Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

EP > IZPIT > Flashcards

IZPIT Flashcards

1
Q

Kateri so gradniki področja elektronskega poslovanja?

A
  • poslovne funkcije in procesi: nabavna, prodajna, proizvodna, investicijsko tehnična, finančna, kadrovska, r&r
  • verige dodane vrednosti
  • poslovni modeli: OOS, ONF, rač. v oblaku, digitalni plačilni sistemi
  • > povezovalne tehnologije: RIP/XML, REST(ful)
  • -> osrednje tehnologije: Android, UNIX, Linux, MS Win, TCP/IP, P2P, 3G
  • tehnološki modeli in rešitve
  • komplementarne dejavnosti
  • > formalne metode: jezik Z
  • > akreditacija, revizija
  • > zakonodaja
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Kaj je združba?

A

Združba je skupina ljudi, povezanih med seboj v delitvi dela s ciljem doseči skupen namen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Kaj je poslovanje?

A

Poslovanje je opravljanje del oz. delovnih procesov, s katerimi pridobivamo materialne (in nematerialne) dobrine. Je proizvajanje in prodajanje proizvodov ter opravljanje storitev.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kaj je upravljanje?

A

Upravljanje je organizacijska funkcija, ki določa vzorec ali način uporabe oblasti, vplivanja in obvladovanja delovanja nosilcev funkcije ravnateljevanja, izoblikovan na vrhu združbe.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Kaj je delovni proces?

A

Delovni proces je vsaka smotrna človekova dejavnost, katere namen je ustvarjanje opredmetenih in neopredmetenih dobrin in ki se deli na poslovne procese (operacije) ter organizacijske procese.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Kaj je poslovni proces?

A

Poslovni proces je preoblikovalski proces v združbi, kjer s pomočjo prvin poslovnega procesa (del. sredstev, del. predmetov, uporabljenih storitev, delavcev s svojo del. silo in opravljenim delom) ustvarjamo proizvode in storitve (posl. učinke), prek katerih pridobivamo prihodek (dohodek in dobiček).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Katere so poslovne funkcije?

A
  1. nabavna
  2. proizvodna
  3. prodajna
  4. finančna
  5. kadrovska
  6. investicijsko tehnična
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Katere so organizacijske funkcije?

A
  1. funkcija upravljanja
  2. funkcija ravnateljevanja
  3. funkcija izvajanja
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Katere so informacijske funkcije?

A

So funkcije obravnavanja podatkov o preteklosti (knjigovodstvo, statistika), funkcija analiziranja podatkov, funkcija nadziranja podatkov (revizija).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Kdo je ravnatelj (manager)?

A

To je oseba v združbi, ki je od organov upravljanja združbe zadolžena in odgovorna za dosego določenih ciljev združbe in s tem za opredeljevanje nalog ter učinke podrejenih.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Kaj je razlika med tehniko in tehnologijo?

A

Tehnika je dejavnost, ki se ukvarja s konstruiranjem in izdelovanjem strojev, delovnih priprav in materialnih dobrin.

Tehnologija je veda o pridobivanju surovin, obdelavi in predelavi materiala v izdelke.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Kaj je razlika med elektronskim trgovanjem in elektronskim poslovanjem?

A

Trgovanje je nabor dejavnosti kupovanja in prodaje. Elektronsko trgovanje je trgovanje s pomočjo digitalnih medijev.

Elektronsko poslovanje je nabor poslovnih modelov, kjer s pomočjo tehnologije povečujemo dodano vrednost za zadovoljitev potreb strank. Je nabor poslovnih aktivnosti, kjer se uporabljajo elektronske tehnologije, metodologije in postopki.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Kaj je strategija?

A

Strategija je del dejavnosti združbe, ki po določitvi dolgoročne usmeritve in temeljnih ciljev poskrbi za razporeditev prvin in kapitala ter izbere okvirne postopke za dosego ciljev, upoštevajoč vplive in potrebne odzive na spremembe v okolju združbe.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Kaj je spletno usmerjen IS?

A

To je IS, ki je integriran z internetom, meja med lokalnim in globalnim omrežjem je le še administrativna.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Kaj je kultura združbe?

A

Kultura združbe so priučeni in skupni načini mišljenja in delovanja, ki so značilni za člane združbe.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Kaj je poslovni model?

A

Poslovni model združuje resnični svet in metodologijo (interpretacijo in inštrumentarij).

17
Q

Relacija strategija - poslovni model

A
  • ustanove javne uprave
  • gospodarski subjekti
  • državljani
18
Q

Kako delimo poslovni proces?

A

Poslovni proces delimo na poslovne funkcije.

Poznamo tri procesne funkcije: nabavno, proizvodno in prodajno, ter pet prečnih funkcij: raziskave in razvoj, delo s kadri, finance, trženje, logistika.

19
Q

Funkcijski informacijski podsistemi

A

Informacijski sistem delimo na pet funkcijskih informacijskih podsistemov.

