Internredovisning, budgetering och investeringsbedömning

Question 1

Budgeteringens faser:

Answer 1

Uppföljning
Framtagning - det som ses som bugetering
Genomförande - budgeten är en plan som bygger på antaganden om förutsättningar i framtiden.

Question 2

Budgetuppföljningens syften

Answer 2

1. Alarmsyfte - negativ avvikelse
2. Diagnossyfte (negativ avvikelse) - Vad har hänt? Vilka är orsaken till avvikelsen?
3. Åtgärdssyfte (negativ avvikelse)
4. Rationaliseringssyfte (positiv avvikelse) - identifiera och sprida förbättringsåtgärder. Om budgeten överträffas, vad beror det på?

Question 3

Beskriv kort den övergripande processen för Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) som brukar delas in i fem steg.

Answer 3

1. Produkter - uppskatta förväntad försäljningsvolym/ tillverkningsvolym per produkt och kund
2. Kostnadsdrivare - beräkna behovet
3. Aktiviteter - resursbehovet för att utföra aktiviteterna
4. Resursdrivare - bestämt totala resurstillgången
5. Resurser - flaskhals? Begränsningar

Question 4

Skillnaden mellan statisk och dynamisk kalkyl.

Answer 4

En investering som är mer lönsam med en dynamisk kalkyl är en kostnadsbesparande investering när kostnaderna ökar för vart år.

statiska - visar den initiala styrkan
dynamiska - visar hur snabbt den initiala styrkan urholkas

Question 5

Beskriv skillnaden mellan operationell och finansiell leasing. Vad är fördelen med dessa jämfört med att köpa?

Answer 5

Finansiell då leasar man bara utrustningen, står själva för reperation och underhåll.
Operationell - då står dem som leasar ut produkten för alla kostnader.

Kan vara en fördel om man inte vet om man ska satsa eller ej på en ny produkt.

Question 6

I kursen har fyra syften med budgetering som ekonomisk styrsystem diskuterats. Vika är dessa huvudsyften?

Answer 6

1. Prioritering och resursfördelning
2. Planering och Samordning
3. Motivation av medarbetare
4. Ansvarsfördelning

Question 7

Fyra olika budgeteringsmetoder, vilka?

Answer 7

Nedbrytningsmetoden
Uppbyggnads metoden
Kombinationsmetoden
Iterativametoden

Question 8

Skillnaden mellan kontoklass 9 och BAS48 metoden?

Answer 8

Kontoklass 9 är en separat kontoklass och om man använder den separerar man internredovisningen från extern/affärsredovisningen.

I BAS48 metoden integrerar man internredovisningen med extern/affärsredovisningen. Detta görs genom att man inte använder konto grupp 40-47 och 49-76 utan bokför dessa för eventuella differenser och lägger tillbaka kalkylmässiga kostnader. Man justerar även för eventuella differenser och lägger tillbaka kalkylmässiga merkostnader inom kontoklass 48.

Man kan anpassa båda metoderna till ABS kalkylering genom att definiera kontona enligt aktiviteterna istället för kostnaderna.

Question 9

Brist på likvida medel och problem med att låna nytt kapital. Vilken eller vilka kalkylmetoden föreslår du?

Answer 9

Kapitalvärderskvot - kapitalvärdet jämför med insatt kapital och kvoten visar kapitalvärdet per investerad krona.

Annuitetskvot - årliga överskott ställs mot grundinvesteringen.

Tillväxtränta - mäter förräntningen på G under förutsättning att allt frigjort kapital placeras till kalkylräntan. Alla inbetalningsöverskott (a) samt restvärdet ska alltså slutvärdesberkänas till år n. Sedan söks räntan.

Payback - kontrollerar osäkerheten

Question 10

Brist på likvida medel och problem med att låna nytt kapital. Vilken eller vilka kalkylmetoden föreslår du?

Answer 10

Kapitalvärderskvot - kapitalvärdet jämför med insatt kapital och kvoten visar kapitalvärdet per investerad krona.

Annuitetskvot - årliga överskott ställs mot grundinvesteringen.

Tillväxtränta - mäter förräntningen på G under förutsättning att allt frigjort kapital placeras till kalkylräntan. Alla inbetalningsöverskott (a) samt restvärdet ska alltså slutvärdesberkänas till år n. Sedan söks räntan.

Payback - kontrollerar osäkerheten

Question 11

Vad kan det finnas för fördelar med att leasa en maskin snarare än att göra investeringen själv?

Answer 11

Kassaflödet - man behöver inte lägga ut för grundinvesteringen. Alternativräntan kan vara lägre än den man har själv.

Osäkerhet i hurvida den nya produkten kommer att gå.

Question 12

Budgeteringingens syften

Answer 12

 Prioritering och resursfördelning
 Planering och Samordning
 Motivation av medarbetare
 Ansvarsfördelning

Question 13

Olika budgeteringsmetoder

Answer 13

 Uppbyggnadsmetod
 Budgetenheten kommuniserar företagsledningens förutsättningar/ramar till
budgeterarna som tar fram ett budgetförslag för sina resp enheter
 Budgetenheten sammanställer enheternas budgetar och tar fram ett budgetförslag
med härledda budgetar till företagsledningen
 Nedbrytningsmetod
 Företagsledningen gör en övergripande budget som budgeterarna får ta ställning
till efter att budgetenheten brutit ner den i detaljerade enhetsbudgetar
 Iterativ metod
 Budgeterarna tar fram preliminärt förslag som sammanställs av budgetenheten
 Företagsledningen modifierar och ger anvisningar om förändringar. Budgeterarna
tar fram förslag till slutlig budget enl uppyggnadsmetoden
 Kombinationsmetod
 Företagsledning för mycket aktiv dialog för att ge precisa anvisningar  Budgetarbetet görs därefter enl. uppyggnadsmetoden

Question 14

Aktivitetsbaserad budgetering (ABB)

Answer 14

Resurser
Resursdrivare
Aktiviteter 
Kostnadsdrivare
Produkt 1 ... Produkt N

Question 15

Skillnader Extern- och Internredovisning

Answer 15

Extern:
Resultat och Balansräkning
Transaktioner mellan företaget och dess omvärld.
Inriktat till intressenter utanför företaget (ägare och stat)
Regleras av lagstiftning.
Bokföringsmässiga kostnader

Intern:
Beslutsunderlag för företaget
Kalkylering av detaljerade förlopp inom företaget
För mottagare inom företaget
Helt fri (standarder finns).
Kalkylmässiga kostnader

Question 16

Standardpris

Answer 16

• Motiv till standardpriser
– För en effektiv ekonomistyrning krävs att respektive kostnadsansvarig bara belastas med kostnader hon kan påverka.
– Genom att använda standardpriser kan t.ex. prisdiff. rensas bort från kalkyldiff
– Praktiska problem att värdera förbrukning när inköpspris varierar undviks
– Produktkalkyler blir mer rättvisa då det inte spelar någon roll när materialet tas ut ur lager
– Standardkostnader ger snabbt signal om avvikelser från standard (budget) uppstår