Hintergrund/Grundlagen der BWL Flashcards

Question 1

Q

Was verstehen Sie unter Wirtschaft?

Answer

A

Definition für Wirtschaft in Stichworten:

Wirtschaft (Ökonomie): "oikonomia" (gr. "Hausverwaltung" oder "Haushaltsführung")
Besteht aus:
    Einrichtungen (Unternehmen/Betriebe, öffentliche/private Haushalte)
    Maschinen (unterstützen/ersetzen Arbeitskräfte)
    Personen (Arbeitskräfte, Mittelsmänner, Endkunden)
Aktivitäten:
    Produktion, Transformation, Konsumation, Distribution von Gütern
    Gewinnung von Ressourcen
    Werbung für Produkte/Dienstleistungen
    Entsorgung
Ziel:
    Sicherstellung des Lebensunterhalts
    Kapitalismus: Maximierung von Gewinn und Lust
    Unternehmerische Freiheit
    Erzeugung von Abhängigkeit (Anbieter/Produkte)
    Wachstum (bis zum möglichen Kollaps des Systems)

Question 2

Q

Geben Sie noch eine weitere Defefinition an für eine Wirtschaft.

Answer

A

Wirtschaft: Gesamtheit aller Einrichtungen (Unternehmen, private und öffentliche Haushalte)
Handlungen: planvolle Deckung des menschlichen Bedarfs
Inhalt: Herstellung, Verbrauch, Umlauf, Verteilung von Gütern
Räumliche Beziehung:

Volkswirtschaft
Betriebswirtschaft

Lehren:

Volkswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftslehre

Disziplinen: Wirtschaftswissenschaften

Question 3

Q

Was verstehen Sie unter Betriebswirtschaft?

Answer

A

Betriebswirtschaftslehre (BWL)

Fokus: Abläufe und Auswirkungen menschlicher Entscheidungen in Betrieben
Einfluss: Schnittstellen zwischen Betrieben (Lieferanten, Kunden)
Ziel:
    Systematisierung betriebsinterner Entscheidungsprozesse
    Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmensführung

Question 4

Q

Was verstehen Sie unter Volkswirtschaft?

Answer

A

Volkswirtschaftslehre (VWL)
- Beschäftigt sich mit: Gesamtheit der wirtschaftlichen Entscheidungen aller Individuen und Gruppen
- Basis: Knappheit von Ressourcen (Güter, Produktionsfaktoren)
- Untersuchungsbereiche: Zusammenhänge und Prozesse bei der Allokation (Zuordnung) von Ressourcen
- Disziplinen:
  - Mikroökonomie (einzelwirtschaftlich)
  - Makroökonomie (gesamtwirtschaftlich)

Question 5

Q

Unterteilung der Wirtschaftswissenschaften

Question 6

Q

Was verstehen Sie unter Marktwirtschaft?

Answer

A

Eine Marktwirtschaft ist ein wirtschaftliches System, in dem:

Angebot und Nachfrage: Preise und Produktion durch den Markt geregelt.
Privateigentum: Produktionsmittel in privatem Besitz.
Wettbewerb: Unternehmen konkurrieren miteinander.
Dezentralisierte Entscheidungen: Individuelle Akteure treffen wirtschaftliche Entscheidungen.
Gewinnorientierung: Unternehmen streben nach Gewinn.
Freie Preisbildung: Preise ohne staatliche Eingriffe.
Vertragsfreiheit: Freie Geschäftsbeziehungen und Vertragsabschlüsse.

Staatliche Eingriffe sind minimal, hauptsächlich zur Regelung des Wettbewerbs und sozialer Ausgleichsmaßnahmen.

Question 7

Q

Was vertsehen Sie unter Planwirtschaft?

Answer

A

Eine Planwirtschaft ist ein wirtschaftliches System, in dem:

Zentrale Planung: Staat plant und kontrolliert Produktion und Verteilung von Gütern.
Staatseigentum: Produktionsmittel gehören dem Staat.
Keine Marktpreise: Preise werden vom Staat festgelegt.
Zentralisierte Entscheidungen: Wirtschaftliche Entscheidungen werden von zentralen Behörden getroffen.
Keine Konkurrenz: Keine Wettbewerbsmechanismen zwischen Unternehmen.
Ziel: Gleichverteilung von Ressourcen und Vermeidung von wirtschaftlicher Ungleichheit.

Der Staat steuert alle wirtschaftlichen Aktivitäten, um bestimmte gesellschaftliche und wirtschaftliche Ziele zu erreichen.

