Kapittel 2- Mål

Question 0

Hva er visjon?

Answer 0

Skal gi et bilde av hva en organisasjon ønsker å bli i fremtiden

Question 1

Hva er et mål?

Answer 1

En beskrivelse av en ønsket fremtidig tilstand

Question 2

Hva er strategi?

Answer 2

Beskrivelse av hvordan organisasjonen tenker å nå sine mål

Question 3

Nevn to ulike slags mål og hva dem betyr:

Answer 3

Reelle mål ➡️ har til hensikt å på påvirke de ansattes atferd. Symbolske mål➡️ benyttes for å formidle det bildet av organisasjonen man ønsker å vise omgivelsene.

Question 4

Nevn og forklar to strategiske perspektiver:

Answer 4

Generiske strategier: hvordan organisasjonen plasserer seg i forhold til omgivelsene. Ressursbasert strategi: retter fokuset mot interne forhold i organisasjonen

Question 5

Hvilke 3 generiske hovedtyper delte porter strategi i?

Answer 5

1) kostnadsleder: produsere og distribuere til lavest mulig pris. 2) differensiering: produsere unike varer. Feks. Merkevarer. 3) fokusering: fokusere hele virksomheten mot en liten del av markedet. Feks. Finansavisen

Question 6

Miles og snows studier viser at man kan dele organisasjoner i 4 hovedgrupper, etter deres strategiske beslutninger. Hvilke?

Answer 6

Oppfinnere, analytikere, forsvarere og etternølere

Question 7

Fellestrekk mellom porter og mills og snow?

Answer 7

Begge sier at det er vanskelig å kombinere to ulike strategier. Kreves noe helt annet av å være kostnadsleder og å jobbe mot differensiering. Eks. Hvis IKEA klarer å selge til billig pris, vil det mest sannsynlig ikke bli lagt vekt på service

Question 8

Hva sier kritikerne til porter og mills studier?

Answer 8

At det å kombinere to strategier ikke er grunnen til at man får mindre effektivitet og konkurransefortrinn. Dersom en bedrift klarer å selge til en billig pris, vil andre bedrifter prøve å herme og følge etter. (Hm og Cubus). kilden til varig effektivitet og konkurransefortrinn er organisasjonens ressurser. Og de tre viktigste e: fysiske, organisatoriske og menneskelige.

Question 9

Hva er effektivitet og produktivitet?

Answer 9

Effektivitet er graden av måloppnåelse i forhold til bruk av ressurser og produktivitet er ressursbruk knyttet til det å produsere en enhet.

Question 10

Nevn 4 viktige elementer i balansert målstyring:

Answer 10

Finansielle indikatorer - kundetilfredshet - interne produksjonsprosesser - evnen til læring og vekst

Question 11

Hovedpoenget med balansert målstyring?

Answer 11

Organisasjoner må måle flere elementer for å unngå at organisasjonen blir kortsiktig i sitt perspektiv

Question 12

Formelle mål og strategier

Answer 12

Vedtatt i organisasjonens beslutningsorganer og er ofte skriftlig nedfelt

Question 13

Uformelle mål og strategier

Answer 13

Oppstår i organisasjonen og er ikke skriftlig nedfelt