Guia Flashcards

1
Q

Que es líder

A

Persona que guía a otros hacia una meta común mostrando el camino

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2
Q

Tipos de líderes

A

Los natos

Los formados

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3
Q

Jefe

A
Inspira temor
Tiene autoridad 
Ordena 
Reacciona
No necesariamente es líder 
Sabe todo
No se equivoca
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4
Q

Líder

A
Genera confianza 
Posee poder 
Convence 
Responde
Puede ser jefe y líder 
Trabaja en equipo
Es creativo
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5
Q

Liderazgo

A

Capacidad que posee un individuo para influir un grupo de personas y hacer que ellas logren los objetivos comunes

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6
Q

Aptitudes del liderazgo

A

Técnicas: esto se relaciona con las cosas, habilidad de conocimientos sobre métodos.
Interpersonales: se relaciona con las personas, habilidad y conocimiento sobre la conducta.
Conceptuales: se relaciona con las ideas, es la capacidad analítica , pensamiento lógico.

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7
Q

Estilos de liderazgo

A

Existen 10 estilos de liderazgo más comunes en la práctica de la empresa que son:

  • Autocrático
  • burocrático
  • carismático
  • democrático o participativo
  • Laissez Faire
  • orientado a las personas o las relaciones
  • orientado a la tarea
  • natural
  • transaccional
  • tranformacional
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8
Q

Autocratico

A

Tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipo, hay poca o nula oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o la organización, origen a altos niveles de ausentismo y rotación del personal

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9
Q

Carismático

A

Inspira entusiasmo en su equipo, es energético al conducir a los demás, creen más en si que en sus equipos, su éxito está ligado a la presencia del líder carismático

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10
Q

Burocrático

A

Hace todo según “el libro”, siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso, estilo de liderazgo muy apropiado a trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad

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11
Q

Democrático

A

Invita a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de desiciones, lo cual aumenta la satisfacción por el trabajo y ayuda a desarrollar habilidades, el equipo se siente motivado a trabajar duro

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12
Q

Laissez-faire

A

Proviene de la expresión francesa que significa “déjalo ser”, dejan a sus miembros trabajar por su cuenta, puede ser efectivo si los lideres monitorean lo que se está logrando

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13
Q

Orientando a las personas

A

El líder está completamente orientado en organizar, dar soporte y desarrollar a su equipo, es un estilo participativo y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa

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14
Q

Orientando a las tareas

A

Se focaliza solo en que el trabajo se haya cumplido, pueden ser un poco autocráticos, estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar, estructurar, planificar , organizar y controlar, no piensan mucho en el bienestar de su equipo

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15
Q

Natural

A

No está reconocido como líder, de presenta cuando alguien lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes

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16
Q

Transaccional

A

Nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo, es el pago a cambio del esfuerzo y aceptación hacia tareas que les da el lider

17
Q

Tranformacional

A

Considerado verdadero líder por la mayoría de los teóricos del liderazgo, inspira a su equipo d form permanente y l transmiten entusiasmo a su equipo, necesitan sentirse apoyados solo por ciertos integrantes

18
Q

Teoría X y Y

A

El x es el pesimista
El y es el optimista
Es hecha por Douglas mccregor

19
Q

Características del x

A

La mayoría de la gente debe ser forzada, controlada, dirigida y amenazada con el castigo
El ser humano prefiere ser dirigido, desea evitar la responsabilidad
La mayoría anteponen seguridad a todos los demás

20
Q

Características del y

A

Esfuerzo físico y mental en el trabajo es natural como jugar y descansar
Control extremo y amenaza de castigo no son los únicos medios para conseguir el esfuerzo
El hombre pude ser auto-dirección y auto-control

21
Q

Contingencia

A

Un plan para resolver algo que pueda pasar