lagerplatzzuordnung gibt es bei der vollständig freien Lagerplatzzuordnung ___________ Transportwege

Answer 33

eine schlechtere Optimierung der

Question 34

Die feste Lagerplatzzuordnung hat einen ________ Raumbedarf

Answer 34

erhöhten

Question 35

Was ist Continiuous Replenishment (CRP)?

Answer 35

Es ist ein partnerschaftliches und automatisiertes Bestandverwaltungs- bzw. Wiederbestellsystem

Question 36

Welche Varianten vom Continious Replenishment (CRP) gibt es?

Answer 36

Vendor Managed Inventory: Lieferant hat Verantwortung für Lagerhaltung des Kunden/Händlers Co-Managed Inventory: Verantwortung für Lagerhaltung geteilt Buyer Managed Inventory: Kunde hat Verantwortung für Lagerhaltung

Question 37

Grenze „Make or Buy“ von „Outsourcing“ ab

Answer 37

Outsourcing wird betrieben, wenn man die bisherige Produktion auslagert. Dabei fallen aber know how und Kompetenzverlust an