Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Besigheids > hoofstuk 1 > Flashcards

hoofstuk 1 Flashcards

1
Q

watse sake omgewings kry ons in ‘n besigheid?

A
  1. Mikro
  2. Mark
  3. makro
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

wat is die Mikro-omgewing?

A
  • Binne die besigheid self
  • het volle beheer in die besigheid
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

wat is die komponente/kenmerke/elemente van die Mikro-omgewing

A
  1. missie,vissie,doelwitte,strategiee
  2. organisasie kultuur
  3. organisatoriese hulpbronne
  4. besigheidsfunksies
  5. organisatoriese struktuur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

visie

A
  • verduidelik wat besigheid wil bereik
  • beantwoord vraag: waar gaan die besigheid van hier af
  • gee ‘n duidelike idee wat die besigheid wil bereik
  • bv. om werksgeleenthede vir die plaaslike gemeenskap te voorsien
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

missie verklaring

A
  • verduidelik die rede vir die besigheid se bestaan.
  • in staat om strategiee te ontwikkel om visie te bereik
    -beantwoord die vraag: wat doen besighede om wins te maak?
  • bv. om ‘n wereldklas kommunikasiemaatskappy te word
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

mikpunte

A
  • langtermyn doelwitte
  • gee ‘n gevoel van rigting
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

doelwitte

A
  • korttermyn take/stappe
  • Bevat ‘n sperdatum
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

strategiee

A
  • hoe die besigheid sy visie sal bereik,in lyn met sy missie verklarin en doelwitte
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

doel van die organisasie kultuur

A
  • beinvloed mense se optrede en gesindheid
  • bepaal hoe dinge gedoen word
  • die “persoonlikheid “ van die besigheid
    -besigheid se kultuur word beinvloed deur almal wat deel daarvan is.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

organisatoriese hulpbronne

A
  • hulpbronne=bates om goedere/dienste te produseer en doelwitte te bereik
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

verskillende tipes organisatoriese hulpbronne

A
  • Menslike hulpbronne (Mense met kennis en vaardighede)
  • Natuurlike hulpbronne(bates uit die natuur)
  • fisiese hulpbronne(nodig om die besigheid suksesvol te laat funksioneer)
  • finansiele hulpbronne(Geld)
  • tegnologiese hulpbronne(dit gee ‘n besigheid ‘n voordeel bo sy mededingers)
  • entrepreneuriese hulpbronne(verantwoordelik vir kombinering van produksiefaktore om ‘n wins te maak)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

die belangrikheid van organisatoriese struktuur

A
  • toon aan wie aan watter persoon rapporteer en watter departement onder ‘n sekere bestuurders val
  • struktuur toon die vloei van instruksies en terugvoer in die besigheid aan
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

die verskil tussen leierskap en bestuur:(Bestuur)

A
  • verseker take word uitgevoer
  • Taak georienteerd
    -bepaal menslike gedrag
  • bestuur die beplanning,organisering,leiding en beheer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

die verskil tussen leierskap en bestuur:(leierskap)

A
  • inspireer ander mense
  • mens-georienteerd
  • beinvloed menslike gedrag
  • lei deur voorbeeld/vetroue/respek
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

benoem die 8 besigheidsfunksies

A
  1. Algemene bestuur
  2. Administrasie funksie
  3. produksie funksie
  4. bemarkings funksie
  5. openbare bettrekinge funksie
  6. menslike hulpbronne funksie
  7. aankoop funksie
  8. finansiele funksie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

wat is die doel van die 8 besigheidsfunksies

A
  • werk saam om die besigheid se doelwitte te bereik
  • hulle werk saam om die oorlewing en volhoubaarheid van die besigheid te verseker
17
Q

wat is die belngrikheid van die algemenebestuursfunksie

A
  • bepaal die algemene rigting of strategie vir die besigheid
  • lei,organiseer en beheer al die ander funksies
  • besluitneming op elke vlak plaas
  • bestuur het 3 verskillende vlakke,elkeen met hul eie rolle en verantwoordelikhede
18
Q

vlakke in die algemene bestuurs funksie

A
  • topbestuur
  • middelvlakbestuur
  • laevlakbestuur
19
Q

topbestuur

A
  • rapporteer aan ‘n raad van direkteure/adviesraad
  • neem langtermyn,strategiese besluite
  • bepaal die visie,missie,mikpunte,doelwitte en strategiee van die besigheid
    -kry mense bymekaar om sekere doelwitte te behaal
  • bv.CEO,direkteure
20
Q

Middelvlak bestuur

A
  • verantwoordelik vir spesifieke departemente in die besigheid
  • neem mediumtermyn,taktiese besluite
  • verantwoordelik vir die bereiking van mikpunte en doelwitte wat vir elke gemaak is
  • implementeer die visie en planne van topbestuur
  • bv. departement hoofte: bemarkingsbestuurder en finansiele bestuurder
21
Q

laevlakbestuur

A
  • verantwoordelik vir ‘n hoe vlak van produktiwiteit,tegniese bystand en motivering van werknemers
  • neem korttermyn,roetine besluite
  • voer instruksies deur die middelvlak bestuur uit
  • bv. voorman en spanleiers
22
Q

rolle van die topbestuur

A
  • beplan die toekoms van die besigheid
  • bestuur verandering in die sake-omgewing
    -beplan die aktiwiteite van die besigheid
23
Q

rolle van die middelvlak bestuur

A
  • beheer die mense en prosesse in die besigheid
    -gee inligting van topbestuur aan laevlakbestuur
    -fokus op hoe die besigheid strategiese besluite gaan uitvoer
    -verkry hulpbronne wat in hul departement benodig word

Besigheids (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions