Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Verksamhetsutveckling och beslut > Grant > Flashcards

Grant Flashcards

1
Q

Vad är strategi?

A

Ger riktning till handlingar och beslut för att nå framgång.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad är affärsstrategi?

A

bestämma hur företaget ska använda sina resurser –> tillfredsställa långsiktiga mål. Hur de organiserar för att implementerar strategin.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

vad är företagsstrategi?

A

företagets omfattning av marknader då de konkurrerar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad är avsiktlig, förverkligande och framväxande startegi?

A

avsiktlig = utarbetas av ledare, rationell
förverkligande = strategin som i verkligheten utförs
framväxande = strategin när beslut tas kopplat till den avsiktliga strategin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Modell gällande strategi analys nämns i kap 1, hur ser den ut?

A

Består av fyra delar:
- sätta den strategiska agendan
- analysera situationen
- formulera strategin
- implementering av strategin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad menas med värde i organisationssyfte?

A

montära värdet av en produkt eller tillgång. Syftet är att skapa värde för kunderna. Skapas genom produktion och handel.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

vad betyder consumer surplus?

A

värdeskapande. det är totalt kundvärde - verkliga produktionskostnader

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vad betyder vinst och vilka 3 sätt mäts redovisningsvinst på?

A

vinst = överskott av intäkter över kostnader.
1. bruttovinst 2. rörelsevinst 3. nettovinst

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

vad menas med skalbarhet?

A

potentialen att skala upp eller replikera en verksamhet om den är framgångsrik.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

vad är strategisk passform?

A

konsekvensen av företagets strategi, yttre och interna miljö. Mål, värderingar, resurser och förmågor.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

vad är företagets affärsmiljö?

A

externa influenser som påverkar dess beslut och dess prestation. Skilja det vitala från det enbart viktiga.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad är kärnan i en branschmiljö?

A

kunder, leverantörer och konkurrenter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad består porter’s femkraftsmodell av?

A
  1. substitut 2. ny konkurrens 3. befintlig konkurrens 4. leverantörer 5. kunder
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

vad är en industri?

A

en grupp företag som tillhandahåller en marknad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

vad är två saker företag måste göra?

A
  1. locka kunder 2. överleva konkurrensen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad är konkurrens och hyper konkurrens?

A

konkurrens = dynamisk process där industri-strukturen är i en konstant förändring.
hyper konkurrens = intensiv och snabba rörelser –> måste agera snabbt –> winner-take-all där ledaren tjänar nästan alla pengar på marknaden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vad är den 6 delen som saknas i femkraftsmodellen?

A

kompletering = skapar värde för branschen och kan utöva förhandlingsstyrka.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

vad menas med affärsekosystem?

A

gemenskapen av organisationer, instutioner och individer som påverkar företaget.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

vad är en affärsmodell?

A

beskrivning av ett företag - kärnlogiken för att skapa värde

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

vad är game theory?

A

modellerar ömsesidiga beroende mellan företag.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Vilka fem typer av strategiskt beteende finns för att påverka konkurrensutsättningen med game theory?

A
  1. samarbete 2. avskräckning 3. engagemang 4. förändring av spelets struktur 5. förändring av spelets signalering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Vilka fyra delar förutspår Porters modell om konkurrenters beteende?

A
  1. konkurrenternas nuvarande strategi
  2. konkurrenters mål
  3. konkurrenters antagande om branschen
  4. konkurrenters resurser och förmågor
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Vilka fyra delar förutspår Porters modell om konkurrenters beteende?

A
  1. konkurrenternas nuvarande strategi
  2. konkurrenters mål
  3. konkurrenters antagande om branschen
  4. konkurrenters resurser och förmågor
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

vad menas med segmentering?

A

process av uppdelning av branscher

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Vad är basen för strategi?

A

resurser och förmågor. Konkurrensfördelar med resurser och förmågor är det primära målet av strategin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Vilka 3 typer av resurser finns det?

A
  1. materiella 2. immateriella 3. mänskliga
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

vilka 5 stadier består den strategiska cyklen av?

A
  1. sätta sammanhanget - riktlinjer, prognoser, antagande.
  2. affärsplaner
  3. företagplaner
  4. investeringsbudgetar
  5. verksamhetsplaner och resultatmål
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

vilka är de tre organisationsstrukturerna?

A
  1. funktionell 2. multidivision 3. matris
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

vad menas med mekaniska former?

A

formalitet och hög grad av jobbspecialisering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

vad menas med organiska former?

A

mindre stabila och mer flexibla.

31
Q

vad betyder konkurrensfördelar?

A

företagets förmåga att överträffa sina konkurrenter

32
Q

vad är strategisk innovation?

A

nytt sätt att tjäna kunder och konkurrera.

33
Q

vad är innovation av affärsmodell?

A

nya förhållningssätt att skapa värde inom industrin –> nya industrimodeller, nya intäktsmodeller och nya företagsmodeller

34
Q

vad menas med blue ocean strategy?

A

metod för at identifiera potentialen för en strategisk innovation.

35
Q

Hur kan man få mer vinst än konkurrenterna?

A
  1. prisfördel 2. differentieringsfördel
36
Q

vad är differentiering?

A

skapar unik produkt som har värde för kunden –> materiell och immateriell

37
Q

Vad består industrilivscyklen av?

