Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Het Bedrijf H3 > H3 > Flashcards

H3 Flashcards

1
Q

Plannen

A

Het beslissen wat er nu in de toekomst gedaan moet worden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Planningshorizon

A

Tijd waarin je doel bereikt wil hebben.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Langetermijnplan

A

Een plan dat die een looptijd heeft van 5 tot 10 jaar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Middellangetermijnplan

A

Plan met looptijd van twee tot vijf jaar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Korte termijnplan

A

Plan met looptijd korter dan een jaar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Planningsdoel

A

Het doel dat gaat over de richting die je als onderneming wil

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Strategisch plan

A

Je beschrijft de activiteiten die nodig zijn om het strategische doel van de ondernemer te bereiken

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Strategische beslissingen

A

Het hebben van betrekking op het strategische deel van je onderneming

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Tactisch plan

A

Plan waarin je korte en middellange termijnactiviteiten berschrijft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Operationeel plan

A

Plan waarin je kortetermijnactiviteiten beschrijft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Planningsniveaus

A

Grote onderneming maken vaak plannen voor de verschillende niveaus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

SBU strategie business unit

A

Organisatie eenheid die een eigen markt bewerkt en onder leiding staat van bv. Marketing manager

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

PMC product marktcombinatie

A

Onderdeel van een SBU dat zich met een bepaald product op een bepaalde markt richt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Productniveau

A

Een planning voor een bepaald product

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Ondernemingsniveau

A

Alle activiteiten van een onderneming in een totaalplan weer geeft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Ondernemingsplan

A

Plan waarin alle activeren van je onderneming zijn samengevat bestaat uit:

Missie,doel, externe analyse, interne analyse, SWOT analyse, strategische keuzes, uitwerking van strategische keuzes, implementatie en evalutie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Winst

A

Wat je als ondernemer maakt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Groei

A

Winst die je maakt kun je weer onversterkt zodat nieuwe markten ontwikkeld wordt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Continuïteit

A

Door groei bepaal je het voorbestaan van jouw onderneming

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Markt

A

Je missie, kernwaarden en corebusiness helpen om je als onderneming herkenbaar te zijn

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Kernwaarden

A

Idealen die een onderneming heeft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Missie

A

Het geeft aan wat voor soort organisatie je voor je afnemers wilt zijn

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Corebusiness

A

Dat je klanten weten wat je hoofdactiviteit is

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Strategisch planningsproces

A

Een doorlopende activiteit waarbij je de planning aanpast als de situatie verandert

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Business definition

A

Geeft antwoord op de vragen: wie zijn onze afnemers? Wat zijn de behoeften? Met welk product of met welke dienst kunnen we in deze behoeften voorzien?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Kwantificeren

A

Doelstelling duidelijk omschrijven

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

SWOT Analyse

A

Analyse van de sterktes,zwaktes, kansen en bedreigingen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

SWOT Matrix

A

Een goede overzicht van de SWOT analyse in een figuur gezet

29
Q

Strategische keuze

A

Komen voort uit de confrontatiematrix en zijn aanvallen, verdedigen, versterken of terugtrekken.

30
Q

Confontratiematrix

A

Overzicht waarin je je zwakke en sterke punten koppelt aan de kansen en bedreigingen

31
Q

Strategische keuze

1. Aanvallen

A

Kun je met je sterkte een kans benutten

32
Q

Strategische keuze

2. Versterken

A

Je met een sterkte een bedreiging kunt afweren

33
Q

Strategische keuze

3. Versterken

A

Goede keuze als je zwakte het benutten van een kans verhindert

34
Q

Strategische keuze

4. Terugtrekken

A

Door zwakte niet in staat bent om bedreiging tegen te gaan

35
Q

FOETSJE model

A

Model om na te gaan of je strategische keuzes haalbaar zijn. Letters staan voor financieel, organisatoren, economisch, technologisch, sociaal, juridisch en ecologisch

36
Q

Haalbaar/ uitvoerbaar

A

Als je wil bepalen of de keuzes haalbaar of uitvoerbaar zijn maak je gebruik van het FOETSJE MODEL

