Käsitteet Flashcards
Kaikki luennot
Toimitusketjun integraatio obs vertikaalinen!
Tavoitteena on saavuttaa tehokkaat ja tehokkaat tuotteiden ja palveluiden, tiedon, rahan ja päätösten virtaukset, jotta asiakkaalle voidaan tarjota maksimaalista arvoa alhaisin kustannuksin ja suurimmalla nopeudella.
-Vertikaalinen integraatio: Yritys on vastuussa usemmasta toimitusketjun vaiheesta
- hyötyjä: kulujen väheneminen (profit), kontrolli, kilpailuetu hinnoittelussa
- Haittoja: vaatii investointeja (laajemmat tilat, henkilökuntaa, laitteistoa, ei niin joustavaa,
- vertikaalinen integraatio
toimitusketjun ylä- tai alavirtaan auttaa tehostamaan ja nopeuttamaan arvon tuottoa asiakkaalle
Pystyintegraatio: “kokonaisala erilaisten liiketoiminta-aktiviteettien toimitusketjussa, jotka tuodaan yhden yrityksen hallinnan alle.”
Toimitusketjun epävarmuus (syyt ja seuraukset)
- toimitusketjussa esiintyy epävarmuutta, joka estää saavuttamasta optimaalisen suorituskyvyn
- (riski häiriöistä tai vaihteluista materiaalin, tiedon tai rahavirrassa toimittajien, valmistajien, jakelijoiden ja asiakkaiden verkostossa)
Syyt : muuttuvuus (maksuliikeneehöiriöt, pandemiat) aiheuttaa, (toimitusviivästykset, kysynän muutokset)
Seuraukset:
- huono asiakaspalvelu (viivästykset)
- kustannukset nousee
toimitusketjukonfiguraatio ja mistä johtuu
1.
(1) toimitusverkoston rakenne, 2) materiaalin ja tiedon virta, 3) toimijoiden väliset
roolit ja suhteet, 4) tuotteen tai palvelun rakenne)
order winners vs. order qualifiers
- Order qualifier: ne tekijät, jotka tuotteella tai palvelulla odotetaan olevan kunnossa, jotta asiakas edes harkitsisi tuotteen ostamista. esim. hinta, laatu,perusominaisuudet, toimitusaika
- Order winners: tekijät, jotka erottavat tuotteen muusta markkinoiden tarjonnasta. esim. innovatiiviset ominaisuudet, nopea toimitusaika
yrityksen toteutettava order qualifierit ja pyrittävä kehittämän order winnereitä, jotta voivat menestyä kilpailussa asiakkaiden sil
omni-channel supply chain
CHATGPT
- Tarkoittaa monikanavaista toimitusketjua suomeksi.
- Viittaa liiketoimintamalliin, jossa yritys tarjoaa tuotteitaan tai palveluitaan asiakkaille useiden eri kanavien kautta, kuten fyysisissä myymälöissä, verkkokaupassa, mobiilisovelluksissa ja muilla digitaalisilla alustoilla.
- Mahdollistaa asiakkaiden ostokokemuksen yhtenäistämisen eri kanavien välillä ja tarjoaa heille mahdollisuuden valita haluamansa ostotapa ja -kanava.
- Varastojen, tilausten ja logistiikan hallinta on integroitu kaikkien kanavien välillä, mikä mahdollistaa tehokkaan ja joustavan toimitusprosessin riippumatta siitä, mistä asiakas tekee ostoksensa.
- Pyrkii vastaamaan nykyaikaisten kuluttajien monipuolisiin ostotottumuksiin ja odotuksiin tarjoamalla heille saumattoman ostokokemuksen riippumatta siitä, missä he haluavat tehdä ostoksia.
työntö-vetoraja (push&pull boundary), decoupling point
The push/pull boundary (also known as ”decoupling
point” = DCP, or ”order penetration point” = OPP)
separates push processes from pull processes.
- rajan/pisteen sijainti avain strateginen päätös toimitusketjussa, vaikuttaa sijaintipäätöksiin, toimttajavalintoihin… siihen miten asiakasta palvellaan
CHATGPT:
- Työntö (Push) -periaate: Tässä mallissa tuotanto tapahtuu etukäteen ennustetun kysynnän perusteella. Tuotteita valmistetaan ja varastoidaan ennakoiden, että niille on kysyntää tulevaisuudessa. Tämä malli sopii hyvin tilanteisiin, joissa kysyntä on vakaa ja ennustettava.
- Veto (Pull) -periaate: Tässä mallissa tuotanto tapahtuu vasta, kun asiakas tekee tilauksen. Tuotteita valmistetaan tai hankitaan vasta sen jälkeen, kun asiakkaan tarve on todellinen. Tämä malli sopii hyvin tilanteisiin, joissa kysyntä vaihtelee ja on epävakaa.
Työntö-vetoraja sijaitsee siinä kohdassa toimitusketjua, missä siirrytään työntö- tai veto-periaatteen mukaiseen tuotantomalliin.
Mitä lähempänä loppuasiakasta decoupling point sijaitsee, sitä enemmän toimitusketju toimii veto-periaatteella ja sitä vähemmän varastointitarvetta on. Toisaalta, jos decoupling point on lähempänä alkutuotantoa, toimitusketju toimii enemmän työntö-periaatteella ja varastointitarve on suurempi.
