Inför tenta! Flashcards

Question

Vad är fördelen med självstyrande grupper?

Answer 1

Med en ökad företagsdemokrati i form av självstyrande grupper förbättras den interna informationen. Den anställde tilldelas större ansvar och ökad medbestämmanderätt, vilket gör att han känner en starkare identifikation med sitt företag. Därmed ökar hans intresse och förståelse för företagets problem. KOMPETENSUTVECKLING

Answer 2

Genom: - Segmenteringsmodellen: Privatliv och arbete är helt frånskilda. - Överspridningsmodellen: Vanligaste sättet arbete och privatliv förhåller sig till varandra. Händer något i privatlivet påverkar det jobbet, och tvärtom. - Kompensationsmodellen: Har du ett monotont och icke-stimulerande arbete, bör du ägna privatlivet åt något kreativt och stimulerande.

Answer 3

1970-talet! - Globaliseringen startade på riktigt, svenska företag började bli utkonkurrerande av utländska företag. - Inflation och stagnation samtidigt. - Från fordism till toyotism

Answer 4

Huvuddelar: Lean production: lägre kostnader per producerad enhet. Strävan mot ständig förbättring - inte slösa resurser, rationalisera organisationsstrukturen. - exempelvis såld bil innan tillverkning, inga stora lager. -

Answer 5

Kom från Japan från början - Stark företagskultur ger engagerade och delaktiga medarbetare - Växer fram tekniker: teambilding, AW, ritualer osv.

Answer 6

teknik som avser handling-reflektion-handling

Answer 7

Med dubbelloop-lärande avses att tänka utanför boxen och lösa problemet en gång för alla istället för att släcka bränder. Detta kommer då att leda till ett organisatoriskt lärande. Singel-loop: Lösa den ökande omfattningen av förändring, och de problem som förändringen medför. Bortser från det verkliga problemet.

Answer 8

Är när anställda kommer dra samma slutsatser av samma info, referensramar.

Answer 9

Situationsberoende. Exempel är universitetsstudier där du lär dig att tänka kritiskt.

Answer 10

Ledningstrategi som betonar att personalen är en viktig resurs för arbetsplatsen. - Interagerar individen med organisationen - konflikter behandlas som individfrågor - Personalarbetet blir en del av ledningsarbetet - Rekrytering, utbildning, belöning, uppföljning ska vara en del av företagets strategi.

Answer 11

Allmänt etablerade och materialiserade rutiner för att hantera gemensamma praktiska problem i samhället

Answer 12

Handlar om hur samhället reproducerar sig. Aktörer (organisationer, grupper, individer) är ”inbäddade” i samhället och utvecklas tillsammans med det (Berger & Luckmann)

Answer 13

* Samhälle-organisation-människa påverkar varandra på ett svårförutsägbart sätt * Tidig institutionell organisationsteori betonar organisationernas anpassning till olika yttre krav, sociala, politiska, kulturella, etc. * Nyinstitutionell organisationsteori problematiserar organiseringsprocessen och betonar organisationernas inre motståndskraft mot förändringskrav * Organisationer bör ses som sociala organismer

Answer 14

För att en institution ska kunna möta de kraven som ställs utifrån, de löskopplar de formella strukturen från den informella strukturen --> den formella strukturen är lättare att ändra direkt.

Answer 15

Vad som händer när en ny idé implementeras i en organisation. Använder metaforen av ett virus för att förstå hur verksamheten påverkas av förändringar. Sprider sig likt ett virus 1. Vanliga ideer, ingen förankring 2. Plockas upp i nätverk, konferenser, linkedin 3. Intern kritik, motstånd & tröghet 4. Lokala anpassningar & kompromisser 5. Taktik, få nytt stöd 6. förändringströtthet i organisationen

Answer 16

- Begränsat rationella - Anpassar sig till yttre och inre krav - Består av löst kopplande enheter med (ibland) olika mål - Politiska, kulturella, sociala, tekniska och ekonomiska krav

Answer 17

- Målrationell - Meritokratisk (Det är människors ansträngningar som ska belönas, inte deras bakgrund eller kontakter). - Formell struktur - Personoberoende

Answer 18

Undersöka maktstrukturen, finns det möjlighet för kvinnor att avancera i företaget?

Answer 19

Personer får sina egenskaper utifrån vilken position de har i organisationen. Män exempelvis är engagerade och drivna, är för att de fått en position från början som främjar detta. - Organisationen producerar kön

Answer 20

Kvinnor som befordras till chefspositioner är inte effektiva ledare pga kvinnliga egenskaper. Efter praktisering på denna roll - lär sig hur de ska agera och kvinnan ses inte längre som en kvinna, utan en chef eller ledare.

Answer 21

En symboliserad minoritet, homosocial reproduktion: män identifierar sig med andra män, väljer därmed andra män. Kvinnor blir underrepresenterade och har mindre möjligheter att klättra.