Question 8

Q

Ordnungsrahmen der sozialen Marktwirtschaft

Question 9

Q

Definiton Betrieb:

Answer

A

Als Betrieb bezeichnet man eine planvoll organisierte
Wirtschaftseinheit, in der Produktionsfaktoren
kombiniert werden,
um Güter und Dienstleistungen herzustellen und
abzusetzen.

Question 10

Q

Unterscheidung zwischen Betrieben und Haushalten

Question 11

Q

Größenklassen der Unternehmen

Answer

A

Kleinstunternehmen:
Bis 9 Beschäftigte und bis 2 Millionen Euro Umsatz.
Kleine Unternehmen:
Bis 49 Beschäftigte und bis 10 Millionen Euro Umsatz und
kein Kleinstunternehmen.
Mittlere Unternehmen:
Bis 249 Beschäftigte und bis 50 Millionen Euro Umsatz und
kein kleines Unternehmen.
Großunternehmen:
Über 249 Beschäftigte oder über 50 Millionen Euro Umsatz.

Question 12

Q

Die Erfolgsformel der BWL

Question 13

Q

Die Erfolgsformel der BWL

Question 14

Q

ERFOLGSMAßSTÄBE UNTERNEHMERISCHEN
HANDELNS

Question 15

Q

FUNKTIONALE GLIEDERUNG DER BWL

Question 16

Q

ANSPRÜCHE DER STAKEHOLDER AN DAS UNTERNEHMEN

Question 17

Q

BEISPIELE FÜR SCHUTZREGELUNGEN
FÜR STAKEHOLDER

Question 18

Q

VON DER BESCHAFFUNG ZUM ABSATZ

Question 19

Q

GRUNDSÄTZLICHER ABLAUF IN DER UNTERNEHMUNG
(AUCH IN PROJEKTEN ETC.)

Question 20

Q

ANALYSE

Question 21

Q

UMWELTBEZOGEN: BRANCHENSTRUKTURANALYSE (FIVE
FORCES NACH PORTER)

Question 22

Q

NUTZWERTANALYSE: BEISPIEL

Question 23

Q

UNTERNEHMENSBEZOGEN: ÜBERSICHT
ANALYSEINSTRUMENTE

Question 24

Q

SWOT-ANALYSE (SSCR-ANALYSE)

Answer

A

SWOT-ANALYSE (SSCR-ANALYSE)
Mithilfe der SWOT-Analyse werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines
Unternehmens untersucht
S = Strengths (Stärken)
W = Weaknesses (Schwächen)
O = Opportunities (Chancen)
T = Threats (Risiken)

Question 25

Q

CHANCEN-/RISIKEN-ANALYSE

Answer

A

Welche Markt- und Umweltbedingungen sind für das Unternehmen von Bedeutung?
Ein solches Profil kann auf einer Skala von -10 bis + 10 z. B. folgende Punkte beurteilen:
- Marktpotential/wachstum
- Marktvolumen
- Konkurrenzdichte
- Infrastruktur
- Gesetzgebung
- Arbeitsmarkt-Situation
- Kaufkraft
- Sozialer Friede
- Klima
- Fiskal-Politik

Question 26

Q

STÄRKEN-/SCHWÄCHEN-ANALYSE (RESSOURCEN-ANALYSE)

Answer

A

eigenen Ressourcen absolut und im Vergleich zur Konkurrenz
Marktposition, finanzielle, organisatorische und technologische Möglichkeiten des Unternehmens
Ein solches Profil kann auf einer Skala von -10 bis +10 z.B. folgende Punkte beurteilen und mit der
Konkurrenz vergleichen:
I Marktanteil = mein Umsatz / Umsatz des gesamten Marktes (bzw. aller Spieler im Markt)
I Marketing-Konzept
I Finanzsituation
I Forschung und Entwicklung
I Produktion
I Beschaffung
I Standort
I Kostensituation
I Qualität der Mitarbeiter
I Produktionspotential

