Intra Flashcards
La GRH : définition
fonction de gestion qui regroupe l’ensemble des activités reliées à
-> l’acquisition, la gestion des talents, à la mobilisation et à la conservation des RH
dans le but de contribuer à la réalisation de
-> la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation
Service des RH : rôles des professionnels en RH selon Ulrich
Partenaire stratégique
- > améliore politiques de gestion de l’entreprise
- > cherche compétences
- > suit la stratégie, pas les règles
Agent de changement
-> propose des nouvelles méthodes
Expert administratif
-> on les connait pas (ex: la paye)
Défenseur des employés
-> discute directement avec employés
Vision systémique de GRH : définition
signifie que l’on a adopté une vision plus cohérente et intégrée, une approche «système» permettant
- > de se donner des objectifs
- > de reconnaître l’interdépendance des différents programmes d’action nécessaires à la réalisation de ces objectifs
Gestion stratégique des RH : définition
La GRH est stratégique si les décisions RH sont prises
-> au même endroit
-> et au même moment
-> que les décisions techniques et financières
ex : rencontre comité direction incluant VP RH
Principales approches en organisation du travail
Théories classiques
Division du travail (Smith)
Modèle bureaucratique (Weber)
Modèle administratif (Fayol)
-> principe unité de commandement (1 salarié = 1 resp hié)
-> principe unité de direction (toutes activités avec même objectif organisationnel = 1 chef responsable)
-> span of control (8-12 personnes)
Organisation du travail : standardisation (Taylor)
Structures organisationnelles
Structure bureaucratique (Weber) Structure organique Sous-traitance Structure en réseau Structure matricielle Réingénierie
Planification des RH : définition
ensemble des activités permettant à une organisation de disposer des RH dont elle a besoin
- > en nombre
- > en qualité
- > en temps voulu
Objectifs de la planif des RH
réduire les coûts associés à la GRH
équilibrer offre/demande des RH
bien former et exploiter potentiel (moins perte$)
promouvoir l’importance d’une bonne gestion
Obstacles de la planif des RH
Manque d’appui de la haute direction
Manque d’engagement des cadres hiérarchiques de la GRH
Difficile de prévoir environnement
Difficile d’intégrer toutes les activités de la GRH
Analyse des postes : définition
processus permettant de décrire diverses composantes d’un poste
- > tâches, responsabilités, contexte de travail
- > habiletés, connaissances et compétences requis
Objectif de l’analyse de postes
analyser les postes (pas les titulaires) tels qu’ils sont et pas comme on voudrait qu’ils soient
Recrutement : définition
ensemble d’activités visant à fournir
-> un nb suffisant de candidats qualifiés
parmi lesquels l’organisation pourra
-> choisir les plus aptes à occuper les postes vacants
Objectifs du recrutement
qualité et quantité en temps voulu
fournir effectifs et compétences
baisser risques départs hâtifs
hausser image entreprise
Processus de recrutement
Planif des effectifs
Analyse de postes
Stratégie de recrutement
Constituer bassin de candidatures
Discrimination directe : définition
traitement inégal résultants de décisions fondées sur des motifs illicites
