Kalkylering

Question 1

Kausalitetsprincipen

Answer 1

Kalkylobjekt ska bära de kostnader och intäkter de förorsakar.

Question 2

Väsentlighetsprincipen

Answer 2

Fokuset ska ligga på att de viktigaste och största kostnaderna
fördelas korrekt.

Question 3

Hanterbarhetsprincipen

Answer 3

Kalkylen får inte kosta mer än den nytta de bidrar med.

Question 4

Kapaticetsbevarandepricipen

Answer 4

Kostnaden ska täcka återanskaffning av den förbrukade
resursen.

Question 5

Ekvivalentkalkyl

Answer 5

Omkostnader fördelas på kalkylobjekt genom ekvivalenter

Question 6

Standardkostnadsanalys

Answer 6

Standardkostnader kan bestämmas genom 6 olika metoder: Erfarenhet, syntetisk, löpande,
bas, ideal och motiverande standard. En standardkostnadsanalys består av
standardkostnadskontroll och identifikation av differenser och hitta ansvariga. Analysen sker
i tre steg: rörliga direkta material och kostnader samt rörliga omkostnader. Volymanalys görs
genom att multiplicera med verklig volym (Vv).

Question 7

Bidragskalkylering

Answer 7

Bidragskalkylering bygger på sär- kostnader och intäkter samt samkostnader.
Tillfällig kapacitet- den tillgängliga kapacitet kortsiktigt.
Stegkalkyler bygger på att kostnader finns på olika nivåer. TB räknas då ut på olika nivåer
för att tillsist få ett TTB som subtraheras med samkostnader för att räkna ut resultat.
Denna slags kalkyl är bra för lönsamhetsbedömningar.

Question 8

Lean

Answer 8

Lean produktion är en produktionsmetod som fokuserar på att eliminera slöseri, där slöseri definieras som allt som inte tillför kunden något mervärde. Även om Lean har sitt ursprung i tillverkningsindustrin kan den tillämpas på alla typer av organisationer och alla organisationsprocesser.

Question 9

Kaizen

Answer 9

Japansk term för att förändringsarbete ska ske hela tiden och kontinuerligt. Ständiga förbättringar och en bra grundstruktur

Question 10

Just in time

Answer 10

Just-in-time-tillverkning (JIT-tillverkning) är en produktionsmodell där varor skapas för att möta efterfrågan, inte i överskott eller i förväg. Organisationer tillämpar JIT-metoden för att öka effektiviteten, minska kostnaderna och påskynda produktleveranserna.

Question 11

Känslighetsanalys

Answer 11

syftet med känslighetsanalysen är att visa hur varje faktor enskilt påverkar prognosen. Känslighetsanalysen är till för att förbättra beslutsunderlaget för både intygsgivare och presumtiva bostadsrättsköpare genom att visa hur känslig prognosen är för olika antaganden om räntenivå och inflationsnivå

Question 12

Target costing

Answer 12

Man gör en bedömning av vad kunder är villiga att betala, marknadspriset minskas med företagets resultatkrav och återstoden visar företagets högsta tillåtna kostnad för att framställa produkten

Question 13

styrtriangel

Answer 13

Människan i mitten representerar att människan står i centrum. Består av tre delar:
Situation: de specifika förutsättningar som gäller ett aktuellt fall (marknad, verksamhet, organisering)
Strategi: företagets tankar om mål och hur de ska agera (mål, affärsidé, vision och kärnvärden)
Styrning: medvetna åtgärder som ledningen vidtar för att uppnå ett visst mål

Question 14

10 styrdimensionerna

Answer 14

Styrmekanism, styrprocess, styrfokus, styrmål, styrfunktion, styrmedel, styrperspektiv, styrform, styrprinciper och styrrutin

Question 15

förkalkyl

Answer 15

En förkalkyl tar fram ett beslutsunderlag. i ordningen: definiera beslutssituationen, identifiera kalkylunderlag, värdera kalkylmässig kostnad, välj och utveckla en kalkylmodell, beräkna kalkylresultat och sammanväg det med övrigt beslutsunderlag samt fatta beslut

Question 16

efterkalkyl

Answer 16

Kostnadskontroll, resultatanalys. en uppföljning för att företag ska kunna göra bättre förkalkyler i framtiden

Question 17

Vad är priselasticitet?

Answer 17

oelastiskt är inte priskänsligt, elastiskt är priskänsligt. handlar om hur priskänslig efterfrågan är

Question 18

vad är EP?

Answer 18

Enhetliga principer för självkostnadberäkningar, har fungerat som praxis och standard

Question 19

Vilka tre styrmedel för strategin vidare mot prestation?

Answer 19

formella styrmedel, organisationsstruktur, mindre formaliserad styrning

Question 20

Vilka fem olika prestationsmått finns det?

Answer 20

Kundmått, personalmått, processtidsmått, processproduktivitetsmått och processkvalitetsmått

Question 21

Vilka olika typer av benchmarking finns det?

Answer 21

intern, funktionsinriktad (extern) och konkurrensinriktad (externa konkurrenter)

Question 22

Vad är Du-Pont schema?

Answer 22

Du Pont-modellen är ett överskådligt sätt att sammanfatta och förklara ett företags lönsamhet. Modellen kallas ibland också för lönsamhetsträdet eller räntabilitetsmodellen och avkastningspyramiden.

Question 23

Vad är balanserat styrkort?

Answer 23

Syftet med metoden Balanced Scorecard är att skapa en mer balanserad styrning (därav namnet). Metoden betonar också vikten av att förverkliga organisationens strategi genom att koppla den till olika mätetal och på så sätt föra den närmare det dagliga arbetet.

Arbetsprocessen med ett balanserat styrkort beskrivs i fyra steg:
1. finansiella
2. interna processer
3. kunder
4. innovation och utveckling