gestions Flashcards
Détermination du prix de vente
Méthodes :
* Basée sur les coûts : Coûts + profit désiré exemples séance 1 p. 3 à 5
* Coût complet total (tous les coûts) vs coût variable total (pas de frais fixes)
* Profit désiré = % MB (coût X (1-%MB)) ou % majoration (coût x % majoration)
- Lorsque nouveau produit, monopole, soumission PP.
o Basée sur la demande : PV optimal selon la demande, Lorsque demande élastique, étude de marché avec différents scénarios exemple 2 p.7-8
o Basée sur le coût cible : PV – marge de profit = coût cible, Pression d’atteindre marge normale, produits avec niveau attendu de valeur ajouté exemple 3 p. 10-11 - Basée sur le cycle de vie :
o Lancement : écrémage vs pénétration de marché,
o Croissance : Concurrence,
o Maturité : quasi-stabilité des prix,
o Déclin : sortie (lente vs rapide)
Basée sur la valeurs:
o Perception du client Prix client prêt à payer,
o Importance stratégie marketing.
o Utilités données client compréhension valeur ajoutés
Stratégie marketing importante : Basée sur la rétroingénierie, Décortique-le B/S Élimination d’une composante, remplacement éventuel
Processus de soumission : Court terme (1 seule occasion) Basé sur les coûts marginaux (variables) (Frais fixes inévitables = non pertinent)
Long terme : Récupération de tous les coûts : Approche du coût complet
Approche du coût variable (Marge de profit doit être supérieure) exemple 4 p. 16 -18
structure du secteurs
Concurrence parfaite
o Aucune influence des acheteurs et vendeurs sur le prix (nombre d’acheteurs et de vendeurs est très grand et aucun n’a de poids suffisant pour influencer le PV)
o Produits homogènes (ou jugés équivalents)
o Libre accès et de sortie au marché
o Libre circulation des facteurs de production (main d’œuvre et capitaux se dirigent vers les marchés où la demande est supérieure à l’offre)
o Transparence de l’information
Concurrence monopolistique
o Être seul à proposer un bien ou un service avec des caractéristiques propres ce qui en fait un produit « unique »
o Exemples : Tesla, Iphone (surtout au début)
* Monopole
o Naturel (ex : Poste d’essence dans village isolé)
o Légal (ex : SQDC)
* Duopole (ex : Coke & Pepsi; Boeing & Airbus)
* Oligopole (ex : Rogers, Telus & Bell) (± 90% du marché)
* Cartel : entreprises s’entendent sur les prix
objectifs de la Budgétisations
- Planification
- Coordination
- Communication
- Suivis ( contrôle)
- motivation
Processus budgétaire
Processus budgétaire
1. Communication pré-budgétaire
2. Budget par centre
3. Ébauche de budget global
4. Révision et correction
5. Budget final
6. Approbation par le CA
Niveau de responsabilité
* Centralisation : Imposition par la haute direction
* Autoritaire -> « top-down », Gestionnaire = exécutant
* Consultation : Possibilité d’influence des gestionnaires, Risque de déception des gestionnaires
* Participation (décentralisation), Implication des gestionnaires, Responsabilité des chiffres budgétés
Objectifs du suivis Budgétaire
* Rétroaction : Déterminer les écarts
* Responsabilisation : Connaître les causes
* Recommandation : Plan d’action
* Correction des standards
* Décisions à prendre
les écarts
Budget flexible : Refaire un budget redressé avec les mêmes données standard qu’en début d’année mais en utilisant le volume réel des ventes (unités vendues) exemple tricofil partie 2
R= réel S=standard Q=quantité
B=budgété Ca=Coût d’achat H=heuresNom Formules Justification
Écart de prix (PR - PB) x QR vendues Aide a trouvé les écarts de ventes en fonction du prix rééels vs Budgété
Écart net sur volume : (QR - QB) x MCV budgétée Aide a voir l’impact liée aux vente rééels vs budgetés
Écart de composition : (QR - QFcp) x MCV Cet écart est pertinent à calculer seulement lorsque les gammes de produit sont des produits substituables ou complémentaires.
Écart de quantité (QFcp - QB) x MCV
De son côté, l’écart de quantité n’indique que l’impact relié à la variation d’unités. Tenir compte que lorsque ce sont des gammes de produits indépendants, on ne calcule pas les écarts de composition et de quantité.
Taille de marché (Marché Réel – Marché Prévu) x PMP x MCV
Écarts reliés au marché
Situation de produits indépendants : On fait le calcul pour chaque produit en prenant les données
Spécifiques de chaque marché. L’addition des 2 écarts va donner l’écart net sur volume de ventes
Part de marché (PMR – PMP) x Marché Réel x MCV
Écarts reliés au marché
Situation de produits indépendants : On fait le calcul pour chaque produit en prenant les données
Spécifiques de chaque marché. L’addition des 2 écarts va donner l’écart net sur volume de ventes
P=prévue T= taux PM=Part de marché
écart de couts mp
NOM Calcule Justification
Écart sur coût d’achat (Ca) : (CaR - CaS) x QR
Achetées si objectif de suivre la performance du service des achats
Utilisées si objectif d’expliquer la variation du bénéfice
Écart sur quantité : (QR - QS) x CaS
Permet de voir l’impact des quantités sup par exemples
Écart de composition (QR - QFcp) x CaS Écart en lien avec composition du produit si substituables
Écart de rendement (QFcp - QS) x CaS
écart de couts de mod
NOM Formules Justification
Écart sur taux (TR - TS) x HR travaillées Différence entre le taux réels vs std
Écart sur temps (HR - HS) x TS
Déférence entre les h réels vs std
Écart de composition (HR - HFcp) x TS
Différence en lien avec mod substituables
Écart de rendement HFcp - HS) x TS Différence en lien avec mod substituables
écart fif sur mod réel
Écart de dépense variables (TRVar - TBVar) x HR Le HR est le volume de la base d’imputation. Ici, dans la formule, c’est le nombre d’heures (Heures-MOD ou Heures-Machines). Ce sont les 2 bases d’imputation les plus souvent utilisées.
Écart de dépense fixes Frais fixes Réels - Frais fixes budgétisés Permet de voir différence entre le réel et le budgetés
Écart d’efficience (HR – Heure Budget Flexible) x TSvar
Permet de voir les écarts entre le budget flexibles vs le stds en variables
Écart sur volume *Pas d’écart sur volume à calculer
Si rééels
écart de fifi sur mod rationnels
Les écarts de FIF Sur heur mod Le rationnels
Écart de dépense variables (TRVar - TBVar) x HR Le HR est le volume de la base d’imputation. Ici, dans la formule, c’est le nombre d’heures (Heures-MOD ou Heures-Machines). Ce sont les 2 bases d’imputation les plus souvent utilisées.
Écart de dépense fixes Frais fixes Réels - Frais fixes budgétisés Permet de voir différence entre le réel et le budgétés
Écart d’efficience : Pas de calcul à effectuer
Permet de voir les écarts entre le budget flexibles vs le stds en variables
Écart sur volume (HB - HR) * TBfixe
Le HB est le volume de la base d’imputation qui avait été prévue en début d’année afin d’imputer les frais fixes. On utilise la capacité normale comme volume. Donc, ici dans la formule, ce serait la capacité normale du nombre d’heures (MOD ou Machines)
écart selon le std
Écart de dépense variables (TRVar - TSVar) x HR
Le HR est le volume de la base d’imputation. Ici, dans la formule, c’est le nombre d’heures (Heures-MOD ou Heures-Machines). Ce sont les 2 bases d’imputation les plus souvent utilisées.
Écart de dépense fixes Frais fixes Réels - Frais fixes budgétisés Permet de voir différence entre le réel et le budgétés
Écart d’efficience (HR - HS) x TSvar
Permet de voir les écarts entre le budget flexibles vs le stds en variables
Écart sur volume (HB - HS) * TSfixe
Le HB est le volume de la base d’imputation qui avait été prévue en début d’année afin d’imputer les frais fixes. On utilise la capacité normale comme volume. Donc, ici dans la formule, ce serait la capacité normale du nombre d’heures (MOD ou Machines)
détermination des couts
Détermination des coûts
FIF par département : méthode de répartition des départements de soutient :
Méthode directe : Répartir les FIF des départements de soutient entre les départements de production selon l’utilisation du soutient.
