Kapitel 4 Flashcards
Aufgaben und Ziele PPS
Aufgaben: -Organisation aller Vorgänge, die im Rahmen der Auftragsabwicklung zu planen und steuern sind
-Termin-, kapazitäts- und mengenbezogene Planung und Steuerung der Produktion
Ziele: termintreue, gleichmäßige Kapazitätsauslastung, kurze Durchlaufzeiten, geringe Lager/Werkstattbestände
4 Zielgrößen der PPS
Bestand, Terminabweichung, Durchlaufzeit, Auslastung
Elemente der Produktionssteuerung/planung im hierarchischen PPS-System
planung: 6-12 monate Produktionsprogrammplanung
3-6 Materialbedarfsplanung
1-3 Termin/Kapazitätsplanung
Steuerung: 1-2 Wochen Auftragsfreigabe
1-2 Wochen Ablaufplanung
Auftragsüberwachung
Je 2 Charakteristiken Push/Pull Strategien
Push(Schiebelogik): Zentrale planungseinheit, Produktion auf Bestellung
Pull(ziehlogik): Dezentrale Steuerung, produktion bei Bedarf
4 Prioritätsregeln
- Kürzeste Operationszeit KOZ: Auftrag mit kürzester Bearbeitungszeit höchste Prio
- Längste Operationszeit LOZ: AUftrag mit längster Bearbeitungszeit höchste Prio
- Kürzeste Gesamtbearbeitungszeit: Auftrag mit kürzester Gesamtbz auf allen Arbeitsstationen Vorrang (globale KOZ)
- Größte Gesamtbz: Auftrag mit längster geasmtbz bervorzugt (globale LOZ)
Fehlerkreis der Produktionssteuerung
DLZ steigen –> Schlechte Termintreue –> Plan DLZ Erhöhung –> Frühere Auftragsfreigabe –> Belastungen am Arbeitsplatz steigen –> Warteschlangen werden länger –>
Fragestellung in der Arbeitssteuerung nennen
Was soll --> Produkt Wann --> Termin Wie viel --> Menge Wo --> Arbeitsplatz Durch wen --> Mitarbeiter
Zentrale Steuerung vs Kanban Grafik
Zentrale Steuerung: schwarze Pfeile von links nach rechts, gestrichelte von jedem großen Viereck nach oben und von oben nach unten
Kanban: gleich aber gestrichelte Pfeile von großem Viereck zu Vorgänger und beim letzten Runden nach oben und unten und von dort auch zu Viereck zuvor
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