37
Q

Scoren

A

Als de FOETSJE vragen beantwoord zijn kun je de keuzes scoren. 1 tot 5

38
Q

Implementatie

A

Als je weet welke keuzes haalbaar en uitvoerbaar zijn, wil je ze uitvoeren

39
Q

Strategische opties

A

Opties zoals groei, concurrentie, deelmarkten of een eigen positie in de markt

40
Q

Evaluatie

A

Evolueert een plan pas na de uitvoering

41
Q

Inversteren

A

Bij inversteren kan je aan nieuwe klanten verkopen of nieuwe producten maken

42
Q

Marketingmix

A

Een interne factor waarop je als ondernemer veel invloed op hebt

43
Q

Unique selling points

A

Hierbij geef je aan waarin jouw product zich onderscheid van de concurrent

44
Q

Duurzaam

A

Iets wat nu en in de toekomst geen schade toebrengt aan aarde, milieu of aan andere mensen

45
Q

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

A

Als je ervoor kiest om bewust met duurzaamheid om te gaan en dit als doel hebt

46
Q

Interne analyse

A

Geeft je inzicht in hoe je er als onderneming voor staat

47
Q

Cultuur

A

De kernwaarden van een bedrijf

48
Q

Structuur

A

De organisatie structuur en de verdeling van taken en activiteiten

49
Q

Productiecapaciteit

A

De maximale hoeveelheid producten die je binnen een bepaalde periode kunt maken

50
Q

Micro omgevingsfactoren

A

Omgevingsfactoren die je in de onderneming zelf vindt; zijn beindvloedbaar

51
Q

Interne omgevingsfactoren

A

Je houd rekening met interne omgevingsfactoren. Factoren vind je in je onderneming zelf en als ondernemer zelf in de hand

52
Q

Externe analyse

A

Geeft je een duidelijk beeld van de invloeden die de omgeving heeft op jouw onderneming

53
Q

Externe omgevingsfactoren

A

Een duidelijk beeld van de invloeden die de omgeving heeft op jouw onderneming

54
Q

MESO omgevingsfactoren

A

Omgevingsfactoren die uit de directe omgeving waarin het bedrijf werkzaam is komen; zijn matig beïnvloedbaar

55
Q

MACRO omgevingsfactoren

A

Omgevingsfactoren die buiten de directe omgeving van het bedrijf liggen; zijn niet beïnvloedbaar

56
Q

DESTEP ANALYSE

A

Hulpmiddel om de invloeden van de externe omgeving in beeld te brengen. Bestaande uit: demografische, sociaal-culturele, technologische, ecologische en politieke-juridische invloeden

57
Q

Demografische invloed

A

Je vraagt je af naar de invloed van de samenstelling en de ontwikkeling van de bewolking op je ondernemen

58
Q

Economische invloed

A

Wat het invloed van inkomen en koopkracht van jouw consumenten is

59
Q

Sociaal- culturele invloed

A

Ontwikkelingen in de samenleving die het koopgedrag van klanten bepaalt

60
Q

Technologische invloed

A

Alle technologische ontwikkelingen die van invloed zijn op de markt partijen

61
Q

Ecologische invloed

A

Ontwikkelingen op het gebied van het milieu en duurzaamheid

62
Q

Politieke invloed

A

Invloed die kan meespelen bij jouw keuze voor vestigingsplaats

63
Q

Maatschappelijke ontwikkelingen

A

Ontwikkelingen die invloed hebben op de keuzes die je als ondernemer maakt

64
Q

Internationalisering

A

Exporteren, importeren, internationale samenwerkingsbanden, buitenlandse inversteringen

65
Q

Maatwerk

A

Als ondernemer je de producten en diensten voor een individuele klant volledig op maat maakt

66
Q

Internet

A

Welke mogelijkheden internet op jouw markt biedt en welk gebruik bij jou onderneming past

67
Q

One to one marketing

A

Marketing strategie waarbij je een op een met je klant communiceert

68
Q

Many to many marketing

A

Marketing strategie waarbij klanten jouw informatie ontvangen en die ook delen

69
Q

One to many marketing

A

Hierbij wordt de doelgroep bereikt door dezelfde boodschap op zoveel mogelijke kanalen te gebruiken. Bv insta, Facebook

Het Bedrijf H3 (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions