Grundbegriffe

Question 1

Betriebliche Erträge und Aufwendungen

Answer 1

Erträge und Aufwendungen, die im Rahmen des „laufenden Geschäfts“ (entsprechend dem Unternehmenszweck) anfallen

Question 2

Neutrale Aufwendungen und Erträge

Answer 2

Erträge und Aufwendungen, die nicht im Rahmen des „laufenden Geschäfts“ (entsprechend dem Unternehmenszweck), sondern im Rahmen sonstiger Geschäfte des Unternehmens anfallen (z. B. Zinserträge aus der Vermögensverwaltung)

Question 3

Außerordentliche
Aufwendungen und
Erträge § 277, Abs. 4

Answer 3

Erträge und Aufwendungen, die weder im Rahmen des „laufenden Geschäfts“ noch im Rahmen sonstiger üblicher Geschäfte entstanden sind, sondern außergewöhnlich sind (z. B. Aufwendungen für eine Betriebsschließung)

Question 4

Periodenfremde Aufwendungen und Erträge

Answer 4

Erträge und Aufwendungen, die nicht das laufende Geschäftsjahr betreffen und für die keine Abgrenzungsposition in der Bilanz (z. B. Rückstellung, Rechnungsabgrenzungsposten) gebildet bzw. verändert werden kann oder konnte

Question 5

Abschreibungen

Answer 5

Abschreibungen werden immer als Aufwand gebucht, da sie eine Wertminderung darstellen, siehe kalk. Abschreibungen

Question 6

Rückstellungen

Answer 6

Rückstellungen sind ungewisse Verbindlichkeiten z. B. für Prozesskosten oder Pensionen, sie wurden mit einem höheren Wert passiviert als tatsächlich eingetroffen

Question 7

Aktivierung von Eigenleistungen

Answer 7

Werden Anlagegüter selbst hergestellt, können die Herstellkosten „aktiviert“ werden. In der Bilanz wird der entsprechende Wert des Anlageguts eingestellt. In gleicher Höhe entsteht ein Ertrag aus der Aktivierung von Eigenleistungen.

Question 8

Auszahlung

Answer 8

Abfluss von flüssigen Mitteln in einer Periode, Verminderung des Bargeldbestandes und Belastungen der Girokonten (z. B. Bezahlung einer Rechnung)

Question 9

Einzahlung

Answer 9

Zugang von flüssigen Mitteln in einer Periode, Erhöhung des Bargeldbestandes und Gutschriften auf Girokonten (z. B. Zahlung vom Kunden, Lieferung in der Vorperiode, dann ist Einzahlung nicht gleich Einnahme)

Question 10

Ausgabe

Answer 10

Verminderung des Geldvermögens des Unternehmens. Das sind Auszahlungen und Verbindlichkeiten. Ein Beispiel für eine Ausgabe, die keine Auszahlung darstellt, ist der Kauf einer Maschine auf Ziel.

Question 11

Einnahme

Answer 11

Erhöhung des Geldvermögens des Unternehmens. Das sind Einzahlungen und Forderungen. Ein Beispiel für eine Einnahme, die keine Einzahlung darstellt, ist der Verkauf von Erzeugnissen auf Ziel.

Question 12

Aufwand

Answer 12

Wert aller verbrauchten Güter und Dienstleistungen; in Geld ausgedrückter, aber nicht unbedingt zahlungswirksamer Werteverzehr in einer Periode, der in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) den Erträgen gegenübergestellt wird; Ausgaben für empfangene Güter und Dienstleistungen im Jahr ihrer wirtschaftlichen Zugehörigkeit, z. B. Personalaufwand

Question 13

Ertrag

Answer 13

Wert aller erbrachten Leistungen, in Geld ausgedrückter, aber nicht unbedingt zahlungswirksamer Wertezuwachs in einer Periode, der in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) den Aufwendungen gegenübergestellt wird; Einnahmen für empfangene Güter und Dienstleistungen im Jahr ihrer wirtschaftlichen Zugehörigkeit, z. B. Zinsertrag

Question 14

Erfolg

Answer 14

Gewinn oder Verlust einer Periode (Die Differenz (Saldo) zwischen Aufwand und Ertrag ergibt einen Gewinn oder Verlust, Aufwendungen und Erträge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung ermittelt.)

Question 15

Kosten

Answer 15

Wert aller verbrauchten Güter und Dienstleistungen in einer Periode, und zwar für die Erstellung der betrieblichen („typischen/eigentlichen“) Leistungen.

Question 16

Betriebsertrag

Answer 16

Wert der erbrachten Leistungen in einer Periode im Rahmen der betrieblichen („typischen/eigentlichen“) Leistungserstellung.

Question 17

Erlös

Answer 17

In der Rechnungslegung nach dem HGB werden unter Umsatzerlös die Erlöse ausgewiesen, die für die gewöhnliche Geschäftstätigkeit typisch sind. Erlöse entsprechen dem betrieblichen Ertrag; wird oft synonym mit dem Begriff „Umsatz(erlöse)“ verwendet.

Question 18

Betriebsergebnis

Answer 18

Gewinn oder Verlust einer Periode (Saldo zwischen Kosten und Betriebsertrag/Leistungen)

Question 19

Wirtschaftlichkeit

Answer 19

Verhältnis von Ertrag (Output) zu Aufwand (Input)

Formel: (Ertrags-)Wirtschaftlichkeit = Output / Input

Question 20

Gewinn

Answer 20

Gewinn = Erträge > Aufwendungen
Verlust = Aufwendungen > Erträge

Das Ergebnis des Wirtschaftens zeigt sich im Erfolg (Gewinn = positiver Erfolg bzw. Verlust = negativer Erfolg).

Question 21

Rentabilität / Rendite

Answer 21

Gewinn in Relation zu einer Grundgröße

Formel: Gewinn x 100 / Umsatz

Question 22

Produktivität

Answer 22

Ergebnis pro Arbeitseinheit (z. B. die Menge Schrauben, die ein Arbeiter/eine Maschine in einer bestimmten Zeit herstellt; die Anzahl der Patienten, die eine Pflegekraft pro Stunde pflegt)

Question 23

Effektivität

Answer 23

Grad der Wirksamkeit - Ziel - Output -

Verhältnis; „Tun wir die richtigen Dinge“

Question 24

Effizienz

Answer 24

„Tun wir die Dinge richtig“. Input - Output -

Verhältnis; Die falschen Dinge effizient zu tun wäre Verschwendung, also ist Effektivität wichtiger.

Question 25

Liquidität

Answer 25

Liquidität gibt Auskunft über die Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens. Sie ist nur gegeben, wenn die flüssigen Mittel (Kassenbestand und sofort verfügbares Bankguthaben) ausreichen, um die fälligen (kurzfristigen) Schulden (Lieferantenverbindlichkeiten, Schuldwechsel, Steuerschulden etc.) zu bezahlen. Überschüssige Liquidität sollte angelegt/investiert werden.

Question 26

Liquidität 1. Grades

Answer 26

Bei der Liquidität 1. Grades stehen die Geldmittel (insbesondere Kassen- und Bankbestände) den kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (offene Rechnungen) gegenüber. Rechnung: Liquide Mittel durch kurzfristige Verbindlichkeiten mal 100 Der Richtwert für die Liquidität 1. Grades (sofort greifbare Mittel, Barliquidität) sollte über 25% liegen bis 50 %, also im Verhältnis 0,5 : 1

Question 27

Liquidität 2. Grades

Answer 27

Bei der Liquidität 2. Grades werden die kurzfristigen Verbindlichkeiten neben den Geldmitteln auch durch kurzfristige Forderungen – dem Unternehmen aufgrund seiner erbrachten Leistungen noch zustehende Gelder durch Kunden – gedeckt. Diese Kennzahl wird demgemäß positiver ausfallen. Die Liquidität 2. Grades sollte deutlich über 100 % liegen. Richtwert 1 : 1

Question 28

Liquidität 3. Grades

Answer 28

Bei der Liquidität 3. Grades sind die mittelfristig zur Liquidität beitragenden Vorräte einbezogen. Daraus ergeben sich mehrere Probleme: Die Aussagekraft hängt von der Kenntnis der Absatzgeschwindigkeit ab (so kann die Größe z. B. bei verderblichen Waren, die schnell umgesetzt werden, sinnvoll sein,
bei Investitionsgütern eher nicht). Die Aussage kann ohne Bedeutung sein, wenn die Vorräte zu groß oder gar nicht absetzbar sind (Ladenhüter). Die Liquidität 3. Grades sollte deutlich über 200 % liegen. Richtwert 2 : 1

Question 29

Deckungsgrad (auch Anlagendeckung/langfristige Liquidität)

Answer 29

Die Kennzahlen zur langfristigen Liquidität beantworten die Frage: „Werden die langfristigen Investitionen, d. h. das Anlagevermögen, durch das Eigenkapital oder zumindest durch das Eigenkapital und das langfristige Fremdkapital finanziert?“.

