ISTQB Foundation Level - 5 Gestione del tempo Flashcards
Spiega Organizzazione del test e indipendenza
L’efficacia nello scoprire gli errori con tecniche statiche e dinamiche può essere aumentata impiegando tester indipendenti. L’indipendenza può essere di diversi gradi:
1 Assenza di tester indipendenti. Gli sviluppatori testano il proprio codice.
2 Tester indipendenti all’interno del team di sviluppo.
3 Gruppi di test indipendenti all’interno della stessa azienda.
4 Tester indipendenti appartenenti al business o agli utenti.
5 Specialisti del test specifico, ad esempio usabilità, sicurezza.
6 Tester esterni all’azienda (Outsourcing del test).
Come avviene la Pianificazione del Test
Il contenuto di un piano di test è descritto dal documento ‘standard far test documentation’ (IEEE Std 829-1998).
La pianificazione è influenzata dalla politica aziendale di test, dallo scopo del test, gli obiettivi, i rischi, i vincoli, le criticità, la testabilità e la disponibilità delle risorse.
Con l’avanzamento del progetto e del test stesso, diventano disponibili maggiori informazioni che possono essere inserite nel piano di test.
La pianificazione del test è un’attività dinamica che dura tutto il progetto e le informazioni ottenute possono modificare, ad esempio, rischi ed approcci dei rimanenti test.
Le attività di pianificazione del test possono includere:
Identificare scopo e rischi ed identificare obiettivi del test
Definire approccio al testing con criteri di ingresso – disponibilità ambiente , software , dati e uscita – livello del test raggiunto , copertura del codice , robistezza
Integrare le attività del test con il ciclo di vita del software
Programmare le attività di analisi e progettazione
Assegnare le risorse
Attraverso:
1 Individuare Strategie e approccio al test
2 Monitoraggio e controllo del test
3 Configuration Managment
4 Gestione del Rischio
Strategie e approccio al test
Una strategia di test definisce
1 Obiettivi di testing del progetto
2 I modi per raggiungerli
3 Lo sforzo del testing
4 I costi del testing
Scegliere una strategia appropriata è una delle più importanti decisioni delle attività di pianificazione.
Obiettivo è scegliere un approccio di test che ottimizzi la realizzazione tra costo del testing e il costo dei difetti.
L’approccio al test e l’implementazione della strategia per un progetto specifico;
L’approccio è definito e raffinato nel piano di test e nella progettazione dei test;
Include le decisioni prese in base agli obiettivi ed alle valutazioni sui rischi;
E’ il punto d’inizio per la pianificazione del processo di test, per la scelta delle tecniche di progettazione, per la definizione dei criteri di ingresso e uscita, e per i tipi di test da implementare.
Monitoraggio e controllo del test
Metriche tipiche del monitoraggio sono:
Percentuale del lavoro fatto nella preparazione dei test case
Esecuzione dei test case (numero dei test case eseguiti, numero di test case falliti)
Informazioni sui difetti (densità, trovati e corretti, risultati dei re-test)
Copertura dei requisiti
Configuration Managment
Lo scopo del configuration management (CM) è di stabilire e mantenere l’integrità dei prodotti (componenti,dati e documentazione) durante il ciclo di vita del progetto e del prodotto
Nell’ambito specifico del testing, il CM garantisce che:
Tutti gli oggetti del testware sono identificati, sottoposti a controllo della versione, le modifiche siano tracciate.
Tutti i documenti e oggetti software siano referenziati in modo non ambiguo nella documentazione di test.
Gestione del Rischio
Lo scopo del testing è trovare difetti. Le discrepanze tra i risultati ottenuti e quelli previsti vengono tracciate tramite incidenti
Un incidente deve essere investigato e può rivelarsi un difetto
Devono essere definite appropriate azioni per gestire gli incidenti; essi devono essere tracciati, classificati e ne deve essere confermata la soluzione
Per fare ciò è necessario definire un processo per la gestione e delle regole per la classificazione
Supporto di tool per il testing
L’attività di testing può trovare grossi miglioramenti in termini di efficacia ed efficienza se supportata dagli strumenti adeguati. In particolare:
Per l’esecuzione dei test, generazione di dati per i test, per il confronto tra i risultati previsti e quelli ottenuti
Per la gestione del processo di test: gestione dei test, dei risultati, dei dati, dei requisiti, degli incident e per il reporting
Per l’esplorazione: monitor, sonde, ecc
Possono avere diversi scopi a seconda del contesto, ad esempio:
Incrementare l’efficienza ad esempio automatizzando test ripetitivi o aiutandola gestione delle attività
Automatizzare attività che se svolte in modo manuale richiederebbero risorse significative, come ad esempio il test statico
Automatizzare attività che non possono essere fatte manualmente, come ad esempio test di performance su larga scala
Incrementare l’affidabilità del test
Utilizzo dei tool benefici e rischi
Il prezzo non è l’unico costo per l’introduzione di un tool in un organizzazione. La sua introduzione comporta dei benefici ma presenta anche dei rischi
I potenziali benefici sono:
Riduzione del lavoro ripetitivo (test di regressione)
Maggiore consistenza e ripetibilità dei test
Valutazione obiettiva dei risultati
Maggiore facilità ad accedere alle informazioni necessarie al testing ed ai report del testing
Potenziali rischi sono:
Aspettative irrealistiche dai tool
Sottovalutazione del tempo, dei costi e dello sforzo per l’introduzione iniziale del tool (inclusa la formazione)
Sottovalutazione del tempo e dello sforzo necessari per raggiungere significativi e continui benefici, incluse variazioni al processo di sviluppo.
Sottovalutazione dello sforzo necessario alla manutenzione del tool e dei suoi risultati.
Sovrastima delle attività che il tool può svolgere.
Problemi con il fornitore, il prodotto e l’assistenza
