IDW S6 Gutachten Flashcards

1
Q

Was ist ein S6 Gutachten?

A

Das IDW-S6-Gutachten ist ein Gutachten, das aufzeigen soll, ob ein Unternehmen in einer Krisensituation nachhaltig erfolgreich saniert werden kann.

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2
Q

Kernanforderungen eines S6 Gutachten?

A

Die Beschreibung von Auftragsgegenstand und -umfang;

Basisinformationen über die wirtschaftliche und rechtliche Ausgangslage des Unternehmens in seinem Umfeld, einschließlich der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage;

Die Analyse von Krisenstadium und -ursachen sowie Analyse, ob eine Insolvenzgefährdung vorliegt;

Die Darstellung des Leitbilds mit dem Geschäftsmodell des sanierten Unternehmens;

Die Darstellung der Maßnahmen zur Abwendung einer Insolvenzgefahr und Bewältigung der Unternehmenskrise sowie zur Herstellung des Leitbilds des sanierten Unternehmens;

Ein integrierter Unternehmensplan;

Die zusammenfassende Einschätzung der Sanierungsfähigkeit.

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3
Q

Was sind die Restrukturierungsaufgaben?

A

Leitbild des sanierten UE erstellen

Sanierungsmaßnahmen aus dem Leitbild ableiten. Soll Status erreichen.

Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögensplanung erstellen.

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4
Q

Warum ist die Planung wichtig?

A

Fremdkapitalgeber leiten daraus ab ob sie das UE weiter begleiten.

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5
Q

Was sind die Krisenstadien nach IDW S6?

A

Stakeholderkrise

Strategiekrise

Absatzkrise

Erfolgskrise

Liquiditätskrise

Feststellung der Insolvenzreife

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6
Q

Was ist die Stakeholderkrise?

A

Grundsätzliche Meinungsverschiedenheiten

Verzögern oder lassen Entscheidungen unmöglich werden

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7
Q

Was ist die Strategiekrise?

A

Führungsschwäche

Die strategische Ausrichtung nicht klar definiert wird

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8
Q

Was ist die Absatzkrise?

A

Sinkende Umsatzzahlen

Entweder durch erste beide Stadien oder schelchtes Marketing, Vertrieb, oder Qualität.

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9
Q

Was ist die Erfolgskrise?

A

Minderung des Eigenkapitals

Sinkende Umsatzzahlen. Kommt zu Minderung des Erfolgs, Eigenkapitals und der Rücklagen

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10
Q

Was ist die Liquiditätskrise?

A

Drohende Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung

Vorletzte Stadium.
Die Leistungsfähigkeit des Unternehmens ist jetzt stark eingeschränkt

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11
Q

Was ist die Feststellung der Insolvenzreife?

A

Insolvenzreife = Insolvenzantragspflicht

Das letzte Stadium der UEkrise.

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12
Q

Was ist ein integrierter Unternehmensplan?

A

Die Planungsarten und Teilpläne der einzelnen Geschäftsbereiche sowie Abteilungen miteinander zu verknüpfen und als ein planerisches Gesamtkonzept zu betrachten.

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13
Q

Was sind die Komponenten einer integrierten Unternehmensplanung?

A

Operative und strategische Planung

Unternehmensstruktur und -organisation

Kurzfristige, mittelfristige und langfristige Planung

Funktionaler Planungsprozess / Planungsworkflow

Berücksichtig unterschiedlicher Planungsszenarien

Einbindung der operativen Systeme und deren Datenstrukturen

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14
Q

Unterschied Sanierung und Restrukturierung?

A

Sanierung ist das letzte Mittel; Restrukturierung ist kann zu jedem Zeitpunkt stattfinden

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15
Q

Was sind die 4 Felder von Restrukturierung?

A

Strategisch
Operativ
Strukturell
Finanziell

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16
Q

Strategische Restrukturierung

A

neue Geschäftsmodelle umsetzen

neue Märkte erschließen

wettbewerbsfähige Produktpalette und Preise anbieten

Verkauf oder Schließung von unrentablen Geschäftsbereichen oder Standorten; Fokus aufs Kerngeschäft legen

Zukunftsvision entwickeln

17
Q

Operative Restrukturierung

A

schnellere und effizientere Prozesse einführen

Verwaltungskosten senken

Einkaufskosten senken

neue Technologien einführen

neue Kunden gewinnen, Absätze steigern

18
Q

Strukturelle Restrukturierung

A

Personal auf-/abbauen oder Personalstruktur umbauen

Personal qualifizieren

neues Führungssystem etablieren, Hierarchiestufen abbauen

Outsourcing von Aufgaben oder ganzen Abteilungen

Anreizsysteme für Beschäftigte einführen

Reporting- und Controllingsystem einführen

19
Q

Finanzielle Restrukturierung

A

Gebundenes Anlagekapital (CAPEX) reduzieren

Kapitalstruktur optimieren

neue Investoren oder Kreditgeber gewinnen

20
Q

Wie läuft ein Restrukturierungsprozess ab?

A
  1. Situation analysieren und Ziele festlegen
  2. Maßnahmen planen und umsetzen
  3. Unternehmen finanziell absichern
  4. Frühwarnsystem einführen
21
Q

Deckungsbeitrag

A

Bildet den Betrag, der einem UE zur Deckung der fixen Kosten zur Verfügung steht.

Erlöse minus variable Kosten

22
Q

Working Capital

A

Umlaufvermögen – kurzfristige Verbindlichkeiten

Wenn positiv gut

Wenn negativ schlecht. Liquiditätsschwierigkeiten

23
Q

Working Capital Ratio 1

A

(Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten) *100

bigger than 100%

24
Q

Working Capital Ratio 2

A

Working Capital /