Kapitel 3 - ekonomistyrningens styrmedel

Question 1

Organisationstruktur

Answer 1

Innefattar aspekter på bla. verksamhetens utformning, arbetets utförande, ansvar och befogenheter, beslut, belöningar och personalstruktur.

Question 2

Företag som hierarki

Answer 2

Alla enheter av organisation, förutom det allra översta skiktet, är underordnad en annan enhet.

Question 3

Företag som en värdekedja

Answer 3

Organisationen består av en lång kedja som i slutändan ska skapa värde för kunden/brukaren.

Question 4

Ansvarsfördelning

Answer 4

Ett centralt styrmedel är ansvarsfördelning. Det finns fyra slag av ekonomiskt ansvar: lönsamhetsansvar, resultatansvar, intäkts- eller bidragsansvar och kostnadsansvar.

Question 5

Belöningssystem

Answer 5

Syftet är att motivera anställda att utföra sina uppgifter mer än väl och att förbättra utförandet av dem. Både av finansiell karaktär t.ex. bonuslön men även icke-finansiell karaktär t.ex. ledighet, befordran och utvidgning av ansvar och befogenheter.

Question 6

Mindre formaliserad styrning

Answer 6

Intresset för mjukare styrmedel har ökat, så som företagskultur, lärande och bemyndigande.

Question 7

Företagskultur

Answer 7

Men en organisations kultur menas dess inre liv, dvs. sättet att leva, tänka, handla och vara.

Question 8

Formella styrmedel

Answer 8

T.ex. resultatplanering, produktkalkylering, budgetering, intern redovisning, standardkostnader, internprissättning, prestationsmätning, benchmarking, processtyrning, målkostnadskalkylering och investeringskalkylering.