VMI ja sen hyödyt sekä haitat
Suomeksi toimittajan hallinnoima varasto, eli liiketoimintamalli, jossa toimittaja ottaa asiakkaan varaston kontrolloitavakseen. Mahdollistaa varastojen optimoinninja kustannusten säästämisen molemmille osapuolille
Hyödyt:
- vähennykset hallintokustannuksissa
- lyhyemmät sykliajat
- vähemmän out of stock tilanteita –> parempi palvelutaso
Haitat:
Ostajan näkökulmasta:
- kontrollin menetys, ollaan riippuvaisempia toimittajasta
- Pelko bisnessensitiivisen datan menettämisestä kilpailijalle
Myyjän näkökulmasta.
- asiakas hyötyy enemmän
- varastotyöntekijöiden palkkaaminen
- suuremmat varastot jotta voidaan ylläpitää sovitut palvelutasot
- varastoon sitoutunut pääoma (jos näin sovittu)
Mitä tarkoittaa supplier hub
toimittajahub/keskus = osien varasto ostajan tiloissa tai lähellä niitä
- Järjestely, jossa usea toimittaja palvelee ostajaa
- Toimittaja omistaa keskusten materiaalit
- kolmannen osapuolen logistiikkapalveluntarjoaja hallinnoi
- yritysten välinen tietojärjestelmä tiedon jakamiseksi kumppaneiden kesken
Toimitusketjun kompleksisuus ja sen alakategoriat
- detaljtason kompleksisuus
- dynaaminen kompleksisuus
Toimitusketjun monimutkaisuus tarkoittaa sitä, että kun sille annetaan tiettyjä syötteitä, sen reaktio on vaikeasti ennustettavissa. Tämä johtuu osittain siitä, että toimitusketjun eri osat ovat keskenään monimutkaisesti yhteydessä.
“The unpredictability of a system’s
response to a given set of inputs, driven in part by the
interconnectedness of the many parts that make up the
system”
detalj. määrä erillisiä komponentteja, jotka muodostavat systeemin
dynaaminen:
Dynaaminen toimitusketjun monimutkaisuus on järjestelmän reaktion ennalta-arvaamattomuutta annettuun syötteiden joukkoon, osittain johtuen monien osien keskinäisestä riippuvuudesta, jotka muodostavat järjestelmän.
toimitusketjun konfiguraatio
Tarkoittaa toimitusketjun keskeisten elementtien yhdistelmää, johon kuuluu:
- toimitusverkon rakenne
- materiaali- ja tietovirta eri toimitusketjun osien välillä: lean/ agile.., it infrastruktuurit
- roolit ja suhteet toimijoiden välillä: vertikaalinen integraatio, valta yms
- Tuotteen/palvelun rakenne: sunnittelu, pakkaus
Supply network STRUCTURE: tiers, number of actors, location
etc.
* FLOW of material and information between and within
operations: process phases and their sequence, lean vs. agile,
DCP, IT infrastructure etc.
* ROLES and RELATIONSHIPS between actors in the network:
”arm’s length” – partnership – vertical integration, power, trust
etc.
* PRODUCT or SERVICE structure: design, bill-of-materials,
modularity, product platforms, variants, packaging etc.
supply chain finance
Supply chain finance tarkoittaa rahoitusjärjestelyjä, joissa yritykset hyödyntävät toimitusketjunsa prosesseja ja resursseja parantaakseen maksuvalmiuttaan ja rahoituksen saatavuuttaan. Se auttaa yrityksiä hallitsemaan käteisvirtaa ja varmistamaan, että kaikki toimitusketjun osapuolet saavat maksunsa ajallaan. Tämä voi sisältää esimerkiksi varastonrahoitusta, laskujen rahoitusta ja maksuehtojen hallintaa.
Tehostetaan toimitusketjun rahavirtoja
* SCF yhdistää yrityksen toimitusketjut ja rahoituksen
* SCF voi vähentää kustannuksia, parantaa toimittaja- ja asiakassuhteita ja
vähentää riskejä
* Esim. pienet ja keskisuuret toimittajat voivat saada halvempaa rahoitusta
hyödyntämällä liikesuhteitaan isoihin asiakasyrityksiin
cash-to-cash cycle (käyttöpääomasykli) ja sen laskukaava
Käyttöpääoma (working capital) kuvaa yrityksen
päivittäiseen toimintaan sitoutuvan pääoman määrää
= Rahaa, jota tarvitaan yrityksen kulujen kattamiseen ennen kuin
asiakkaalta saadaan rahaa kassaan
→ Jos ei ole käyttöpääomaa, joudutaan ottamaan velkaa tai
maksamaan toimittajille myöhemmin
Laskukaava: Nettokäyttöpääoma = Vaihto-omaisuus +
myyntisaamiset – ostovelat
piiskavaikutus (bullwhip effect) syyt ja seuraukset
Toimitusketjuissa ilmenee systemaattista
kysyntäinformaation vääristymistä
syyt:
asiakas hamstraa esim. aletuotteita, tilaa poikkeavan eräkoon kuljetuskustannusten takia, (Hintavaihtelut, eräkoot, kysyntäsignaalin prosessointi,
säännösteleminen)
Keinoja vähentää piiskavaikutusta:
* Tiedon jakaminen, ketjun rakenteen muuttaminen ja operatiivinen
tehokkuus
toimitusketjun joustavuus (supply chain flexibility) ja sen muodot
toimitusketjuriski
ADD
tapahtuma tai vikatilanne, joka häiritsee materiaalin tai tiedon
virtausta toimitusketjussa, aiheuttaen siten haitallisia vaikutuksia
lisäävät:
riippuvuus yhdestä/muutamasta toimittajasta/asiakkaasta,
joustamattomat prosessit ja toimittajat, tuotteiden lyhyt elinkaari, kysynnän
epävarmuus, piiskavaikutus
Vähentävät:
Joustavuus, ketteryys, yhteistyö ja ylimääräiset resurssit