Question 27

Q

BEISPIEL SWOT-DARSTELLUNG

Question 28

Q

4-FELDER PORTFOLIO-ANALYSE / MARKTWACHSTUM-
MARKTANTEIL-MATRIX

Question 29

Q

4-FELDER - NORMSTRATEGIEN

Question 30

Q

4-FELDER - FESTLEGUNG DER MITTELACHSEN

Question 31

Q

VORTEILE UND NACHTEILE/RISIKEN DES 4-FELDER-
PORTFOLIOS

Answer

A

Vorteil:
I Plausibel, anschaulich, einfach

Nachteile:
I Fixkostendeckung vernachlässigt
I SGE-Synergien vernachlässigt
I Festlegung Grenzen teilweise subjektiv/Position der SGE kann zu Fehlschlüssen
verleiten, besonders wenn dieses an den Mittellinien liegen.
I Es könnten Wettbewerber die Lücken schließen, die ich hinterlasse
I Profitable Märkte werden nicht gemessen/berücksichtigt (es kann auch ein
schwach wachsender Markt profitabel sein und umgekehrt)
I Marktwachstum kann unter Umständen beeinflusst wer

Question 32

Q

9-FELDER-PORTFOLIO -DAS MCKINSEY PORTFOLIO

Question 33

Q

CHANCEN/RISIKO-ANALYSE
BEURTEILUNG DER MARKT-ATTRAKTIVITÄT

Question 34

Q

STÄRKEN / SCHWÄCHEN-ANALYSE
BEURTEILUNG DER RELATIVEN
WETTBEWERBSVORTEILE

Question 35

Q

DAS 9-FELDER-PORTFOLIO
UND DIE INTERPRETATION

Question 36

Q

STRATEGIE-ZUORDNUNG!!!!!!!!!!!

Question 37

Q

SOLL/IST VERGLEICHE

Question 38

Q

VOR- UND NACHTEILE DES 9-FELDER-PORTFOLIOS

Answer

A

Vorteile:
I Differenziertere Betrachtung als 4-Felder-Portfolio
I Grenzen sind vorgegeben

Nachteile:
I 3-fach subjektiv (Auswahl der Kriterien, Gewichtung und Bewertung)  Ansätze: Mehrere
Beteiligte, Externe, mehrere Kriterien bewerten
I Erhebung und Analyse aufwändiger
I (Gefahr: zu viele Kriterien sorgen dafür, dass die Kreise in die Mitte wandern)

Question 39

Q

FALLSTUDIE BUNT-FARBWERKE

Question 40

Q

PORTFOLIO ZUR IDENTIFIZIERUNG VON SGE

Question 41

Q

BEWERTUNG VON PORTFOLIO-ANALYSEN

Question 42

Q

DAS PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPT

Question 43

Q

LEBENSZYKLUSPHASEN
VERSCHIEDENER BRANCHEN

Question 44

Q

PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS

Question 45

Q

PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS

Question 46

Q

PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS

Question 47

Q

PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS

Question 48

Q

MÖGLICHKEITEN DER AUSDEHNUNG DES
PRODUKTLEBENSZYKLUS

Question 49

Q

ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MARKTWACHSTUMS-/
MARKTANTEILS-PORTFOLIO UND
LEBENSZYKLUS/ERFAHRUNGSKURVE

Question 50

Q

DAS KONZEPT DER ERFAHRUNGSKURVE

Question 51

Q

VERBINDUNG VON PRODUKTLEBENSZYKLUS
UND MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-MATRIX!!!!!!!!

Question 52

Q

GESAMTÜBERSICHT

Question 53

Q

GAP-ANALYSE

Question 54

Q

ÜBERSICHT: ZENTRALE KONSTRUKTE UND
ZUSAMMENHÄNGE

Question 55

Q

ABLEITUNG DER UNTERNEHMENS-PHILOSOPHIE (MISSION
+ UNTERNEHMENSWERTE UND
-GRUNDSÄTZE)

Question 56

Q

DER UNTERNEHMENSZWECK (MISSION)!!!!!!!

Question 57

Q

UNTERNEHMENS-WERTE UND GRUNDSÄTZE

Question 58

Q

ABLEITUNG DER VISION

Question 59

Q

VISION!!!!!!!

Question 60

Q

ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN VISIONEN

Question 61

Q

UNTERNEHMENSZWECK UND –GRUNDSÄTZE
VON SONY UM 1950

Question 62

Q

VISION UND LEITBILD VON SONY UM 1950

Question 63

Q

ZIELBEZIEHUNGEN (IN DER UNTERNEHMUNG)

Question 64

Q

BEISPIELERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ZIEL-
FORSCHUNG ÜBER ZIELPRIORITÄTEN UND
–BEZIEHUNGEN AM BEISPIEL UMWELTSCHUTZ

Answer 14

A

Die Unternehmensziele („goals“) stellen Orientierungs- bzw. Richtgrößen für
unternehmerisches Handeln dar. Sie sind zugleich Aussagen über
anzustrebende Zustände, die mithilfe unternehmerischer Maßnahmen
erreicht werden sollen.