Answer 22

Att förstå att människor är olika, och att dra nytta av dessa olikheter

Answer 23

1. Kön 2. Etnisk tillhörighet 3. Religion eller annan trostillhörighet 4. Sexuell läggning 5. Könsöverskridande identitet 6. Funktionsnedsättning 7. Ålder 8. Bristande tillgänglighet

Answer 24

* Engagerar sig i sina anställda * Ger sina anställda ansvar och handlingsutrymme (Empowerment) * Utvecklar sina anställdas kreativitet * Tänker på sina anställdas hälsa * Ger sina anställda möjlighet att avancera

Answer 25

Marxistisk teori om hur arbetet organiseras under kapitalismen

Answer 26

- Öppen planlösning - Utvecklingssamtal - Självständiga arbetsgrupper

Answer 27

Postmodern organisationsteori (handlar om strategiskt ”konstruerande”) Hur får man människor att styra sig själva? - delaktighet och identiteter - Afterworks, karriärmedvetna medarbetare,

Answer 28

"Produktiv makt" Se till individens egna intressen, på så sätt få individen att reglera sig själv. "styr" genom människors fria val.

Answer 29

Direkt investeringar företag gör i andra länder

Answer 30

- Washington consensus - Ökad frihandel - Avregleringar av ekonomin

Answer 31

Uppsättning av ekonomiska rekommendationer Vägleda utvecklingsländer att ta sig ur den ekonomiska krisen Exempelvis: privatisering, frihandel osv.

Answer 32

Allmänna tull- och handelsavtalet Reglerar handel med varor över olika landsgränser Syfte att göra det lättare att handla med olika länder

Answer 33

World trade organisation Internationell organisation, syfte att övervaka och liberalisera handeln.

Answer 34

1. Nätverkssamhällets tekniska infrastruktur (T.ex. kommunikationsteknik, transporter, arkitektur) 2. Nätverkens logik: relationer och noder (Centrala noder dominerar nätverken) 3. Institutionella aktörer dominerar noderna (Globala organisationer, transnationella företag och nya sociala ”eliter”)

Answer 35

Transnationella företag Företag blir "invävda" i varandra, vet ej vart företagen börjar eller slutar. - Företag blir inte platsbundna längre, men arbetskraften är oftast bunden. Uppstår två parallella verkligheter.

Answer 36

* Besluts tas * Produktionen sker * Ägandets villkor bestäms * Värden genereras * Ekonomin utformas * Politiken anpassas * Framtiden intecknas

Answer 37

I nätverkssamhället utnyttjas de perifera länderna * Som ”marginaliserad” saknar man de möjligheter som nätverkssamhället trots allt erbjuder * Som ”marginaliserad” existerar man överhuvudtaget inte i nätverkssamhällets ögon * Som ”marginaliserad” kämpar man därför för rätten att existera, att synas, i världens ögon

Answer 38

Transaktioner - Regelbaserade när de sker internt inom företaget - Kontraktbaserade när det sker extern Går ofta den interna vägen om det anses mer lönsamt att producera den vägen

Answer 39

Företagsformen, marknadsmässiga krav

Answer 40

Bygga upp organisationer efter de olika aktivitetskedjor som skapar värde, inom eller utanför organisationen

Answer 41

strategiska berättelser riktade till anställda för att förstärka företagsidentiteten

Answer 42

Företaget visar upp sitt samhällsansvar

Answer 43

Ökat utnyttjande av tillfälliga organisationsformer, snabbare omsättning av formella strukturer

Answer 44

Tidigare har trenden i organisationer varit centralisering, hierarki, regler och rutiner. Numera sker en avbyråkratisering

Answer 45

Utplattning av organisationer, färre ledningsnivåer, för att korta ner beslutsvägarna

Answer 46

Reducering av antalet sidoenheter, fokus på kärnverksamhet och att minska transaktionskostnader

Answer 47

Arbetstagaren får bestämma mycket själv över sitt arbete - inga organisatoriska gränser som reglerar - Bryter ner gränser, vanor & rutiner för att vara mer flexibla - Flextid, persondatorer, distansarbete - saknar direkt vägledning

Answer 48

Gör sig oberoende av individen, se till att arbetsuppgifterna kan utföras av någon annan. - Arbetstagarna ska vara flexibla snarare än uppgifterna. - standardiserade arbetsuppgifter - Arbetskraften billigare & förutsägbar

Answer 49

Konsekvenserna av de psykiska krav som de anställda har, beror på hur mycket kontroll eller beslutsutrymme - Hur mycket stöd företaget ger sina anställda. - Mycket, lite beslutsutrymme - Höga respektive låga krav - omgivningen ska anpassa sig efter individens behov

Answer 50

Anställningsvillkoren samt ytterst arbetsmarknaden utgör“omgivningen”. Partsrelationen måste anpassas. Förutsätter lokala och/eller individuellaanställningskontrakt (typiska tjänstemannayrken)

Answer 51

perioder av ansträngning bör följas av vila - personens livssituation utgör "omgivningen". - Livssituationen bör anpassas efter arbetet för att undvika stress. -

