Hoorcollege 5 Flashcards
1
Q
Een voorbeeld van Leadership uit het paper van Meijerink (2015) was het WaalWeelde project. Leg uit wat dit project inhield.
A
- Rijn overstroomde in ‘93 en ‘95, daardoor nam Rijkswaterstaat traditionele maatregelen (kribben verlagen in de Waal)
- Hier kwam kritiek op, een medewerker ging experimenteren met de 4b methode. Dit experiment werd beëindigd omdat er spanningen ontstonden binnen RW.
- Een professor kwam met een nieuw alternatief (Leven met Water). Dit sloeg wel aan, er werd een netwerk gecreëerd. Ook provinciale betrokkenheid (financiële steun).
- Institutionalisering: de provincie nam het over en er werd een nieuwe gezamenlijke visie gehanteerd.
2
Q
Noem 5 functies van Leadership uit Meijerink (2015).
A
- Connective = verbinden van factoren, middelen en ideeën
- Enabling = Omgeving maken waar samenwerking, experimenten en innovatie mogelijk is
- Adaptive = Inspelen op nieuwe kansen ideeën en uitdagingen
- Political-Administrative = Formele beslissingen, alloceren van middelen en zorgen voor institutionele ondersteuning
- Dissemination = Verspreiden en communiceren van ideeën en resultaten
3
Q
Noem 3 kenmerken van het WaalWeelde project.
A
- Innovative governance (nieuwe bestuursmodellen ontstaan)
- Ruimtelijke en sociale integratie
- Conflicten en weerstanden (en het omgaan hiermee)
4
Q
In Meijerink (2015) worden naast WaalWeelde nog 3 andere projecten besproken. Welke korte conclusie kon hieruit getrokken worden?
A
- Gefragmenteerd leiderschap speelt een grote rol
- Niet alleen positionele leiders (grote namen of overheid) spelen een rol
5
Q
Wat maakt de Leadership Theory zo complex?
A
- Traditioneel top-down werkt niet in een netwerkomgeving
- Focus van één leider naar gedeeld leiderschap
- Onderscheid in verschillende functies van leiderschap
6
Q
Wat is het verschil tussen de aanpak van waterbeheer en die van stedelijke planning?
A
Waterschap = focus op harde infrastructuur
Spatial planning = integratie van doelen en processen
