Kapitel 2 Flashcards
Hvad vil det sige at betragte en organisation som et lukket system?
Perspektivet er lukket omkring organisationen; Dens omverden / eksterne miljø betragtes ikke.H
Hvad er to fordele ved at operere sin organisation som et åbent system?
1) Tilpasningsevne: Organisationer, der opererer som åbne systemer, kan hurtigere tilpasse sig ændringer i miljøet, såsom nye markeder eller teknologiske fremskridt.
2) Innovation: De har en tendens til at være mere innovative, da de konstant modtager nye ideer og input fra deres omgivelser.
Hvad er et subsystem?
Et delkomponent i en organisation, som udfører en specifik funktion.
Hvad er boundary spanning?
Grænsefeltet mellem organisations indre netværk og eksterne informationskilder, fx at købe forsyninger / aktiviteter og roller i organisationen, som forbinder interne afdelinger med det eksterne miljø
Hvad er de 5 nøglesubsystemer?
1) Boundary spanning
2) Produktion
3) Vedligeholdelse
4) Tilpasning (organisatorisk forandring og tilpasning)
5) Ledelse
Hvad er de 4 (5) dele, som Henry Mintzberg opdeler organisationen i?
1) Den tekniske kerne
2) Teknisk support
3) Administrativ support
4/5) Ledelse (top og mellem)
Hvad er den administrative support i Henry Mintzbers framework?
Den del af organisationen, som sikrer at alt opererer, som det skal (smooth operation) - fx HR og rengøring
Giv minimum to eksempler på strukturelle dimensioner?
1) Formalitet
2) Specialisering
3) Hierarki
4) centralisering
5) Professionalisme
6) Personaleforhold
Hvad benyttes strukturelle og kontekstuelle dimensioner til?
Til at beskrive og analysere forskellige aspekter af en organisations design og drift
Hvad referer strukturelle dimensioner til?
De interne karakteristika og egenskaber ved en organisation, der former dens struktur og hvordan den fungerer. Disse dimensioner beskriver, hvordan arbejdet er organiseret, hvordan beslutninger træffes, og hvordan kommunikation foregår inden for organisationen.
Forklar forskellen på efficient og effektiv
Efficient: Hvor ”billigt” noget er klaret – den mængde ressourcer der er brugt for at opnå noget.
Effektiv: I hvilken grad et mål et blevet opnået.
Hvad er stakeholder tilgang/approach?
Balancering af forskellige interessenters ønsker.
Hvem er Frederic Winslow Taylor?
Opfinderen af Scientific Management
Hvad var/er Scientific Management?
En teori, som blev indført for at forbedre industriens efficiency gennem videnskabelig analyse af arbejdsprocesser. Opgaver blev analyseret for at finde den “ene bedste måde” at løse dem på og økonomiske belønninger blev betragtet som den bedste måde at motivere arbejdere på, hvilket førte til introduktionen af akkordlønssystemer.
Hvad blev Scientific Management kritiseret for? (3)
1) Overdrevet fokus på produktivitet:
Behandle arbejdere som udskiftelige “maskiner” snarere end som mennesker med individuelle behov og ønsker. Det reducerede arbejdsglæden.
2) Manglende arbejderinvolvering:
Arbejderne fik meget lidt kontrol over deres eget arbejde og ingen mulighed for at bidrage med ideer eller forbedringer. Dette skabte en stor kløft mellem ledelse og arbejdere.
3) Ignorering af sociale faktorer:
Fokus var næsten udelukkende på de tekniske og mekaniske aspekter af arbejdet og ignorerede de sociale og psykologiske behov hos arbejderne.
Hvem var Henry Fayoli?
Forfatteren bag de 14 principper for ledelse.
Hvad vil lærende organisationer (learning organizations) sige?
Organisationer, som aktivt fremmer læring og udvikling blandt deres medlemmer for at forbedre deres præstationer og tilpasse sig ændringer i omgivelserne. Konceptet bygger på ideen om, at organisationer kan lære og udvikle sig ligesom individer, og at denne evne til at lære er afgørende for langsigtet succes.
Hvad er vertikal struktur?
En hierarkisk opbygning, hvor der er klare niveauer af ledelse og ansvar.
Hvornår er en vertikal struktur bedst?
I statiske miljøer, hvor der er er behov for klarhed, kontrol og effektivitet, især i store, komplekse organisationer eller industrier med strenge krav.
Hvad er horisontal struktur?
En organisering af en virksomhed eller organisation, hvor der er færre hierarkiske niveauer og en større vægt på samarbejde og tværgående teams.
Hvad vil stakeholder tilgang (approach) sige?
Når man forsøger at balancere forskellige præferencer fra forskellige grupper (kunder, medarbejdere, investorer).
Hvad er det klassiske perspektiv i organisationsteori?
En mekanisk struktur, der tillægger rationelle beregninger for at gøre organisationer til effektive maskiner, baseret på closed-systems tankegang.
Under hvilke betingelser kan closed-systems være effektive?
I uændrede eller statiske miljøer, selvom sådanne miljøer bliver færre.
Hvad er Frederic Winslow Taylor kendt for?
Han er opfinderen af “Scientific Management”, som forsøgte at belønne arbejdere økonomisk for resultater.
