intra Flashcards
definition de la grh
ensemble des activites qui visent la gestion des talents et des energies des individues dans le but de contribuer a la realisation de la mission de lorganisation
les objectifs fonctionnels de la GRH
- garder les employes satisfaisants
- favoriser lepanouissement des employes
- motiver les employes
- attirer des candidats qualifie
importance de miser sur la GRH
societe = reduire couts sociaux d'une main d'oeuvre mal gerer organisation= realisation de la strategie daffaire employes= entreprise qui se preoccupe des autres
chaine de valeur
- grh efficace
- employe content
- rendement
- client contents
- croissance
pk on cree des poste RH
- cadres manque de temps
2. cadres ont besoin de conseils
difference entre service RH et fonction RH
service cest une unite distinctive
les autorites professionnels RH et leurs actions
- hierarchique = odre
2 conseil = conseil - fonctionnelle= peut intervenir dans une autre autorite administrative que la sienne
prealable a limplantatiin des activites GRH
- gestion strategique
- developpement orga
- gestion previsionnelle des RH
les activites en GRH
- dotation
- developpement RH
- rendemenr
- remuneration
- gestion SST
la dotation des professionels
generaliste et specialiste
historique de la RH
- fin 19e siecle = debut societe salariale
- debut 20e siecle = ford, GST
- 1950- fin 20e = ecole relation humaine
- fin 20e-ajd = gestion strategique
conditions essentielle a la GSRH
- allignement des strategie et pratique RH
2. coherence entre les activite
processus de la gestion strategique des RH
- analayse
- implantation
- evaluation
deux modele de RH
- traditionel = gestion reactive
2. renouvele = proactive
defi generique de la GRH
conciliation travail famille
gestion du personnel
defi specifique de la GRH
compor pro environnement
regionalisation de la main doeuvre
planification des RH
demarche de prevision des besoin de lorganisation en matiere de personnel ( quantite et qualite)
processus de planification des rh
- analyse des donnes
- analyse de loffre
- analyse de la demande
- appreciation des ecarts
- solution
comment analyser loffre
interne : inventaire des rh, tableau remplacement, releve
externe: chomage, immigration
comment prevoir la demande
subjective = delphi ou jugement objective = extrapo ou indexation
composante de lanalyse de poste
taches responsabilite competences comporte contexte de travail
utilise analayse de poste
description des emplois
classification des emplois
evaluaafion des emplois
processus de lanayse de poste
collecte des donnes
redaction du poste
profil comptence requise
activites apparente a lanalyse de poste
conception des taches
redefinition des taches
evaluation des emplois
profil des competence requises ( critere de selection/predicteur)
competences
habiletes
attitude
determinant de lorganisation du travail
participation des travailleur
technoloques
concurrence
deux approche de la configuration du travail individuel
approche scientifique = $ au rendement
approche ino= rota des emplois
processu de dotation
dotation
recrutement
selection
accueil
processu de recrutmenet
recep des besoins preparation choix des sources actions recep des candidatures
aspect a considerer dans le choix ees sources donc des candidats
politque de lentreprise
marche du travail et situation socioeco
contraintes juridique
processu de selection
1. critere du poste a remplir 2 instrument de selection 3. preselection 4. comparer a laide des instruments et choisir les meilleur 5. choisir le candidats 6.negocier les termes er faire une offre 7. informer les autres qui sont pas pris
critere de selection du poste doivent etre
suffisant
non contamine
les instruemenr de selection doivenr etre
fiable
valide
sensible
utile
les obj du processu dintegre dun employe
personne doit se sentir la bienven
personne doit comprendre lorga
categorie de candidatures pertinent
candidats marche cache
candidats opportunite et passif
candiats en recherche active
cmt gerer les bassin de main doeuvre externe
- analayse besoin de talenr
- communiquer avec chaque bassin
- mesurer qualite de nos basisn
reconnaissanxe positive dune entreprise + presence de la marque employeur sur le marche =
beaucoup de candidatures petinentes donc processus de doatrion facile et rapide
objectifs organisationnels
ameliorer la productivite amelirorer la qualite de vie au travaul respecter la legislattion rentabilite survie competivite adaptabilite
comptences professionneles des RH
connaitre leconomie connaitre la gestion dentreprise capacite danalyse leadership capacite dadaptation diplomatie souci de la clientele propension a laction
principes de la profession
- honnete et integrite
- bien etre de tous les employes
- tient a coeur le bien public
- comprendre les problemes a resoudre
les objectifs de la GSRH
hori = analyse de poste, recrutement, rendement, formation, remuneration
verti= objectif orga
finalite = perfo orga
environnement RH interne
sociale
politicojuridique
econo
educative
environnement externe
econo sociocultu politicojuridique demo techhno
modele de lescalier
- environnement
- defi de gestion
- choix politi rh
- configu de prog rh
- pratique rh
- resul rh
- resultat orga
difference entre politique et programma et pratique
politique = cest une orientation ( strategique donc haute direcrion )
programme = cest une ensemble dactivite ( fonctionnel donc VP )
pratique = mis en appli des prog rh ( operationrl donc gestionnaire)
objectif de la plan rh
pouvoir avoir les gens ak des compentence en temps opportun . anlayse rigoureuse
importance de la plan rh
reduire les cout des rh identifier les besoin en dotation identifier les besoin en formation prep la releve aug la profu adapter a lenvi
la plan des rh est necessaire qd des exigences interpellent la capacite dadaptation de lorga, quelle sont ces exigences
adaptation a : evolu techno situatiion eco guerre des talent generation y
analayse de loffre
interne : inventaire des rh, tableau de remplacement, plan de la releve
externe : chomage et immi, sys educ
question fondamentales de lanalyse de poste
- que fait lemploye
- comment le fait il
- pourquoi le fait il
- quimplique le travail
methodes de collecte danalyse demploi
analyse de doc existant observation entrebue questionnaire prise de note par les titulaire
principe de base dans lanalyse d eposte dans la collecte des donnes
cest le poste etudie pas le titulaire
analayse doit refleter la realite
definitikn de lorganisation du travail
decomposition du travail en activite ( differenciation) er reamenagemenr de ces activite ( integration) pour accroite lefficacite et la qualite de vie des employe
