Iso 45001 Flashcards

1
Q

Les fondamentaux de la sécurité ?

A
Sécurité
Accident du travail
Maladie professionnelle
Accident de trajet
Responsabilité civile et pénale
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Q

Déf sécurité?

A

La sécurité peut-être définie comme l’absence de risque de dommage inacceptable

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3
Q

déf accident du travail :

A

Considéré comme un accident du travail quelle qu’en soit la cause, l’accident survenu par le fait ou à l’occasion du travail à toute personne salariée ou travaillant, à quelque titre ou quelque lieu que ce soit, pour un plusieurs employeurs ou chefs d’entreprise

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4
Q

Déf accident de trajet ?

A

C’est l’accident du salarié entre sa résidence et son lieu de travail, son lieu de travail et le lieu où il prend habituellement ses repas.

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5
Q

9 principes de prévention du code du travail

A

1 éviter les risques

2 évaluer les risques qui ne peuvent être évités

3 combattre les risques à la source

4 adapter le travail à l’homme

5 tenir compte de l’évolution de la technique

6 remplacer ce qui est dangereux par ce qui n’est pas dangereux.

7 planifier la prévention

8 donner la priorité

9 donner les instructions appropriées aux travailleurs

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6
Q

Qu’est ce que le management ?

A

Activités coordonnées pour orienter et diriger un organisme

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7
Q

Manager c’est ?

A
Organiser
Décider
Animer
Controler
Anticiper
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8
Q

Qu’est ce qu’un système de management ?

A

Ensemble d’éléments corrélés ou en interaction d’un organisme utilisé pour établir des politiques, des objectifs et des processus de façon à atteindre les dits objectifs

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9
Q

Sur quoi est fondée un SM ?

A

D’une culture orale à écrite fondée sur LA PREUVE

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10
Q

Quels sont les différents référentiels de sécurité ?

A

MASE:2014

ISO 45001:2018

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11
Q

4 grands principes de la norme ISO 45001

A

1 amélioration continue ( PDCA )

2 l’approche processus

3 le pilotage par les risques et opportunités

4 les principes généraux de prévention européens selon la directive cadre 89/391/CEE

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12
Q

A quoi sert une politique sécurité ?

A

A montrer l’engagement et la stratégie de la Direction en matière de sécurité

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13
Q

A quoi servent les procédures ?

A

A décrire les règles d’organisation définies au sein de l’entreprise et/ou des processus.

Formalisant de façon simple le

Ils renvoient au modes opératoires

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14
Q

A quoi sert un mode opératoire ?

A

Descriptif du “ comment “

Exemple: utilisation du tour, d’une fraiseuse, de la machine café….

C’est une fiche qui détail simplement le fonctionnement…

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15
Q

A quoi sert un enregistrement ?

A

Justificatif du fonctionnement : la preuve

EX : attestation de formation
PLAN de prévention
Protocole de chargement déchargement

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16
Q

A quoi sert une affiche ?

A

A rappeler les règles de manière visuelle, à sensibiliser le personnel

17
Q

Déf du risque ?

A

Effet d’incertitude.

C’est l’exposition d’un salarié à un danger

18
Q

Déf danger ?

A

Source susceptible de causer traumatisme et pathologie

19
Q

Déf opportunité ?

A

Circonstance ou ensemble de circonstances susceptibles de conduire à une amélioration de la performance

20
Q

Déf certification?

A

La reconnaissance du système mis en place par un organisme extérieur

21
Q

2 types de certification ?

A

Certification par site

Certification de groupe

22
Q

Structure documentaire classique ?

A
Politique
Procédure
Modes opératoires ou instructions
Imprimés/ enregistrements
Affiches
23
Q

Qu’est ce qu’une information documentée ?

A

Information devant être maîtriser et mise à jour par un organisme ainsi que le support sur lequel elle figure

24
Q

PILOTER un processus consiste à ?

A

Analyser le processus

Identifier les objectifs à atteindre

Déterminer des indicateurs

Définir les actions à conduire pour améliorer ou le transformer

Le conduire et s’assurer du résultat

25
Q

Action préventive?

A

Action visant à éliminer la cause de NC potentielle

26
Q

Action corrective?

A

Action visant à éliminer la cause de NC détectée

27
Q

Non conformité ?

A

Non satisfaction d’une exigence

28
Q

En cas de NC, événements indésirables que doit faire l’organisme ?

A

Analyser et mettre en place des actions.

Préventive, corrective et traitement de la NC

29
Q

Outil d’analyse ?

A

Arbre des causes