Kapital 1 - Exploring Strategy

Question 1

Hvad fortæller
‘Three horizons for strategy’-modellen.

Answer 1

Modellen foreslår organisationer burde tænke på deres forretning eller aktivitet i forskellige horizonter, defineret af tid.

Question 2

Hvordan ser
‘Three horizons for strategy’-modellen ud?

Answer 2

Et diagram hvor
X-aksen er tid
Y-aksen er performance potentiale

Der er 3 buer som beskriver horisont 1 -3.

Se iPhone billeder.

Question 3

Forklar horisont 1 i
‘Three horizons for strategy’-modellen.

Answer 3

Horisont 1 > forlæng og forsvar core business

Forventning er at core business på sigt vil risikerer at blive flad eller nedafgående, når man ser på profit (eller hvad virksomheden værdisætter).

Tesla-eksempel:
Horisont 1 inkluderer Teslas første bil og næste modeller.

Question 4

Forklar horisont 2 i
‘Three horizons for strategy’-modellen.

Answer 4

Horisont 2 > build emerging business

Nye indtægtskilder, som burde genrerer profit.

Tesla-eksempel:
En ny mega batteri forretning

Question 5

Forklar horisont 3 i
‘Three horizons for strategy’-modellen.

Answer 5

Horisont 3 > create viable options

Åbne for nye muligheder, men outcome er usikkert.

Typisk udviklingsprojekter, teste nye markeder.

Tesla-eksempel:
Videre udvikle eklektirske intiativer eller nye transportmetoder.

Question 6

Hvor langt fremme i fremtiden er horisont 3?

Answer 6

For en hurtig bevægende virksomhed som Tesla kan horisont 3 muligvis bringe profit nogle få år i fremtiden.

Andre virksomheder i f.eks. medicial hvor der er mange regulationer kan horisont 3 være flere årtier i fremtiden.

Question 7

Hvad er en organisations “purpose”?

Answer 7

Purpose er grunden til virksomheden eksisterer.

Purpose kan være meget abstrakt, man burde stille disse 2 spørgsmål, for at komme mod noget konkret:
* Hvordan skaber virk en forskel?
* For hvem skaber virk en forskel?

Question 8

Hvad er en organisations “vision”?

Answer 8

Vision er den fremtid en virk ønsker at skabe.

“Hvad vil vi opnå?”
Hvis man så på virk efter 20 år, hvad ville er håbet så man har skabt eller opnået.

Question 9

Hvad er en organisations “mission”?

Answer 9

Missions formål er at skabe klarhed om hvad virk fundamentalt gør dag til dag, til medarbejdere og intressenter.

“Hvad ville gå tabt hvis virk ikke eksisterede”

Question 10

Forklar model ‘Strategisk hiraki’.
S. 10 - Figur 1.4

Answer 10

En omvendt trekant hvor den starter øverst og går længere ned, først:
* Purpose - Ideel
* Vision - Fremtid
* Mission - Aktiviteter
* Objektives/mål - Specifikke outcome

Øverst i trekant er den abstrakt og nederst er den konkret.

Question 11

Hvilke 3 temaer burde være med i en stategisk statement?

Answer 11

1. Fundamentale (purpose, vision, mission og objectives/mål).
2. Scope eller domain.
3. Fordele eller kapacitet.

Question 12

Hvad er scope/domæne for en virk?

Answer 12

Scope/domæne referer til 3 dimensioner:
1. Kunder
2. Geografisk lokation
3. Interne aktiviteter (vertikal integration)

Question 13

Forklar scope/domæne for et universitet

Answer 13

1. Hvilke afdelinger skal man have? (økonomi, medicin, osv)
2. Hvilke aktiviteter at udføre internt og hvilke at udføre externt subkontrakt. (F.eks. kantine).
3. Hvilke steder man skal have campus, flere steder nationelt. Måske i udland?

Question 14

Forklar fordele/kapacitet

Answer 14

Fordele/kapacitet forklarer i den strategiske statement, hvordan en virk vil opnå sine objectives/mål, i det valgte domæne.

I områder med konkurrence, er dette konkurrencefordelene.

Hvordan vil en virk eller sportsklub opnå deres mål, ved konkurrence fra andre virk eller sportsklubber.