Grundlagen Flashcards
optimal
die beste Lösung
Produktionswirtschaftliche Kapazität
Ressourcen und Nachfrage in Deckung bringen
First tier supplier
tier = Stufe
-> direkter Zulieferer
Second/Third tier supplier
Zulieferer der Zulieferer
Value added service
Kunde ist bereit für Produtk mit zusätzlicher Leistung mehr zu zahlen
Komplementäre Ziele
Teilziele, die mit Gesamtunternehmensziel d’accord gehen
Zielkonflikt
Konflikt zwischen Teilziel und Unternehmensziel
Produktivität
Input/Output
Ceteris Paribus
Alle Werte außer einem sind konstant
Produktionsfaktoren
auch: Potentialfaktor
Arbeitskraft, Betriebsmittel, Werkstoffe
Unterschied Logistik und Supply Chain Management
SCM = Übernehmens übergreifend Logistik = Firmen intern
Komissionierung (Prozessschritt)
verschiedene Produktarten (die zu einem Auftrag gehören) werden in eine Lieferung gepackt
auf Komission kaufen
Reservierung, nicht genutzte Materialien können zurückgegeben werden (z.B. Getränke)
Full truck load
Wenn immer nur volle LKW versendet werden (Bsp. Daimler Stoßstangen Reck)
amotisieren
amotisiert in x Jahren -> danach lohnt sich Investition
harmonisierte Kapazität
Synchronisation der Kapazität eines gesamten Systems
Fraktales System
(auch: selbstähnliches System) Struktur auf in tierer Ebene gleich der Gesamtstruktur
Bsp. SCOR-Modell
Losgröße
Die Losgröße ist die Menge von Produkten oder Teilen, die produziert wird, bevor die Fertigung (Maschinen etc.) für andere Produkte bzw. Teile umgerüstet wird.
Lieferbereitschaftsgrad
Anzahl exakt erfüllter Lieferungen pro Planungszeitraum / Lieferungen gesamt
Durchlaufzeit
Zeitspanne, die bei der Produktion eines Gutes zwischen dem Beginn des ersten Arbeitsvorganges und dem Abschluss des letzten Arbeitsvorganges verstreicht. Die Durchlaufzeit eines Auftrages ist definiert als die Summe der Bearbeitungs-, Transport- und Wartezeiten auf allen Produktionsstufen.
Fraktales System
Selbstähnliches System
Struktur auch in tieferer Detailebene gleich
Closed Loop
Keine Entsorgung sondern Wieder/Weiterverwendung