  • podsistem nabave: povezan z nabavno funkcijo in odnosi z dobavitelji
  • podsistem proizvodnje: podpira optimalno odvijanje proizvodnih procesov, planiranje in pripravo proizvodnje, itd
  • podsistem prodaje: je povezan s prodajno funkcijo in z odnosi s kupci
  • podsistem za delo s kadri: je usmerjen v evidenco zaposlenih, sistematizacijo del. mest in znanj
  • podsistem financ: podpira finančno računovodstvo, blagajniško poslovanje, itd
20
Q

Delitev IS z vidika ravni upravljanja

A
  • strateški podsistem: podpora strateškemu planiranju, opravka imamo z neperiodičnimi problemi in naključnimi spremenljivkami, potrebna je podpora obvladovanju tveganja (what if)
  • taktični podsistem: določanje nalog za udejanjanje strateškega načrta z opredelitvijo procesov, organiziranosti in zagotavljanja potrebnih dejavnikov
  • operativni podsistem: izvedba aktivnosti, neposredno vodenje, npr. transakcijski
21
Q

Nivoji IS v proizvodnih organizacijah

A
  • klasični poslovni nivo
  • > strateške odločitve in taktični postopki (MRP)
  • > vrh tvorijo direktorski IS, na prvem podnivoju sistemi MRP, nad njim pa sistemi ERP
  • > tipični uporabniki: direktorji, finančniki, planski oddelki, oddelki za zagotavljanje kakovosti
  • proizvodni nivo:
  • > taktično usmerjeni postopki
  • > razvrščanje opravil/prioritet na podlagi podatkov z nadzornega nivoja, sledenje od surovine do izdelka
  • > npr. sistemi za razvrščanje opravil, sistemi MES (posredujejo podatke poslovnemu nivoju)
  • > tipični uporabniki: vodje proizvodnje, skladišč, vzdrževanja
  • nadzorni nivo:
  • > operativni postopki
  • > upravljanje operacij: zbiranje podatkov s procesnega nivoja in pošiljanje navzgor, pošiljanje podatkov za krmiljenje procesnemu nivoju
  • > npr. sistemi SCADA
  • > tipični uporabniki: operaterji proizvodnih linij, upravljalci transportnih poti
  • procesni nivo:
  • > operativni postopki
  • > izvedba operacij: neposredna proizvodnja, uporaba daljinsko vodenih naprav
  • > npr. programirljivi logični krmilniki
  • > tipični uporabniki: delavci na proizvodni liniji
22
Q

Mikroekonomija, makroekonomija, digitalna ekonomija

A

Mikroekonomija: gospodinjstva in podjetja, razdelitev dohodkov
Makroekonomija: gospodarstvo

Digitalna ekonomija je pojavna oblika ekonomije, ki je posledica digitalne transformacije. Informacijska tehnologija (internet) je postala gonilni dejavnik sprememb v poslovanju in družbi.

23
Q

Digitalna transformacija

A

Elektronsko poslovanje je posledica digitalne transformacije, ki vključuje prodajo, nakupe, upravljanje odnosov s strankami, storitve - področja nematerializiranega poslovanja. V zadnjih nekaj letih pa je ta transformacija dosegla tudi področja materializiranih oblik poslovanja, kjer je osrednji predstavnik proizvodnja in klasična industrija. S tem se je začela 4. industrijska revolucija.

24
Q

Industrija 4.0

A

Industrija 4.0 je posledica novih tehnoloških rešitev, ki temeljijo v glavnini na informacijskih tehnologijah. Uvaja pametne sisteme in integracijo s kibernetskim prostorom.

25
Q

Dimenzije industrije 4.0

A
  • prebojne tehnologije
  • omrežja in storitve
  • proizvodni sistemi in procesi
  • finance
  • obvladovanje tveganj
  • zaposleni (in njihove kompetence)

Gonilo je dodana vrednost, skrita v tehnologiji.

26
Q

Ključni elementi industrije 4.0

A

Avtonomni roboti, internet stvari, računalništvo v oblaku, simulacije, aditivne tehnologije, nadgrajena resničnost, …

27
Q

Cilj industrije 4.0

A

Cilj industrije 4.0 je v celoti digitalizirana proizvodnja.

28
Q

Prvo obdobje elektronskega poslovanja

A
  • pok internetnega balona leta 2000, sledi propadanje .com podjetij
  • problem visokih pričakovanj
  • integracija stare in nove tehnologije
  • kapital čaka na nove ideje in posl. modele za nadaljnji vzpon
29
Q

Dejavniki, ki povzročajo kompleksnost sistemov

A
  • dinamičnost (čas. spremenljivost)
  • sklopljenost (elementi so v medsebojnih interakcijah) kar vodi do povratnih zank (dejanja - odzivi - spremembe - posledice)
  • nelinearnost (interakcije več dejavnikov)
  • zgodovinska pogojenost (izbira določa možne alternative v prihodnosti)
  • samoorganiziranost (posledica interakcij, povratnih zank, zgodovinske pogojenosti)
  • adaptivnost (sposobnosti in pravila odločanja agentov se spreminjajo)
  • vztrajnost (vzrok in posledica)
  • preobsežnost
  • neinuitivnost

EP (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions