GP2

Question 1

Sociogram

Answer 1

Grafisk representation av relationerna i grupp. Visar på en grupps struktur och mäts genom sociometriskt test.

Vilka har relationer med varandra? Hur starka är banden?

Bra: Ger god översikt över strukturen hos en grupp

Dåligt: Låg reliabilitet, Låg validitet. Grundas på självrapporteringsdata och svar kan variera från dag till dag.

Question 2

Groupthink

Answer 2

Fenomen som innebär att en grupp värdesätter konformitet och enighet över ett kritiskt förhållningssätt till idéer och förslag inom gruppen.

Question 3

Cohesion

Answer 3

Sammanhållningen och integriteten hos en grupp. Stärks av en rad olika faktorer:

Social Cohesion: Hur stark attraktionen är mellan gruppmedlemmar.

Task Cohesion: Om vi har eller om vi delar mål.

Question 4

Participant Observation

Answer 4

När forskaren observerar en grupps beteende och deltar i gruppen och dess sociala processer.

Question 5

Experience Sampling

Answer 5

En metod då man ber FD skatta sina känslor då de upplevs snarare än vid ett senare tillfälle på dagen.

Question 6

Collective efficacy

Answer 6

En eller fler gruppmedlemmars tro att de kan klara ett mål väl

Question 7

Referent power

Answer 7

Makt en person har då andra vill vara som den och identifiera sig med den, kan då influera andra då de vill bete sig som hen önskar. Idoldyrkan.

Question 8

Task leadership

Answer 8

En ledarskapsstil som fokuserar på gruppens mål och hur de ska nå dit. Hen strukturerar gruppen, skapar roller och fördelar dem till individerna samt skapar metoder.

Question 9

Realistic Group Conflict Theory

Answer 9

Menar att kampen mellan grupper att erhålla resurser oundvikligen leder till konflikter.

Question 10

Misery loves miserable company

Answer 10

Om en person ska genomgå en situation som på något vis gör hen orolig eller obekväm kommer personen att välja att socialisera om möjligheten ges. Om hen får välja mellan en person som ska genomgå samma situation och en person som ska göra någon helt annat väljer hen den första.

Question 11

Norming

Answer 11

Det tredje steget i Tuckman’s five stage model of group development. Här har gruppen överkommit sina konflikter och olikheter och börjar enas kring normer

Question 12

Zeitgeistteorin

Answer 12

Ett sätt att se på ledarskap som menar att historia skrivs som ett resultat av “tidsandan” snarare än av beslut och handlingar från stora ledare.

Question 13

Social identitet

Answer 13

Ens identitet baserat på medlemskap och sociala relationer. Egenskaper som tros vara liknande hos alla som är medlemmar i en viss grupp. Om jag är aktiv medlem i röda korset kan en del av min sociala identitet vara att jag är en givmild altruistisk människa då det är vad gruppen är.

Question 14

Primärgrupp

Answer 14

En grupp som påverkar en individs värderingar, känslor och beteenden. T.ex. Familjen eller den innersta vänskapskretsen.

Question 15

Hawthorne-effect

Answer 15

Att en person förändrar sitt beteende när denna blir observerad. Exempelvis kan en mobbare agera annorlunda och mer socialt önskvärt när man tror sig bli observerad.

Question 16

Minimax-Principen

Answer 16

Att människor försöker få ut så mycket som möjligt av relationer samtidigt som de vill ge så lite som möjligt. Man vill alltså maximera nyttan och minimera kostnaden i sina interpersonella relationer.

Question 17

Adjouring

Answer 17

Sista steget i Tuckermans five stage model of group development, i detta steg upplöses gruppen då den exempelvis uppnått sina mål och sitt syfte.

Question 18

Interrollkonflikt

Answer 18

När en individ innehar två olika roller som hamnar i konflikt. Då uppstår en interrollkonflikt. Om man skulle hänge sig åt den ena rollen skulle man negligera de ansvar den andra rollen innebar.

Question 19

Need for affiliation

Answer 19

Är en av de faktorer som kan motivera en individ att söka grupptillhörighet och kontakt med andra. Människor med stort behov av detta slag kan komma att söka upp andra människor oftare, att umgås mer i grupper och kommunicera med/acceptera gruppmedlemmar oftare. De har också en högre grad av ångest i sociala situationer, möjligen för att de är rädda att bli avvisade. När andra människor behandlar dem dåligt eller avvisar dem tenderar de att dra sig undan snarare än att söka upp dem.

Question 20

Least Preferred Coworker Scale

Answer 20

Ett test för att se om en ledare är task- eller relationship focused - om de fokuserar på att lösa gruppens mål och hitta metoder för det, skapa roller för gruppmedlemmarna, eller om de fokuserar på interpersonella relationer i gruppen och minskningar av konflikter. Ledaren får skatta egenskaper hos den minst omtyckta gruppmedlemmen som effektiv - lat, trevlig - otrevlig, vänskaplig - elak.

Ger ledaren denna personen höga skattningar på dessa egenskaper så tyder det på att hen är relationship focused.

Question 21

Social Dominance Theory

Answer 21

Menar att precis som vissa individer inom gruppen är mer influerande kan vissa grupper inom samhället ha mer inflytande. Dessa relationer upprätthålls genom institutionell diskriminering och delade kulturella ideologiska övertygelser som rättfärdigar särställningar mellan grupper.

Question 22

Mixed Motive Situation

Answer 22

En situation där man vill samarbeta och tävla samtidigt. Till exempel Prisoner’s dilemma.

Question 23

Role Ambiguity

Answer 23

En situation där det är oklart vad för beteende som förväntas i en roll.

Question 24

Elaboration Principle

Answer 24

Menar att grupper börjar som ytliga och små och växer över tid. Detta då icke-medlemmar länkas till invigda medlemmar i gruppen och gruppens komplexitet och storlek växer över tid.

Question 25

Leader-Member exchange theory

Answer 25

En ledarskapsteori som till skillnad från andra teorier fokuserar på relationen mellan ledaren och varje enskild medlem snarare än ledarskapsstilar och de handlingar dessa utför.

Question 26

Sucker-effect

Answer 26

Att en gruppmedlem kan komma att anstränga sig mindre på en uppgift om denne märker att resterande gruppmedlemmar bidrar mindre. Detta då man inte vill lägga mer energi än gruppen för samma belöning.

Question 27

Fundamentala attributionsfelet

Answer 27

Ett attributionsfel där man tillskriver en persons handlingar med interna faktorer istället för situationella.

Question 28

Commons dilemma

Answer 28

Problematik som kan uppstå när medlemmar delar en gemensam resurs. Risken finns att de olika gruppmedlemmarna brukar mer än sin andel av den delade resursen. Exempelvis kan en grupp fiskare som delar på ett område fiska för mycket och således sänka fiskbeståndet. Detta kan i sin tur leda till att de olika medlemmarna lägger ner ännu fler timmar och fiskar ut beståndet än snabbare.

Question 29

SYMLOG (Systematic multiple level observation of groups)

Answer 29

Ett sätt att mäta gruppdynamik som utgår ifrån tre olika dimensioner dominans/underkastelse, vänlighet/ovänlighet, auktoritet/icke-auktoritet.

Detta ger en interaktiv bild över gruppstrukturen som tar med flera aspekter såsom roller, attraktion och status i beräkningen. Kan vara ett kraftfullt sätt att se dolda gruppstrukturer och mönster i gruppen

Question 30

Mimicry

Answer 30

Begrepp som beskriver att människor tenderar att härma varandra. Detta innefattar allt från kroppsspråk till att skratta då någon annan gör det.

Question 31

Social dominance orientation

Answer 31

Ett karaktärsdrag som innebär tendens att acceptera/föredra att social ojämlikhet upprätthålls. Inte bara inom en grupp utan mellan olika grupper. Detta karaktärsdrag blir således en god prediktor till fördomsfullhet.

Question 32

Prisoners dilemma

Answer 32

Ett test där båda FD måste välja att samarbeta för att vinna, men där den enskilda individen också vinner genom att tävla. Används för att undersöka människors tendens att samarbeta eller tävla, t.ex. genom att ha en hög insats i spelet. Det uppstår en mixed motives situation. Påvisar att grupper är mer riskbenägna.

Question 33

Outgroup homogenity bias

Answer 33

Tendensen till att se medlemmar i andra grupper som homogena, men medlemmar i den egna gruppen som olika.

Question 34

Etnocentrism

Answer 34

Ingroup-Outgroup Bias (Att favorisera din ingroup över en outgroup) på större nivå. Till exempel gällande nationer eller stammar.

Question 35

Ringelmann-effect

Answer 35

En grupps prestation tenderar att försämras när storleken ökar. Detta sker av huvudsakligen två anledningar:

Motivational losses: Ansvarsdiffusion sänker motivationen då ens bidrag (eller brist därpå) inte kan spåras till en själv.

Coordination losses: Större grupper gör det svårare att koordinera resurser och timing

Question 36

Group fallacy

Answer 36

Att tillskriva en grupp mänskliga egenskaper såsom vilja och tro

Question 37

Olika typer av makt

Answer 37

HELBIT

Reward power: makt orsakat av att en person kan utdela belöningar

Coercive power: makt orsakat av att en person kan utdela bestraffningar

Referent power: makt orsakat av att andra vill identifiera sig med en person och därför lyder den

Informational power: makt orsakat av att en person uppfattas ha mer information inom ett område, t.ex. data som styrker argument

Expert power: makt orsakat av att en person uppfattas ha en expertroll inom ett område. Hen ses då som en auktoritet med större kunskap

Legitimate power: socialt sanktionerad makt. En person med denna makt lyds då hen upprätthåller normer, och att motsätta sig personen är att bryta mot normer