Introdução Flashcards
Ao que se deve o surgimento da estratégia na administração?
Aumento da competitividade no mercado americano na segunda metade do sec XX.
O que é considerado na Matriz Ansoff? (4)
- Penetração de mercado: maior atuação.
- Desenvolvimento de mercado: novos produtos ou marcas para ampliar mercado
- Desenvolvimento de produtos: empresa busca vender mais produtos para os msm clientes
- Diversificação: novos mercados com novos produtos
Qual a origem da palavra estrategia?
É uma terminologia militar.
O que é planejamento estratégico?
É uma maneira de formalizar as estratégias.
O que é Planejamento Empresarial ou Planos estratégicos?
A fixação de objetivos empresariais e a alocação dos recursos necessários para a consecução desses objetivos
Qual o fator mais importante da estratégia?
Os resultados obtidos
Defina Perspectiva de Estratégia Competitiva
Sequencia bem sucedida de manobras adaptativas alinhando a empresa com o ambiente. Foco no ambiente externo (outside in)
Defina abordagem dos recursos da firma ( RBV)
Fazer uso dos recursos empresariais para transforma-los em base para surgimento de produtos e serviços
Quais sao as proponentes do RBV- Resorce Based View? (5)
- Identificar e analisar recursos da empresa em relação aos concorrentes
- Determinar o que a empresa faz melhor
- Determinar potencial de recursos (vantagem competitiva)
- Identificar setor atraente
- Selecionar estrategia
O que é Stategic Intent?
A empresa deve intencionar algo, fixar objetivos.
O que pode conter uma declaração de missão?
Mercado consumidor Produto e serviço Domínio geográfico Tecnologia Preocupação com sobrevivência Filosofia Conceito próprio Preocupação com imagem publica
O que é missão?
Conjunto de ações ou atitudes que uma empresa adota afim de realizar uma visao.
O que são valores?
Valores são costumes, posturas e ideias que direcionam o comportamento das pessoas
O que é analise SWOT?
É um esforço interno de incorporar elementos internos e externos na formulação da estratégia
Como implementar a analise SWOT? (5)
- Auditoria externa- Analisar fatores ambientais e competidores
- Auditoria interna- reunir fatores internos de influencia pro negocio
- Priorize fatores listados- identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameAças
- Construa o mapa SWOT e faça sua analise
- Sintetize o mapa e trace estratégias
O que se deve analisar no ambiente externo? (6)
- Ambiente de negocios: Ambiente generico- todas as forças de açao indireta ambiente competitivo- ramo de atividade
- Dimensoes politicas
- Conjuntura economica
- Contexto legal
- Caracteristicas sociais e culturais
- Dimensao tecnologioca
- Dimensao global
Descrever o Business Model Canvas de Alexandre Osterwalder.
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- Segmento de clientes: pra quem é criado valor?
- Propostas de valor: qual valor será entregue ao cliente
- Canais: por meio de quais canais os clientes serão alcançados
- Relacionamento com clientes: como se relacionar com clientes e oq eles esperam
- Principais recursos: que recursos chave a proposta de valor exige? Relacionamento, canal
- Principais atividades: quais atividades a proposta de valor exige
- Parcerias: quem sao os parceiros chave
- Modelo de receita: por qual valor o segmento de clientes esta disposto a pagar
- Estrutura de custos: quais sao os mais importantes
Descrever o Industry Analysis. (5)
- Estudar o ambiente externo, especialmente o da industria
- Identificar um ramo que apresente elevado potencial de retorno
- Identificar a estrategia adequada
- Desenvolver ou adquirir ativos e habilidades necessarias
- Utilizar pontos fortes da empresa para implementar estrategia
Como analisar o ramo? (11)
- Tamanho
- Forma de organizaçao (monopolio, duopolio, oligopolio, ramos fragmentados)
- Principais empresas do ramo
- Principais produtos e serviços do ramo
- Tecnologia usada
- Cadeia produtiva
- Idade
- Barreiras de entrada
- Barreiras de saida
- Principais problemas e dificuldades
- Tendencias e perspectivas
