kap 13 og 15 Flashcards
Ledelse
er å sette mål og få medarbeiderne til å gjøre en felles innsats for å nå målene. Et av de viktigste ansvarene som en leder har er å få oppfylt interessegruppene sine mål og disse interessegruppene er eiere, ansatte, långivere.
Strategisk beslutning
– tar en beslutning som er framtidsrettet, planlagt og er til gode for organisasjon, bedriften og de ansatte. Disse beslutningen kan være om markedet, produktet, personale og kompetanse.
Administrasjon
Får gjennomført de strategiske beslutningene.
Iverksette vedtatt strategi
Lederstil
Den lederstilen lederen velger er avhengig av deres menneskesyn og deres forståelse for medarbeiderens behov.
Teori X
Folk flest er late, ansvarsløse og søker trygghet. Ledere med et negativt menneskesyn velger ofte denne lederstilen og velger en autoritær lederstil. Lederen er ofte overvåkende, styrende og kontrollerende. De ansatte blir hele tiden nøye fulgt opp og må rapportere fremdrift og status i arbeidet. Lederen viser lite tilfredsstilt til de ansatte.
Teori Y
Folk flest er motiverte, ansvarlig og søker utfordringer. Ledere med et positivt menneskesyn og er ofte mer demokratisk. En demokratisk leder lar de ansatte få mer ansvar og tillit. De får tilgang til all informasjon og de del tar også med i beslutningsprosessen. Medarbeiderne blir motivert gjennom deltakelse og ansvar.
Presentasjonsbehov:
Tiltrukket av situasjoner hvor en har personlig ansvar for å løse oppgaver.
Kontaktbehov:
Avhengig av nær kontakt med andre.
Maktbehov:
Ønsker å få gjennomslag for egne ideer og meninger.
Regelstyring
regelstyrt ledelse er en autoritær ledelsesform der hver enkelt medarbeider skal kontrolleres og detaljstyres. Fokuset i bedriften ligger er rettet mot hva og hvordan og ikke mot medarbeidere, motivasjon og effektivitet. Kontroll og detaljstyring.
Målstyring
Målstyrt ledelse fokuserer på måloppnåelse og en viktig del av dette er at medarbeiderne rapporter for å få oversikt over hvor langt de er vekke fra målet. Det er klare mål som medarbeiderne har forstått og godtatt. Fokusert på måloppnåelse
Verdibasert styring
Verdistyring har et med langsiktig og delt perspektiv enn regelstyrt og målstyrt ledelse. Har bestemt hvilke verdier som er styrende i organisasjon. Hver enkelt medarbeider får ansvar og myndighet til å arbeide for å oppnå målene sine.
Situasjonsbestemt ledelse
Er en ledelsesmodell og filosofi som bygger på mennesker er forskjellige og fungerer ulikt i ulike situasjoner.
Instruerende ledelse
mangler kompetanse, men er motivert. Trenger faglig hjelp og veiledning. Hovedsakelig enveiskommunikasjon. Leder definerer roller og oppgaver. Rettleder og kontrollerer, Formell, Klare instruksjoner med oppfølging og styring, Medarbeider mangler relevant kompetanse, Medarbeider er høyt motivert
Selgende ledelse
mangler kompetanse, er lite motiver og uvillig. Trenger både faglig hjelp og støtte til å bli motivert. Toveiskommunikasjon, Leder definerer roller og oppgaver, Leder tar initiativ til å veilede, Selger inn egne beslutninger, Forklarer avgjørelser, Oppklarende spørsmål fra medarbeiderne, Medarbeider mangler tilstrekkelig kompetanse, Medarbeideren er lite motivert og/eller mangler selvtillit
Medvirkende ledelse
Er kompetent, en lite motivert og er uvillig. Trenger bare støtte til å bli motivert. Vurderer fakta og idéer sammen. Leder definerer roller og ansvar,Er støttende og oppmuntrende,Gir støtte i beslutninger eller tar beslutninger på bakgrunn av innspill, Medarbeider etterspør hjelp, Medarbeider styrer daglige oppgaver,Medarbeideren er erfaren og kompetent, Medarbeideren er usikker og/eller lite moitvert
Delegerende ledelse
er kompetent og motiver. Trenger å få ansvar og tillit. Trenger verken støtte eller styring. Leder gir medarbeiderne ansvar innenfor avtalt område med rammer og mål, Delegerer beslutninger og ansvar for iverksettelse, Medarbeider etterspør hjelp ved behov, Følger opp ved avvik i forhold til rammer og mål, Medarbeideren er erfaren og kompetent, Medarbeideren er trygg på egne evner og er godt motivert
Idémann:
- Dyktig, kreativ
- Utradisjonell
- Ser utfordringer fra en annen synsvinkel
Kontaktskaper:
- Utadvendt
- God til å bygge nettverk
- God forhandler
- Nysgjerrig
Koordinator
- Evne til å skape samhold
- God møteleder
- Tillitsvekkende
Oppstarter
- Motivert
- Handlekraftig
- Resultatorientert
- Trives under press
Analysator
- Seriøs
- Fornuftig
- Gjennomtenkt
- God vurderingsevne
Formidler
- Omgjengelig
- Omsorg for andre
- God lytter
- Fleksibel og tilpasningsdyktig
- Konfliktsky
Organisator
- Praktisk anlagt
- Systematisk
- Pålitelig
- Disiplinert
Avslutter
- Samvittighetsfull
- Pliktoppfyllende
- Nøyaktig
- Flink til å overholde tidsfrister
Spesialist
- Målbevisst
- Selvstendig
- Opptatt av arbeidet
- Faglig dyktig
Gruppeprosesser
- Gruppeprossesser er det som skjer relasjonelt mellom gruppens medlemmer (Forsyth)
- En godt sammensatt gruppe når lengre enn individene selv hadde lart
- Alle bidrar til utvikling og fremdrift
- Gruppemedlemme skal utfylle hverandre i forhold til styrker og svakheter
- Grupper der medlemmene har god kjemi har større sansynlighet for å lykkes.
- Alle I gruppen har ansvar for å bidra til trivsel og et godt arbeidsfellesskap
gruppearbeid
i en god gruppe så må det være styring, kritikk, omsorg og lojalitet
