Kapitel 16

Question 1

Budget

Answer 1

Uttrycker förväntningar och åtaganden för en organisation om ekonomiska konsekvenser för en kommande period + organisationens intentioner om handlingar på strategisk, taktisk och operativ nivå

Question 2

Budgeteringen syfte

Answer 2

Planering, samordning, resurslokering, dimensionering, ansvarsfördelning, uppföljning, kommunikation, medvetenhet, målsättning, motivation, incitamentsystem

Question 3

Delbudgetar

Answer 3

Avdelnings, projekt, investering, kund, resursbudget

Question 4

Poster i resultatbudget (OBS EJ MOMS)

Answer 4

Försäljning - försäljningsbudget, sålda varors kostnad - inköpsbudget, omkostnader - omkostnadsbudget, personalkostnad - personalbudget, avskrivningar - anläggningsbudget, finansiella kostnader - kapitalbudget

Question 5

Resultatbudget, RB

Answer 5

Beskriver beräknat resultat (intäkter - kostnader), oftast indelad i längre och kortare tidsperioder

Question 6

Likviditetsbudget, LB

Answer 6

Beräknar kapitalbehovet och valet av finansiering, bedömning av framtida IB och UB (kassaflöden), saldot av LB visar hur företagets likvida medel förändras, innehåller bland annat erhållna och lämnade krediter, skatter och avgifter

Question 7

Hantering av moms

Answer 7

Ingen påverkan på resultatbudgeten, ingen kostnad/intäkt påverkar LB. Påläggsmoms: varuvärdet exkl. moms 25% 12% 6%. Marginalmoms: varuvärdet inkl. moms 20% 10,71% 5,66%

Question 8

Budgeterad balansräkning

Answer 8

Förväntade tillgånger, skulder och eget kapital dvs företagets ställning vid en speciell tidpunkt, bokföringsmässiga grunder används oftast

Question 9

Icke finansiella budgetar

Answer 9

Ofta komplement/underlag till finansiella budgetar = verksamhetsbudgetar.

Question 10

Budgetprocess

Answer 10

Fast, rörlig, flexibel, reviderad, rullande. Budgetuppställande -> Budgetuppföljning -> Budgetanalys

Question 11

Budgetuppställande

Answer 11

Uppbyggnadsmetoden –> nerifrån och upp, hög delaktighet, långsam metod.
Nedbrytningsmetoden –> uppifrån och ner, lägre total delaktighet, snabb metod
Den iterativa metoden –> nerifrån och upp i flera varv, hög precision

Question 12

Budgeteringens utgångspunkt

Answer 12

Procentmetoden, anslagsmetoden, nollbasbudgetering, ändamålsbudgetering

Question 13

Budgetuppföljning

Answer 13

Analysera avvikelser för åtgärder - avvikelser = budgeterat värde - utfall, ställa medarbetare till svars för avvikelser, ge information och diskussionsunderlag, grund för belöningssystem, ge underlag för nya budgetar