HSTK 12 t/m 15

Question 1

Wat is management?

Answer 1

omgaan met complexiteit, zorgt voor structuur en organisatie structuren plannen en de voortgang van deze plannen

Question 2

Wat is leiderschap?

Answer 2

vermogen om een groep te beïnvloeden en tot een doel te zetten

Question 3

Wat is informeel leiderschap?

Answer 3

vermogen buiten formele structuren van de organisatie invloed te hebben

Question 4

Hoe worden leiders altijd beschreven?

Answer 4

in termen van karaktereigenschappen

Question 5

Welke karaktereigenschappen is volgens de Big Five belangrijk voor een leider?

Answer 5

extraversie en openheid en consciëntieusheid

Question 6

Leider hebben een hoog EQ waarbij … een grote rol speelt?

Answer 6

Empathie

Question 7

Welke 2 dimensies bevatten goede leiders volgens ohio State onderzoeken?

Answer 7

Structuur aanbrengen 
en consideratie (band)

Question 8

Wat zegt onderzoek van de uni van Michigan over werknemersgerichte leiders?

Answer 8

veel aandacht voor intermenselijke relaties, persoonlijke belangstelling voor behoeften van mensne en verschillen tussen mensen

Question 9

Wat zegt onderzoek van de uni van Michigan over productgerichte leiders?

Answer 9

letten vooral op de technische aspecten als de taken en de doelen van de dag

Question 10

Wat zegt onderzoek van de uni van Michigan over de leiderschapsmatrix?

Answer 10

gebaseerd op leidersschapsstijlen en aandacht voor mensen en productie hebben

Question 11

Waar ligt het aan of een combi van persoonlijheid en leiderschapsgedrag effectief is bij de aan- of aanwezigheid van bepaalde voorwaarden –> voorwaarden

Answer 11

relatiegerichte leiderschapsstijl of een taakgerichte stijl

Question 12

Welke contingentie theorieën zijn er?

Answer 12

model van Fledler, situationeel leiderschapsmodel van Hersey en Blanchard, Leader-member exchange-theorie (LMX-theorie)

Question 13

uitleg model van Fedler??

Answer 13

manier waarop leiders met werknemers omgaan aansluiten op hoeveelheid invloed die de situatie hem geeft

Question 14

3 onderdelen van Fedler?

Answer 14

1. leider-groepsrelaties(vertrouwen)
2. taakstructuur
3. positiemacht over de werknemers beslissingen

Question 15

Wanneer is iemand volgens Fedler een goede leider?

Answer 15

als alle 3 de variabellen hoog zijn

Question 16

op welke 2 manieren kan je volgens Fedler een effectier leiderschap bereiken?

Answer 16

leider kiezen die bij de situatie past of de situatie aan de leider aanpassen

Question 17

geef een uitleg over het Situationeel leiderschapssmodel vanHErsey en Blanchard

Answer 17

• naarmate je slimmer en ervarener wordt wil je je stijl van leidinggeven veranderen
• leider kan stijl en behoefte medewerker aanpassen

Question 18

Welke 4 stijlen bij BH model? DOPI

Answer 18

Delegeren - medewerkers doen alles zelf
overtuigen - begeleiden en coachen( laag zelfvertrouwen)
participeren - hoog taak laag motivatie
instrueren - lage taakvolwassenheid en laag zelfvertrouwen

Question 19

uitleg Leader-member exchange theorie? LMX

Answer 19

• kleine groep volgelingen kiezen

- selfphufilling prohecy

Question 20

wat is charismatisch leiderschap?

Answer 20

eigenschap van persoonlijkheid van 1 persoon waarbij word ionderscheidden door anderen door zijn bovenmenselijke uitzonderlijke kracht

Question 21

Wat houdt de theorie van charismatisch leiderschap in?

Answer 21

toekennen van kwaliteiten na registreren van bepaald gedrag

Question 22

Welke 4 kenmerken worden in de theorie van C leiderschap gedistilleerd?

Answer 22

• visie
• risico’s hiervoor nemen
• gevoelig behoeften volgelingen
• vertoont onconventioneel gedrag

Question 23

Charismatische leiders bevatten de volgende kenmerken?

Answer 23

extravert, veel zelfvertrouwen en prestatiegericht

Question 24

Charismatische leiders beïnvloeden op welke 3 fases?

Answer 24

• geeft een visie
• geeft een missie
• speelt in op onconventioneel gedrag van de volgelingen

Question 25

Wanneer is Charisma het meest succesvol?

Answer 25

wanneer er een ideologische component is of veel stress en onzekerheid heerst

Question 26

Wat is een transsactionele leider?

Answer 26

motiveren volgelingen naar vastgestelde doelenen ze te verduidelijken

Question 27

wat is transformationeel leiderschap?

Answer 27

inspireert de volgelingen om hun eigenbelang te