Ispit

Question 1

Media mix

Answer 1

uključuje kombinaciju različitih medijskih kanala i alata koje koristi
marketinški stručnjak ili tvrtka kako bi dosegnula svoju ciljanu publiku. Ova
kombinacija medijskih kanala može uključivati televiziju, radio, tisak, vanjsko
oglašavanje, internetsko oglašavanje, društvene medije i druge oblike
komunikacije.

Question 2

Što je poslovni plan

Answer 2

Projekt kojim se utvrđuju aktivnosti potrebna za osnivanje medijskog poduzeća

Question 3

Što je krizni plan

Answer 3

GPT
Krizni plan je dokument koji sadrži postupke za pripremu, reakciju i oporavak organizacije od potencijalnih kriza

Question 4

Što je medijski menadžment

Answer 4

proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u skupinama, efikasno ostvaruju odabrane ciljeve

Question 5

Što trebamo zadovoljiti kod otvaranja organizacije

Answer 5

da svatko zna kako će promjena
utjecati na njega, razumije kako će se promijeniti njegovi odnosi s drugim ljudima,
prihvati razloge za promjenu i rado sudjeluje u njenoj provedbi; treba jasno podijeliti
zadatke u timove-timski rad

Question 6

Zašto se medijske organizacije udružuju

Answer 6

da bi povećale resurse, proširile tržište,
jačanje stručnosti

Question 7

Kojoj agenciji se trebaju javiti ako žele biti nakladnici

Answer 7

AEM, Agencija za elektroničke
medije

Question 8

Zakon o povezanosti osoba

Answer 8

(5) Povezane osobe u smislu ovoga Zakona su osobe koje su međusobno povezane
upravljanjem, kapitalom ili na drugi način koji im omogućuje da zajednički oblikuju poslovnu
politiku, posluju usklađeno s namjerom postizanja zajedničkih ciljeva, odnosno tako da jedna
osoba ima mogućnost usmjeravati drugu ili na bitan način utjecati na nju u odlučivanju o
financiranju i poslovanju odnosno odlučivanju o programskoj osnovi medija.
(6) Povezane osobe u smislu ovoga Zakona utvrđuju se sukladno odredbama zakona kojim se
uređuju opća porezna pitanja.

Question 9

Vrste struktura komuniciranja

Answer 9

struktura kotača - Najcentraliziranija je komunikacijska struktura jer sve informacije šalje i
prima jedna, središnja osoba, odnosno informacije prolaze preko jedne osobe, najčešće vođe
grupe.
struktura riječi Y - Nešto je manje centralizirana jer su u sredini dvije osobe.
struktura lanca - Komunikacija slijedi formalni lanac zapovijedanja. Omogućuje ravnomjerniji
protok informacija, pogodan je za radne situacije u kojima su poslovi povezani, poput
proizvodnje uz pomoć pokretne trake, ali ipak ljudi na krajevima strukture komuniciraju samo s
jednom osobom.
struktura kruga - Informacije kolaju ravnomjernije te u toj strukturi svaka oso- ba komunicira s
dvije osobe, obično s onima koje imaju slična uvjerenja, iskustva, područje rada ili rade na istoj
lokaciji
struktura zvijezde - Najdecentraliziranija je struktura, koja omogućuje slobodan protok
informacija među svim članovima komunikacijske struk ture bez obzira na njihove pozicije u
hijerarhiji ili njihov status.

Question 10

Vrste planova

Answer 10

Planovi se mogu klasificirati na razne načine i prema raznim osnovama:
1. s obzirom na vremenski obuhvat (kratko/srednje/dugoročni)
2. s obzirom na aktivnost (strateški, taktički, operativni)
3. s obzirom na učestalost uporabe (trajni, jednokratni)

Question 11

Primjer Ruperta Murdocha i News Corp - kocern: oblik povezivanja trgovačkih društava.

Answer 11

Primjer Ruperta Mudrocha i News Corp. jedan od najvećih medijskih koncerna sa širokim
spektrom djelovanja od filmova za kino i tv, upravljanju tv postajama, satelitskim i kabelskim tv
prijenosima, izdavanja novina, časopisa i knjiga. najvažnija obilježja koncerna:
1. Globalizacija - a dosl svugdje su aktivan
2. Sadržaji - komercijalni interes, sport
3. Vertikalna poduzetnička strategija - sam producira softver za vlastite tv kanale, mogu jedan te
isti medijski sadržaj nekoliko puta komercijalno iskoristiti na različitim razinama
4. Bliskost sa politikom
Murdoch je bio prvi poduzetnik koji je uspio, ulaganjem u medije diljem svijeta (npr. filmove,
televizijske programe, prava na prijenos sportskih događaja, knjige, novine, digitalnu ponudu) te
u distribucijske kanale (npr nakladničke tvrtke, postaje. kabelske sustave, satelite, internet)
stvoriti vertikalno integriran medijski koncern koji djeluje na globalnoj razini. (sažetak primjera)

Question 12

Funkcije menadžmenta

Answer 12

Planiranje, organiziranje, kadrovsko popunjavanje, vođenje, kontroliranje.

Question 13

Koncerni i fuziranje organizacija

Answer 13

spajanje dvije ili više organizacija u jednu veću:
HP i HT, Novi list i Večernji list

Question 14

Primjeri poznatih hrvatskih menadžera i medijskih organizacija

Answer 14

Marko Matijević - srednja.hr
Miodrag Šajatović - Lider Media

Question 15

Nedostaci TV marketing

Answer 15

kratkoća poruke, smanjenje ciljne publike, visoki
troškovi, opadanje broja gledatelja, pretrpanost programa

Question 16

Modeli medijskih organizacija

Answer 16

a) partjisko-državni model
Nedemokratski društveni sustavi
Cilj: potpuna kontrola medijskog sadržaja
b) profitno-komercijalni model
Društva čija ekonomija funkcionira na tržišnim osnovama
Medijski sadržaj kao trenutna roba - infotainment
c) medijska organizacija u javnoj službi
Cilj: zaštita i stimuliranje posebnosti i pojedinačnosti u odnosu na zajednički interes
Državna/politička organizacija mora se odmaknuti od medijskih organizacija u javnom
vlasništvu
d) civilni model
Neprofitne organizacije koje servisiraju posebne i specifične interese građana
Država ih oslobađa svih davanja koje vlasnici privatnih medija moraju plaćati

Question 17

Civilno novinarstvo

Answer 17

oblik participativnog novinarstva u kojem obični ljudi koriste
različite medije i tehnologije kako bi prikupljali, stvarali i dijelili vijesti i
informacije.

Question 18

Zakonodavni okvir

Answer 18

Vlasti imaju moć donošenja zakona koji reguliraju medijsko
djelovanje. Ovi zakoni mogu uključivati propise o slobodi izražavanja, medijskom
vlasništvu, kleveti, zaštiti privatnosti i drugim pitanjima koja utječu na medijske
organizacije.

Question 19

Vlasništvo nad medijima

Answer 19

Kontrola nad medijskim organizacijama može ovisiti o
vlasničkoj strukturi. Vlasnici medija, bilo pojedinci, korporacije ili političke
skupine, mogu utjecati na sadržaj i uređivačke smjernice svojih medija.
Koncentracija vlasništva može dovesti do manje raznolikosti mišljenja i smanjene
neovisnosti medija.

Question 20

Oglašavanje i financiranje:

Answer 20

Medijske organizacije često ovise o prihodima od
oglašavanja. Oglašivači mogu utjecati na medijske sadržaje i uređivačke odluke
kroz financijski pritisak ili zahtjeve za određenim tipovima izvještavanja. Ovisnost
o određenim izvorima financiranja može ograničiti novinarsku neovisnost.

Question 21

Pravni pritisak

Answer 21

Medijske organizacije mogu biti suočene s pravnim pritiscima,
kao što su tužbe za klevetu, zakoni o zaštiti privatnosti ili druge pravne mjere koje
imaju za cilj ograničiti objavljivanje određenih informacija ili izvještavanje o
određenim temama.

Question 22

Pristup informacijama

Answer 22

Vlasti ili druge organizacije mogu kontrolirati pristup
informacijama i ograničavati novinarima pristup određenim izvorima ili
događajima. Ograničavanje pristupa informacijama može ograničiti mogućnost
medija da izvještavaju neovisno i objektivno.

Question 23

Samocenzura

Answer 23

Medijske organizacije ponekad primjenjuju samocenzuru kako bi
izbjegle kontroverze ili pritisak izvanjskih strana. Novinari i urednici mogu biti
skloni ograničavanju ili prilagođavanju svojih izvještavanja kako bi izbjegli
potencijalne rizike ili prijetnje.

Question 24

Što je trenutno najveći rizik za medijske organizacije

Answer 24

GPT

Dezinformacija i fake news: S porastom društvenih mreža i interneta, dezinformacija i lažne
vijesti postale su veliki izazov za medijske organizacije. Širenje dezinformacija može narušiti
povjerenje javnosti u medije i otežati pružanje relevantnih informacija.
Financijska održivost: Tradicionalne medijske organizacije suočavaju se s izazovom održavanja
financijske stabilnosti u digitalnoj eri. Oglašavanje se sve više seli na online platforme, a prihodi
od tiska padaju. Održavanje kvalitetnog novinarstva zahtijeva stabilne izvore prihoda, što može
biti izazov.
Cenzura i pritisak vlasti: U mnogim dijelovima svijeta novinarima prijeti cenzura i pritisak vlasti.
Vladine intervencije, zakoni o kleveti ili sigurnosti, zloupotreba zakona o zaštiti privatnosti i
napadi na novinare sve su češći i mogu ograničiti slobodu medija.
Online privatnost i sigurnost: Medijske organizacije sve više koriste digitalne platforme i
tehnologije za prikupljanje i obradu informacija. Međutim, povećana briga o privatnosti podataka
i sigurnosti informacija može predstavljati rizik za medije, pogotovo ako dođe do curenja
osjetljivih informacija ili napada na sigurnost.
Tehnološke promjene: Brze tehnološke promjene mogu predstavljati izazov za medijske
organizacije. Umjetna inteligencija, automatizacija i algoritmi koji određuju prikazivanje vijesti i
sadržaja mogu utjecati na objektivnost i raznolikost medijskog izvještavanja.

Question 25

Uloge menadžera

Answer 25

upravljati procesima u organizaciji uz pomoć ili preko ljudi,
osigurati funkcioniranje poduzeća koje će donositi najbolje poslovne rezultate -
najveći profit; integrator, komunikator, vođa, donositelj odluka i kreator atmosfere

Question 26

Medijski koncerni i primjer za svaki

Answer 26

velika medijska organizacija koja posjeduje i
upravlja s više različitih medijskih tvrtki ili platformi: Styria
Comcast (Xfinity i Sky), Walt Disney (Pixar, Marvel, ABC, ESPN), Sony (Sony Pictures,
Columbia i TriStar)

Question 27

Vrste komunikacije u organizaciji

Answer 27

USMENE - prezentacije, govori, diskusije, razgovori, telefonski pozivi…
PISANE - pisma, zapisnici, izvještaji, upute, elektronička pošta
Formalna - komunikacije koje slijede formalne linije zapovijedanja i organizacijske odnose, tj.
one komunikacije koje su usko povezane s postizanjem organizacijskih ciljeva. Prikazani su
organizacijskim dijagramima koji pokazuju formalne putove kroz koje informacije putuju u
organizaciji.
Neformalne komunikacije ne slijede hijerarhiju organizacijske strukture, već privatne odnose
među pripadnicima organizacije. Mogu biti vezane uz posao ili osobne prirodne

Question 28

Što radi agencija za zaštitu tržišnog natjecanja

Answer 28

Misija AZTN-a je također u
prepoznavanju i otklanjanju te sankcioniranju trgovačkih postupanja koja
predstavljaju nepoštene trgovačke prakse u lancu opskrbe hranom, kao i u jačanju
gospodarske kulture uspostavljanjem uvjeta jednakopravnosti i ravnoteže u
poslovnim odnosima između svih sudionika u lancu opskrbe hranom.

Question 29

Koje podatke nakladnici po zakonu dostavljaju do siječnja a koje do travnja

Answer 29

Moraju se dostaviti podaci o tvrtki i sjedištu, odnosno imena i prezimena te prebivalište svih pravnih i fizičkih osoba koje su imatelji dionica/udjela (do siječnja), te moraju dostaviti izvješće o financijskom poslovanju (do travnja), a moraju se prijavljivati i sve namjere provedbe koncentracije (općenito)

Question 30

Što se u medijima sve može kontrolirati

Answer 30

kontrola financijskih resursa, materijalnih resursa, ljudskih potencijala i informacijskih resursa