hankintatoimen tentti

Question 1

what is asset specific

Answer 1

resurssin tai kyvykkyyden erikoistuminen

Question 2

mitkä ovat ulkoistamisen 3 tavoitetta?

Answer 2

1. toiminnallisuus, 2. taloudellisuus, 3. strategia

Question 3

mitkä ovat kategoriaprosessin eri vaiheet?

Answer 3

1. prosessin aloitus, 2. näkemyksen kerääminen, 3. innovointi, 4. implementointi, 5. kehitys

Question 4

mitkä ovat riskin kaksi ulottuvuutta?

Answer 4

1. riskin seurausvaikutus, 2. riskin toteutumisen mahdollisuus

Question 5

mikä on suurin riskin huolenaihe hankintojen johtajilla

Answer 5

lama tai laskukausi taloudellisessa kasvussa

Question 6

mitkä ovat riskienhallinnan toimenpiteet eli prosessi?

Answer 6

1. tunnista, 2. analysoi, 3. suunnittele toimenpiteet, 4. riskien seuranta, 5. riskeihin vastaaminen

Question 7

mitkä ovat hankinnan tulevaisuuden kompetensseja (pätevyyksiä)

Answer 7

1. muutosjohtaminen, 2. tietoon perustuva päätöksenteko, 3. vaikuttamisosaaminen, 4. riskien hallintaosaaminen, 5. hankinnan digitalisaatioon liittyvä osaaminen

Question 8

miten voidaan vaikuttaa yrityksen taloudelliseen tulokseen

Answer 8

1. hankintojen keskittämisellä, 2. toimittajien kilpailuttaminen, 3. toimittajasuhteiden ylläpito
2. kokonaiskustannusajattelu
3. materiaalivirtojen ja varastojen ohjaus

Question 9

mitkä ovat varastonpitokustannukset?

Answer 9

pääomakustannus, riskikustannus, varastotilakustannus

Question 10

Mitkä ovat kumppanuussuhteenhyödyt?

Answer 10

1. Hinta pysyy tasaisena, 2.yhteistyö paranee, 3. riskit pienenee, 4. organisointi on selkeää, 5. parempi laadunhinta, 6. tehokas kommunikaatio, 7. innovaatio, 8. säästöt

Question 11

miten kategoria-johtamismallia voidaan implementoida hankinnoissa?

Answer 11

Toimittajien lisääminen tai vähentäminen

Question 12

mitä eri kompetenssiluokkia on hankinnassa?

Answer 12

Toiminnallinen osaaminen, business skills, personal skills, johtajan taidot

Question 13

Miten hankintatoimi vaikuttaa varastopitokustannuksiin?

Answer 13

Minimoi varastoon sitoutuneen pääoman, maksimoi varaston palvelutason, minimoi toimitusketjun kustannukset

Question 14

Mikä on BIM?

Answer 14

kustannustehokas toimitusketju

Question 15

Miten voidaan kehittää hankintoja?

Answer 15

Spend (keneltä ostetaan), hankintojen hallinta, toimittajien hallinta, kokonaiskustannusajattelu, henkilöstö ja koulutus, prosessi

Question 16

Mitä kuuluu avaintoimittajaohjelmaan?

Answer 16

1. esivalinta, 2. auditoinnit, 3. kehittäminen, 4. yhteistyö

Question 17

kumppanussuhteen hyödyt?

Answer 17

Innovaatiot, taloudelliset säästöt, toimitusten jatkuvuus, riskien hallinta, organisointi on selkeää, parempi asiakaspalvelu, tehokas kommunikaatio.

Question 18

toimittajan valintaprosessi?

Answer 18

hankintatarpeen määritys, tyyppi, sisältö, hankintaprosessin jatkuminen, sitten tarjoajien valinta, tarjousten jättöehto, tarjouspyynnön laatiminen, auditointi, talous, kapasiteetti, innovointi, suunnittelu,

Question 19

kokonaiskustannusajattelu TCO?

Answer 19

otetaan huomioon tuotteen koko elinkaari eikä vain hankintahintaa, varastopitokustannukset, auttaa näkemään piilokustannukset,

Question 20

miten voidaan varmistaa vastuullisuus hankintatoimessa?

Answer 20

koko toimitusketju ja läpinäkyvyys, sopimusvaatimukset, koulutus, code of conduct, seuranta, riskienhallinta, eettisyys, sosiaalinen vastuu, ympäristövastuu ja taloudellinen vastuu

Question 21

DELF?

Answer 21

Hankinnan tulevaisuuden kompetenssit.

Question 22

mikä on supplier scorecard?

Answer 22

toimittajien arviointi

Question 23

mikä on sla?

Answer 23

palvelutasosopimus

Question 24

mikä on oecd?

Answer 24

sähköinen kaupankäynti

Question 25

mikä on pmi?

Answer 25

liittyy hankintojen taloudelliseen merkitykseen