II. A) Les FTN Flashcards
FTN
Les FIRMES TRANS-NATIONALES SONT-ELLES LES REINES DE LA M°?
APPARITION
Ce n’est pas nouveau. Elles apparaissent au {-milieu du XIX} et ont un essort accéléré ds les {70’s et 80’s à l’approche du dbt de la 3ème M°}
DEFINITION DE FTN
Selon l’ONU, c’est une “entité présente simiultanément ds +sieurs pays avec un min de 500MM d’€ de C.A
Comment Mesurer le statut FTN?
- Le Conseil de Sécu de l’ONU a créé un indice de transnat°:
- % des actifs que le grp réalise à l’Etr
- % de C.A————————————–
- %de filiale————————————-
- %s élevés, + transnat° forte.
Ex de TOYOTA
¤PDG: Akio Toyoda¤ ¤Siège à Toyota-City près de Nagoya¤ ¤320M salariés dont 220M hors du JAP¤ ¤52 usines ds le mde dont 10 au JAP¤ ¤Présence ds 27 pays¤
Ex de NESTLE
¤Paul Bulcke (Président), Mark Schneider (CEO)¤ ¤Siège en Suisse à Vevey¤ ¤442 usines ds le mde¤ ¤34 centres de recherche¤ ¤Présence ds 86 pays¤
Les FTN ds l’eco mdiale
¤{-1967-}:6M FTN
{-2017-}:11M FTN=>900M filiales¤
¤C.A des FTN= 1/2 PIB mdial¤
¤FTN->2/3 du comm. int°al (comm. intra-firme entre filiales ou entre siège et filiale)
CHIFFRES PERTINANT SUR LES 560 + GRDE FTN
¤Ces FTN appartienne à 34 pays/197¤
¤176 sont Am.¤ ¤Chine 60¤ ¤RU 60¤ ¤Fr 40¤ ¤Inde 17¤ (PIB de l’inde va dépasser Fr et RU en {-2018-}, Fr sera 6 ème RU 7ème)
¤427 appartienne à des pays en dvt¤
CHIFFRES PERTINANT SUR LES 20 + GRDE FTN
¤10 sont Am¤
¤7 sont Chin.¤
ATTENTION AUX CLASSEMENTS
Selon les critères, les classemts sont differnts:
Selon CAPITALISAT°->EU imptt
Selon le nbr de salariés->EU {-} imptt
EMERGENCE DE FIRMES DU SUD(Ex de l’Int° d’Etisalat)
¤depuis 1976¤
¤Siège à ABU DHABI¤
*{-2013-} Rachat de Maroc Telecom qui était déjà en Afr de l’Ouest
¤17pays dont 3 zones M.O; Afr. SUD; Afr d’O.¤
¤162 MM d’abo.¤
*{-2015-} se retire du Soudan et de la Tanzanie (Instabilité pol.)
EST-CE QUE LES FTN SONT DEVENUS ANATIONAUX A CAUSE DE L’INT°? (WORLD Companies??)
NON! L’origine nat°al reste en moy très imptt
*¤100ères FTN->1/3 des ventes ds le pays ppal; 42% salariés ds le pays ppal¤
*Une entr. s’adresse à des clients=>pays=vecteur d’image (FIAT Image italienne mm si usine en Pol.; Serbie; E.U; Canada; Bres / Ex de Toyota YARIS(voit Fr mm si grp Jap / Reault et Citroën=voit Fr; GOOGLE->Am.)
MAIS Cas particulier en Fr/
¤2/3 des salariés des entr. du CAC 40 travaillent hors de Fr.
Les Ex du cas de la FR (Int°)
*DANONE: ¤9%de salariés hors de Fr¤
Bouygues(Bâtiments et travaux publiques ¤Siège à St-Quentin-En-Yvelines¤ ;:;contrôle TF1 ¤+imptt chaine de l’UE;:;)¤56% des salariés hors de Fr¤
Orange ¤66% des sal. hors de Fr.¤
*Le %age de sal. à l’Etr dépend du secteur d’activités, des choix d’invesstmt et de si DIPP très élaborée ou non.
*EST-CE QUE LA TAILLE IMUNISE LES FTN (“Too big to fail)
*NON! Après {-crise éco. en 2008-} faillites: {-2008-}Lehman Brothers & Goldman Sachs MAIS achs sauvé car liens avec l’E. Am; {-2009-} Gene. Motors, sauvée par une Nat°al° pr sauver les emplois (fait partie &FORD de l’hist. de l’ind. auto. Am; {-2012-}KODACK(produits et services ds photographie et cinéma) a raté le tournant denla photo numériq
*EST-CE QUE LA TAILLE EST UN ATTOUT PR S’INTERNAT°ALISER?
*TAILLE=> Eco d’echelle;
=>Capacité d’innovation (Capital à la R&D de Toyota et Microsof > au budget de la C. S.)
-1er en dépôtt de Brevet :Apple, Microsoft, Phillips (pas de FTN FR)
Mais la taille ne garantie pas tjrs l’INNOVATION. Elle est nécessaire à la diffusion de celle-ci. La difffusion va entraîner une croiss rapide de l’Entr.
TAILLE =>CAPACITE D’INFLUENCE (EX)
*LES E. N’ONT PAS D’INTÊRET ALES VOIR DISPARAITRE
*GAZPROM exploit du Gaz en Russie et sert aussi d’outils de puiss de la Russ.
*La Fr. a joué de sa diplomatie pr vendre les avions Rafale du grp DASSAULT en Inde, Egypte, Quatar, Emirats Arabes Unis
Les EU font la mm chose pr Boeing.
*Ex Agroalimentaire: MONSANTO fait du lobby pr continuer à vendre du glyphosate. ;SYNGENTA pousse l’E; Am à poursuivre les autorités Eur à cause d’un embargo sur les OGM.