Rechnung: Eigenkapital durch Anlagevermögen mal 100

Hier kann der vollständige Deckungsgrad (=100 Prozent) als Richtgröße verlangt werden, da wir davon ausgehen, die Anlagen bei Ausfall jederzeit neu beschaffen zu
können.

Question 30

Cashflow

Answer 30

Der Cashflow soll den aus der laufenden Umsatztätigkeit resultierenden Finanzmittelüberschuss zeigen, der der Unternehmung für Investitionen, Schuldentilgungen und Gewinnausschüttungen zur Verfügung steht. Der Cashflow ist der Maßstab für die Selbstfinanzierungskraft eines Unternehmens und zeigt die finanzielle Flexibilität und Unabhängigkeit von außenstehenden Geldgebern.

Question 31

Variable Kosten

Answer 31

Kosten, deren Höhe sich mit der Ausbringungsmenge (= Leistungsmenge) verändert und/oder Kosten, die kurzfristig veränderbar sind.

Question 32

Fixe Kosten

Answer 32

Kosten, die konstant bleiben, auch wenn die Ausbringungsmenge (= Leistungsmenge) sich ändert und/oder Kosten, die kurzfristig nicht veränderbar sind. Auch bei Stillstand entstehen diese Kosten.

Question 33

Sprungfixe Kosten

Answer 33

Kosten, die sich innerhalb bestimmter Mengenintervalle wie variable Kosten verhalten. Beim Überschreiten der Intervallgrenzen verändert sich die Höhe sprunghaft, um dann bis zur Erreichung der nächsten Intervallgrenze wieder fix zu sein

Question 34

Grenzkosten

Answer 34

Kosten, die bei einer gegebenen Ausbringungsmenge für die Erstellung einer zusätzlichen Leistungseinheit entstehen

Question 35

Einzelkosten

Answer 35

Kosten, die direkt einem Kostenträger (oder einer Hauptkostenstelle) zurechenbar sind. z. B. ein Aufwand, der direkt einem Belegungsplatz zuzuordnen ist, wie spezielle Medikamente oder Fertigungslöhne

Question 36

Gemeinkosten

Answer 36

Kosten, die nicht unmittelbar, sondern nur indirekt den einzelnen Kostenträgern (oder Hauptkostenstellen) zurechenbar sind. Die Zurechnung erfolgt im Rahmen der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung/Betriebsabrechnung über Verteilungsschlüssel oder Umlageverfahren, z. B. Verwaltungsaufwand, der für viele oder alle Belegungsplätze entsteht (Verteilungsschlüssel pro Belegungsplatz), Miete für Verwaltungsgebäude mit Umlage auf alle Mitarbeiter

Question 37

Unechte Gemeinkosten

Answer 37

Gemeinkosten, die dem Grunde nach direkt zuordenbar sind (es handelt sich also eigentlich um Einzelkosten), die jedoch zur abrechnungstechnischen Vereinfachung wie Gemeinkosten oder Erlöse behandelt werden (aufgrund geringen Wertes)

Question 38

Grundkosten

Answer 38

Kosten zur Erfüllung des Betriebszweckes

Question 39

Neutrale Aufwendungen und Erträge werden nicht in die KLR übernommen (wahr/falsch?)

Answer 39

Wahr

Question 40

Kalkulatorischen Kosten

Answer 40

Die kalkulatorischen Kosten bezeichnen Kosten, welche nicht mit realen Güter oder Geldströmen (den pagatorischen Kosten) übereinstimmen, sondern vielmehr zu den Kosten hinzugerechnet werden, um gewünschte Gewinne und antizipierte Kosten bereits in der Produktkalkulation einfließen zu lassen bzw. um eine faire, vergleichbare Kostenstruktur im Rahmen einer Profit-Center-Rechnung zu erzeugen.

Question 41

Anderskosten

Answer 41

anders in der Finanzbuchhaltung ausgewiesen z.B. kalkulatorische Abschreibung Kalkulatorische Wagnisse (falls nicht durch Versicherungen abgedeckt, kalkulatorische Fremdkapitalzinsen)

Question 42

Zusatzkosten

Answer 42

nicht in der Finanzbuchhaltung ausgewiesen. Z.B. kalkulatorische Unternehmerlohn (Wertansatz für die Unternehmertätigkeit in Einzelunternehmen und Personengesellschaften) kalkulatorische (Eigenkapital-) Zinsen (Wertansatz für bereitgestelltes Kapital), kalkulatorische Miete.

Question 43

Eigenkapitalvergleich

Answer 43

Ermittlung des Erfolgs eines Geschäftsjahres durch Vergleich des Eigenkapitals zu Beginn des Geschäftsjahres mit dem Eigenkapital zum Ende des Geschäftsjahres