Answer 52

- stabilitet, kontinuitet och hur samhälletreproducerar sig. - Aktörer: organisationer, grupper och individer är “inbäddade” i samhället och utvecklas tillsammans med det. Institutioner är allmänt etablerade och materialiserade rutiner för att hantera gemensamma praktiska problem i samhället. - Det finnsexempelvis politiska institutioner, ekonomiska institutioner, sociala institutioner ellerreligiösa institutioner

Answer 53

- Ojämlikheter och skillnader kopplade till genus i en organisation - Föreställningar kring hur män och kvinnor bör va, hur deras yrke bör vara - Kvinnliga & manliga chefer - Homosocial reproduktion

Answer 54

- Analysera makt och förtryck i organisationer - Marx exempelvis, motsättning mellan arbete och kapital - Taylorism: ex ett sätt att kontrollera arbetarklassen - Öppen planlösning - Utvecklingssamtal

Answer 55

- Utveckling av kritisk teori - Strategiskt konstruerande, hur man får människor att leda sig själva - Ex storytelling, - gemensamma aktiviteter med kollegor - Företagsanda & kultur - Foucault: styr personer genom deras egna intressen

Answer 56

- Ökning av flexibla arbeten idag. - Tjänste- och servicesamhälle. Inte fabriker och produktion längre på samma sätt. - Förhöjd konkurrens, HR inriktat, nöjd personal = bättre lönsamhet

Answer 57

En organisation som kontinuerligt anpassar sig till nya omständigheter. - Kunskapsintensiva arbeten & krav på kreativitet -

Answer 58

Gör något, utvärdera handlingen, handla igen

Answer 59

Processbaserad organisering, alltså att skilda funktionella produktionsenheter omorganiseras till sammanhängande produktionsprocesser utan kostsamma avbrott

Answer 60

Att man tenderar att jämställa alla organisationer med vinstdrivande “företag”, med åberopande av konkurrens, krav på tillväxt och ständiga rationaliseringar som följd. -

Answer 61

- När organisationer avbyråkratiseras, de blir mer flexibla - börjar "leda" istället för att "styra" - Fungerar inte lika effektivt med de traditionella styrningsformerna - Exempelvis skapa identitet, teambildning, företagskultur - många arbetar på distans, nya arbetsvillkor - måste ha en annan typ av styrning

Answer 62

Ansvaret för arbetet, dess utförande och resultat, flyttas från den fasta organisationenoch läggs på den enskilda individen. Det enskilda ansvarsutkrävandet ökar

Answer 63

Taylor använde sig av mottot “the one best way” och hade betoning på vetenskap för att just hitta det mest effektiva tillvägagångssättet för produktionen. Detta genom att bryta ner arbetet till små beståndsdelar och låta arbetarna utföra bestämda och specifika arbetsuppgifter där arbetarna inte har någon kontroll över processen.

Answer 64

Slutet av 1900-talet- övergång från HR till HRM. - Under denna tid genomgick organisationerna stora reformer, behövde bli mer konkurrenskraftiga. - Ökad satsning, från mjuka frågor, till hårda frågor. Strategisk leda och styra personal mot organisationens mål & värderingar. - Rationaliserad människosyn, människan ett kugge i maskineriet (Taylor).

Answer 65

- Ekonomi en viktig del för att styra organisationer - Etablerats en marknad med organisationsideer som företag utgår ifrån. - Konsekvens: organisationerna blir väldigt lika varandra, konkurrerande företag har liknande organisationsideer.

Answer 66

De oförutsägbara kostnaderna - följer osäkerheten med att handla på marknaden - valuta förändringar, försenad leverans, brister i kvalité - kommunikation bristfällig, regelverk saknas -> kostnaderna ökar. Väljer att göra saker själv --> därmed skapas organisationer. - utan transaktionskostnader finns inga organisationer -

Answer 67

Organisationer påverkas av sin interna omgivning, medlemmar & historia. Extern omgivning: marknadstrender & konkurrenter. - Skapar en miljö där medarbetarna trivs, arbetar på företagskulturen. "Employer branding" - Story telling - CSRT Påverkar på så sätt hur omgivningen uppfattar organisationen

Answer 68

Bygger på lojalitet & engagemang - Relation i fokus, inte samma krav - Långsiktig och ömsesidig relation mellan parterna i utbyte mot trygghet och befordringsmöjligheter

Answer 69

Krav på arbetsgivaren i form av konkreta belöningar, pengar eller utvecklingsmöjligheter. - Parterna har tydliga förpliktelser - Uppfylls de ej, kan det leda till kontraktsbrott

Answer 70

Ojämlikhet mellan de som är attraktiva på arbetsmarknaden & de som inte är det - Vissa vill jobba men kan inte - Vissa vill jobba men får inte - De som kan jobba men inte vill Förr var ojämlikheten mellan arbetsgivare & arbetstagare, sålde sin arbetskraft i utbyte mot lön. Nu är den mellan oss människor.