*En 2013 le mag. éco L’expess l’Expension titre “:Ces Entreprises plus que les Etats:” (ctxt d’Arselor-Mittal qui ferme les fourneaux en Lozaire)
CAPACITES D’INFLUENCE DE FTN ds L’HISTOIRE
*{-1951-} Mohammad Mossadegh arrive au pvr en Iran et décrète une nationalisation totale et sans concession du pétrole iranien au détriment de l’Anglo-Persian Oil Company.
{-1953-}Mohammad Mossadegh (le Premier ministre d’Iran) est renversé par opération Ajax qui est une opération secrète menée par le Royaume-Uni et les États-Unis (CIA et le MI6) et est remplacé par le général Fazlollah Zahedi
*{-1954-} Coup d’État au Guatemala->résultat d’une série d’opérat° org. par CIA en lien avec la United Fruit Company en réaction aux réformes agraires du gouvernement Arbenz qui affectaient directement les intérêts de l’UFC (Jacobo Arbenz Guzmán voulait donner aux plus pauvres du pays 90 000 hectares de parcelles de terre non cultivée, acheter à la UFC à 3 $ vs 75 $ réclamé par UFC)
*{-11/09/1973-} Coup d’État au Chili: Les EU (avec ITT-International Telephone & Telegraph- ou Anaconda Copper en d’autres firmes) soutiennent Pinochet qui renverse Salvador Allende en réact° aux nationalisations effectuées par le gouvernement de celui-ci)
PQ LES E. S’INTERNATIONALISENT? QUELLES STRATEGIES?
PQ:*Stratégie d’approvisionnement (activités minières, gaz, petr, Agri): TOTAL, Glencore PLC (entreprise anglo-suisse de négoce, courtage et d’extraction de matières premières)
* Stratégie de conquête de marché (théorie de VERNON: tt prod passe par 3 stades 1) Le prod est nveau->cher et se vend sur le marché int. 2) Diffusion->maturité du prod. 3) Banalisation du prod, product° par la concurrence===> Il faut conquérir le max de marché
* Reduct° de couts(eco d'echelle)
* Reduct° de le ccrence( achat=absorpt° de la ccrence (Ex: {-2014-} LENONO(Chin.) achete IBM ordi
* Accès à une image pr la marque/à une techno ( pr 2,3 Ma € ; {-2010-}GEELY(Chin.) rachète VOLVO ; Tentative de rachat de Qualcomm par Broadcom(Chin.)
* Contournement de mesures protect°ist (Ex de TOYOTA qui est venu en Fr pr éviter les taxes doin. du marché uniq ; Stratégia d'entr. JAP qui s'implentent aux E.U
;: IL y a évidemment adaptat° des grd grp :;
LES FTN SONT-ELLES LES REINES DE LA M°? OUI
OUI
*les FTN sont les structures qui ont le + profité des 3D d’Henri BOURGINAT (Désintermédiat°; Décloisonnemt; Dérèglementat°)
*Ce sont eux qui structure géoeco du mde avec DIPP
*Capacité d’act° Vs des Etats
*Des territoires, des pays, des régions et des villes se battent pr les accueillir (avantages fiscaux?)
Ex: Les villes américaines se battent pour accueillir le deuxième siège social d’Amazon (Jeff BESOS) [Chicago; Baltimore; Houston; New York; Boston; Sacramento; Philadelphia; Nashville; Oakland;, San Antonio; San Diego et Los Angeles]
*FTN deviennent des World Company (Il y des entr. que l’on connaît partt)
LES FTN SONT-ELLES LES REINES DE LA M°? NON
RELATIVISER
*Mm si connus ds le mde entier, pas de marque ss attache. On parle de GLOCALISATION: Il y a ds la plupart des cas adapt°:
ex 1) modèle FORD Mondeo qui à la base, devait être vendu sans chgmt ds le mde.
2) {-2016-} Action on Sugar, ONG anglaise rend publique une étude selon laquelle les taux de sucres des sodas commercialisés sur la planète varieraient selon les pays dans lesquels ils sont distribués:¤canette de Schweppes vendue en Am -> 45 g; en Angl->de 16 g¤; ¤Sprite en Thaïlande-> 47 g; en Fr->22 g¤; ¤ pr Pepsi et Coca-Cola différences {-} spectaculaires :Pepsi au Japon-> 39 g; Serbie-> 35 g; Coca-Cola au Canada ->39 g; Thaïlande ->32 gr¤
EXCEPTION DE GLOCALISATION
- Armement
- Aéronautiq
- Electroniques
Souvent Hautes Techno
PROCESSUS DE RELOCALISATION: PQ RELOCALISER?
- LOGIQUE D’OFFRE
* LOGIQUE DE DEMANDE
LOGIQUE D’OFFRE
- Optimisation de site. ex: {-2009-} Renault qui rapatrie une partie de la production de la Clio II à Flins (av. en Slovénie) pr optimiser la rentabilité du site
- Logiq de coût. ex: Ajdh, C.S, Taîwan
LOGIQUE DE DEMANDE
- Industries duxe pr justifier le prix. ex: Armor Lux->40 % de production en France.; Zara (65% de ses usines en Esp)
- Communication(patriotisme);EX de Apple qui rappatrie des capitaux en 2018
- Logiq d’innovat° Relocalisation pour profiter d’un bon ecosyst. créatif (labo, soutraitance,, ingés qualifiés, université) ex: 1) du domaine du textile (bonne qualité=>NON délocalisat°)
2) Pôles de compétitivité présenté com mesure anti-délocalisat°
3) Parfois ecosys Etr dangereux (Les Firmes Jap TOSHIBA et PANASONIC ont vu leurs brevet copiés en CH)