A
  1. uppkomst/introduktion 2. tillväxtstadiet 3. mognad 4. nedgång
38
Q

Varför är förändring så svårt?

A
  • organisatoriska rutiner
  • sociala och politiska strukturer
  • överensstämmelse
  • begränsad sökning
  • komplementariet mellan strategier, struktur och system
39
Q

vad menas med en tvåhänt organisation?

A

en organisationen som har förmågan att förena utforskning med exploatering.

40
Q

vad menas med kontextuell tvåhänt?

A

involverar samma organisatoriska enheter och medlemmar som bedriver utforskande och exploaterade aktiviteter

41
Q

vad menas med dynamiska funktioner?

A

företags förmåga att integrera, bygga och omkonfigurera interna och externa kompetenser för att hantera snabbt föränderliga miljöer

42
Q

vad menas med en uppfinning?

A

skapandet av nya produkter och processer genom utveckling av ny kunskap eller nya kombinationer av befintlig kunskap

43
Q

vad menas med innovation?

A

initiala kommersialiseringen av en uppfinning eller en idé i form av en ny produkt eller process

44
Q

vilka fyra faktorer avgör förmågan att dra nytta av en innovation?

A
  1. äganderätt 2. teknikens tysthet och komplexitet 3. ledtid 4. kompletterande resurser
45
Q

vilka två faktorer kan företagen välja mellan för exploatering?

A
  1. karaktären av innovationens egenskaper
  2. företagets resurser och kapacitet
46
Q

vad menas med strategisk tidsperioder?

A

när resurser och kapacitet är anpassade till de möjligheter som finns på marknaden

47
Q

vilka är de två källorna till osäkerhet?

A
  1. teknologisk osäkerhet
  2. marknadsosäkerhet
48
Q

vad är en standard?

A

ett format, gränssnitt eller ett system som tillåter interoperabilitet.

48
Q

vad är en standard?

A

ett format, gränssnitt eller ett system som tillåter interoperabilitet (förmågan hos olika system, ofta i datorsammanhang, att fungera tillsammans och kunna kommunicera med varandra). kan vara privat eller allmän

49
Q

vad är de facto standard?

A

den uppstår genom frivilligt antagande av producenter och kunder.

50
Q

vad menas med öppen innovation?

A

förhållningssätt till innovation som söker, utnyttjar och tillämpar kunskap både inifrån och utanför organisationen.

51
Q

vad är marknadsmekanism?

A

individer och företag ,styrda av marknadspriser, fattar oberoende beslut om att köpa och sälja varor/tjänster

52
Q

vad är administrativa mekanism?

A

beslut om produktion och resursallokering fattas av chefer och genomförs genom hierarkier

53
Q

vad består marknaders transaktionskostnader av?

A

kostnader för sökning, förhandling, utarbetande av kontrakt, övervakning och upprätthållande av kontrakt

54
Q

vad menas med vertikal integration?

A

företags ägande och kontroll över flera vertikala steg i leveransen av en produkt.

55
Q

hur kan vertikal integration vara?

A

bakåt/uppströms i dess leverantörers aktiviteter eller framåt/nedströms i kundernas aktiviteter. Kan även vara helt och delvis.

56
Q

vad är internationalisering?

A

handel av varor och tjänster från ett land till ett annat

57
Q

Hur skapar internationalisering större konkurrens?

A
  • potentiella deltagare
  • rivalitet mellan befintliga företag
  • ökar köparens förhandlingsstyrka
58
Q

vad handlar teorin om komparativa fördelar om?

A

land har komparativ fördel i de produkter som intensivt använda av de resurser som finns i överflöd inom landet

59
Q

vad består porters nationella diamant av?

A

avgör konkurrensfördelar inom industrisektorn.
1. faktorförhållande
2. närliggande och stödjande branscher
3. efterfrågeförhållanden
4. strategi, struktur och rivalitet.

60
Q

vad är en global strategi?

A

ser världen som en enda marknad.

61
Q

vad är transnationella företag?

A

ansvarar företagscentret för att koordinera ett globalt nätverk där varje nationell enhet ansvarar gör att hantera lokala angelägenheter men fyller även en global roll.

62
Q

vad är synenergieffekter?

A

vad potentialen är för interaktion mellan de två företagen som kan förbättra konkurrensfördelarna för båda företagen

63
Q

vad är aquisition (förvärv)?

A

köp av ett företag av ett annat

64
Q

vad är fusion?

A

sammanslagning av två bolag för att bilda ett nytt bolag

65
Q

vad är strategisk allians?

A

samarbetsarrangemang mellan två eller flera företag för att uppnå gemensamma mål.

66
Q

vad är samriskföretag?

A

delägarna bildar ett nytt bolag som de äger gemensamt

67
Q

vad är kooperativt ägande?

A

företag som ägs gemensamt av konsumenter, anställda eller oberoende producenter

68
Q

vad skapar aktieägarvärde?

A

effektivitet, kundnöjdhet och innovation

69
Q

vad menas med strategic fit?

A

hur strategin måste anpassa affärsmiljön och även med företagets resurser och kapacitet

70
Q

vad är aktivitet system?

A

att alla aktiviteter hos ett företag passar ihop

71
Q

vad är komplementaritet?

A

finns mellan ledningsmetoder och innebär att ledningen måste ses som ett system

72
Q

vad är multidexterity?

A

mångskicklighet. Förena flera dilemman.

Verksamhetsutveckling och beslut (3 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions