Globalni Architektura/podnikove procesy Flashcards
Co je to SWI
Disciplina zaměřená na systematický a metodický přístup k vývoji softu - Zahrnuje celý proces od analýzy po návrh až po implementacia testování a údržbu
Problémy SWI
Jsou nejčastěji s dělším a dražším vývojem než se očekávalo, nesplněni představ klienta, chyby ktere se často projeví až během provozu
Co je to IS
Je to nějaky celek který tvoří HW, SW, lidi kteři HW a SW využívají a procesy, které přitom vykonávají za účelem šíření dat k plánování a rozhodování
Co je to architektura IS
Definuje záměr IS, dává nam nějaky směr a je vhodná pro komunikaci mezi vedením podniku a projektanty IS
Co je to strategie podniku
Například SWOT
Stanovuje podnikové cíle odvíjející se od podnikového poslání a vize
- Předmet podnikání - Cílovka - Jaké produkty - obchodní partneři
- zdroje
Jakou má podniková strategie vazbu na podnikové procesy
Strategie pouze udává směr, o její realizaci se starají podnikové procesy
Co popisuje IT strategie
Například co za technologie budeme používat, na jakou technologie budeme přecházet a jestli jsou na to naši zaměstnanci připraveni
Co je to lean canvas
PROBLÉM– Co chci dělat
ALTERNATIVY – konkurence to ma vyřešeno a lepši než my
ŘEŠENÍ- Jak budeme ten konkretni problém řešit
INDIKÁTORY– abychom mohli měřit, jestli to funguje dobře
UNIKÁTNÍ NABÍDKA HODNOTY – UI třeba nebo způsob jakym socka zobrazuje data
SROZUMITELNÝ OPIS – moje socka bude na kratke videa co si lide budou posilat
NEFÉROVÁ VÝHODA – Umim programovat a umim si to udělat sam/infrastruktura třeba
CESTY K ZÁKAZNÍKŮM – Appstore, GooglePlay
ZÁKAZNÍCI– Na jakou populaci mířím
PRVNÍ VLAŠTOVKY – chci si nápad ověřit
STRUKTŮRA NÁKLADŮ – jednorazove výdaje, hosting
CENNOVÝ MODEL– Gillete zajima je aby nam co nejdele mohl prodávat výměnné hlavice/měsíční paušal
Definice procesu
Obecně podnikový proces je to co má jednoznačně definovaný vstup a jednoznačně definovaný výstup a to mezi co přetváří vstup na výstup
-Nevim jak něco udělat ale chcui se to nějak dozvědět v relativně přijatelne formě
Co je to Fukční řízení
– studijni odděleni,..oddělen,..odděleni a utvar a řeši něco s B a pak s C a nějaka žádost proleza všechyn ty ABC - není uplně dobré, může se to zaseknout
Procesni řizeni
jasně definovano co se ma dělat, jasně vime když se něco pokazi kdo je za to zodpovědny – Chci si zapsat předmět ale pročvihl jsem zapis, vyjede mi formualř ja řeknu jo, učitel to schvali když mu přijde notifikace, na ekonomickem to automaticky vygeneruje fakturu a my jsme neopustili dům
Měření efektivnosti procesů
Tvrdé metriky objektivně měřitelné – kolik peněz jsme ušetřili s nasazenim nového SW
Měkké metriky – neobjektivní – Je ubuntu dobrý OS?
Příklad metrik v IT
Mean tiem between failure - přuměrna doba vypadku systému
Dostupnost systému – kolik hodin celkového času musí systém být dostupný
Doba odezvy web stranky
Dostupnost,
Počet nahlášených incidentů
PŘI DORUČENÍ SOFTWARU :
Kolik projektu jste doručili včas
Kolik projektu překročilo rozpočet
Obecné cíle procesního řízení
NÁKLADY ČAS KVALITA obecně to pak sklouzává k jednomu z nich JE TO TROJUHELNIK
Typy procesů:
Podle účelu: klíčové, podpůrné, řidicí
Podle opakovatelnosti: jedinečnost, opakovatelnost
Podle popsatelnosti: dobře,špatně strukturovane(rozpoznavani obličeju: dá se popsat rovnicemi ale tomu nikdo pořadně nerozumí)