Innovationsmanagement

Question 1

Was sind die Messpunkte des Global Innovation Indexes?

Answer 1

1. Institutions
2. Human Capital and Research
3. Infrastructure
4. Market Sophistication
5. Business Sophistication
6. Knowledge and Technology Outputs
7. Creative Outputs

Der Global Innovation Index ist ein jährliches Ranking von Ländern nach ihrer Innovationsfähigkeit und ihrem Innovationserfolg.

Question 2

Was wären mögliche Handlungsempfehlungen um die Schweiz wieder Innovativer zu machen?

Answer 2

• Geduldiges Kapital (Pensionskassengesetz PKG) (Kann genutzt werden um Innovationen voran zu treiben)
• Babyboomer abwählen
• Gleichgewicht Finanzierung Grundlagenforschung und F&E (10x mehr in ETH’s, Uni’s, SNF als in FH’s, Innosuisse)
• Kriterien in den Indices auf Output und Outcome ausrichten
• Innovationsfördergelder auch an innovative Unternehmen (Änderung der Ordnungspolitik)

Question 3

Innovation und Tagesgeschäft

Zeige anahnd einer Grafik wie die Gegebenheiten sind.

Answer 3

Tagesgeschäft:

• Ordnung
• Effizienz
• Kontinuität

// zerreissprobe //

Innovation:

• Veränderung
• Kreativität
• Unsicherheit

Question 4

Management der Ambidextrie

Was sind die Inhalte?

Answer 4

Exploration:
neues schaffen

UND-Einstellung «Ambidextrie»:
• Balance von Exploration und Exploitation
• Adäquate Ressourcen-zuteilung
• Fortwährender Strom der Innovation
• Dynamische Fähigkeiten

Exploitation:
- optimieren und bestehende ressourcen managen

Question 5

Nenne die verschiedenen Reifegradmodelle um Innovationen zu managen:

Answer 5

level 1: Planloser Aktionismus
level 2: Rahmenbedingungen stehen
level 3: Innovationsmotor läuft
level 4: Agile Innovationskultur

Question 6

Nenne die Profile der Organisationsdynamik:

Answer 6

1. Pionierunternehmen
2. Wachstumsunternehmen
3. Reifeunternehmen
4. Wendeunternehmen

Link: https://www.dropbox.com/s/flxv0ae2hmzfg62/Bildschirmfoto%202021-01-07%20um%2014.10.55.png?dl=0

Question 7

Was sind Teile einer kundenorientierten Prozessorganisation?

Answer 7

Management Prozesse wirkt auf Kern Prozess ein:
—— Kern Prozess ——>
Unterstützende Prozesse wirkt auf Kern Prozess ein:

Vorteile
Konzentration auf die wertschaffenden und damit vom Kunden honorierten Aktivitäten.
Prozessverständnis (bessere Abläufe)
Kundenorientierung
Gruppenarbeit

Mittel:
Lean Management
TQM
BPR – Business Project Reengineering

Question 8

Nenne alle Reifegrade einer Organisation:

Answer 8

Klassische Organisation
Hybride Organisation (erste digitale Projekte)
Digitale Organisation (verantwortlichen für digitale Projekte, digitalisierte Schnittstellen, …)
Agile Organisation (proaktiv und antizipativ vorgeht)

Question 9

Was sind die Eigenschaften einer Innovationskultur?

Answer 9

Dynamik Unternehmergeist

Entrepreneur, Experimentierfreude

Kreativ, Solisten

Bekenntnis zur Innovation

Pioniergeist

Neue Produkte

Question 10

Unterschied zwischen Einstellungsakzeptanz und Verhaltensakzeptanz

Answer 10

Einstellungsakzeptanz:
Die Werte und Einstellung von einer Person
Beinflussbar z.B. mit Positive Erfahrung mit einem Erklärungsmodell im Erfahrungswissen

Verhaltensakzeptanz
Wie man sich Verhaltet
Beinflussbar z.B. mit Positiver Anreiz-Beitrags-Saldo in einem aktivierten Entscheidungsmodell

Question 11

Promotoren und Oponenten? erkläre mittels einer Grafik

Answer 11

https://www.dropbox.com/s/hq77dcl9ns4cuhp/Bildschirmfoto%202021-01-07%20um%2014.24.41.png?dl=0

Question 12

Welche Arten von Promotoren gibt es?

Answer 12

Machtpromotor
Prozesspromotor
Fachpromotor

Question 13

Welche Bedingungen braucht es um den Wiederstand der Mitarbeiter gegenüber einem Wechsel zu minimieren?

Answer 13

1. sich involviert fühlen (und involviert sind)
2. verstehen, was die Veränderung für sie, das Team, die Organisation in der Zukunft bringt
3. verstehen, was die Veränderung für sie, das Team, die Organisation bedeutet
4. ein sicheres und unterstützendes Umfeld haben, in welchem sie ihre Bedenken äussern können
5. glauben, dass Kommunikation offen und transparent erfolgt
6. Zeit haben, sich anzupassen und zu reflektieren
7. durch formelle und informelle Leader unterstützt werden, welche ihreseits ihren Buy-In demonstrieren und vorleben
8. die Möglichkeit für genügend Ausbildung und Training haben

Question 14

Innovationscontrolling ist demnach…

Answer 14

«Führungsunterstützung für das Innovationsmanagement zur zielbezogenen Planung, Steuerung und Kontrolle des Innovationsprozesses»

Question 15

Was ist der Unterschied zwischen operativen und strategischen Innovationscontrolling?

Answer 15

Strategisch = Messen des Markets und steuern der Personalentwicklung & Budget

Operativ = messen von Produkten und Dienstleistungen und steuern von Ideen und Budget

Question 16

Unternehmen, geschäftsbereich, projekt – welche Möglichen Tools gibt es da?

Answer 16

https://www.dropbox.com/s/tmxoktqrc8og90c/Bildschirmfoto%202021-01-07%20um%2014.34.10.png?dl=0

Question 17

Welches Risiko haben einfluss auf das Innovationsmanagement?

Answer 17

inter:
Management:
Abwanderung von Schlüsselpersonen
Teure Mitarbeiter bringen ihre Leistung nicht

Entwicklung:
Projektverzögerung

Personal:
Mangel an hochqualifiziertem Personal

Marketing:
Vertriebspartner geht Konkurs

Produktion:
Produktionsverzögerungen verunsichern Kunden,
Produktmängel verursachen Garantieleistungen

extern:
Ökonomische Risiken:
Rohstoffpreis für Produkt steigt, Zinsen steigen

Gesetzliche Risiken:
Umweltschutzgesetze ändern sich

Technologische Risiken:
Technologie funktioniert nicht

Gesellschaftliche Risiken:
Neue Trends, veränderte Präferenzen, Modewelle

Marktrisiko:
Keine Akzeptanz des Produkts durch Kunden
Konkurrenz bringt besseres Produkt auf den Mark

Question 18

Wie könnten Risiken prognositziert werden?

Answer 18

Risikomatrix anhand FMEA-Methode