Méthode séquentielle : Répartir FIF départements de soutient entre tous les départements qui utilise leur service (production et soutient) et ensuite répartir le solde des soutiens entre ceux de production Commencer par département de soutient avec les FIF les plus élevés
taux imputations
Taux d’imputation : méthode des points extrêmes :
1. Choix d’une base (H-MOD ou H-Machine)
2. Minimum et maximum ainsi que FIF correspondant
3. Taux variable = Δ FIF / Δ Volume
4. Montant fixe = FIF total – FIF Variable (volume max * taux var) = FIF fixe
Volume de la base d’imputation
* Capacité prévue : Fluctuation des taux d’imputation (Frais fixes)
* Capacité normale : Selon les normes CTB (habituellement)
* Capacité pratique (capacité maximum logique) : Risque élevé de sous-imputation des FIF fixes
* CC vs CV
* Méthode du coût complet : Attribution d’une juste part des FIF fixes au coût des stocks, Biais : influencer le bénéfice via le report de FIF fixes
* Méthode du coût variable : FIF fixes = coût de période, Stocks = coûts variables seulement (de fabrication), Calcul convertir BAI selon CV, BAI CC + FIF stocks début – FIF stocks de fin = BAI CV
Pertes normal vs anormal
Particularités
* Pertes normales : Dues aux caractéristiques de la commande : coût supporté par la commande, Dues aux caractéristiques du processus : ensemble des commandes, devient FIF
* Pertes anormales : coût d’exploitation affecté aux résultats
Coût de revient en série (uniforme ou continue)
* Coût moyen : coût unitaire moyen = (SPC début + coût période) /UEC totales
* Épuisement successif (PEPS) : coût unitaire période = Coût période/UEC période :
* Particularités
* Pertes normales (coût de fabrication) : Coût supporté par bonnes unités, Si inspection : réparti perte entre SPC fin et unités transférée, Si pas inspecté : attribuer pertes aux unités transférées
* Pertes anormales (coût d’exploitation affecté aux résultats)
seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité est la quantité d’unités que l’on doit vendre pour obtenir un profit égal à 0. Il peut aussi être exprimé en termes monétaires comme par exemple, 550 000 $ de chiffres d’affaires. Également, le seuil de rentabilité est le niveau où l’on couvre les frais fixes. Ainsi, il se calcule à l’aide des formules suivantes :
Quand utilisé seuil de rentabilité;
1. Nouveauté (Entreprise, Produit)
2. Évaluer les chances de réussite
3. Entreprise à perte
4. Viser la rentabilité
5. Produit à perte
6. Continuer ou abandonner
7. Rentabilité faible
8. Évaluer le niveau de risque
9. Établir la marge de manœuvre
seuil de rentabilité unitiaire = ( frais fixe)/ (MCV unitaire)
Comptabilité par activités (CPA)
Matière première
* Coût de transformation – MOD et FIF (par activité)
* Calcul en 2 étapes :
* Note : Faire la différence entre la CPA et la répartition du coût des départements de soutien (auxiliaire / secondaire)
Coût de revient par commande
Synonymes : par lot, par contrat, par projet
- Cumulatif des coûts
- Coût unitaire : Coûts cumulatifs
volume d’unités
Système d’information de gestion (S.I.G.) = besoin d’informations
- Bons de sortie (associés aux commandes)
- Bons de travail (associés aux commandes)
- Imputation des FIF ou FIF réels (rarement les réels)
Particularités
Pertes normales (entre dans le coût de fabrication) - Dues aux caractéristiques de la commande
- Coût supporté par la commande
- Dues aux caractéristiques du processus
- Coût supporté par l’ensemble des commandes (via le taux d’imputation des FIF)
- Coût devient un FIF
Pertes anormales (entre dans le coût d’exploitation) - Coût affecté aux résultats
- Coût de revient en série
- Synonyme : uniforme et continu
- Cumulatif des coûts par atelier (département)
Coût unitaire périodique : Coûts
U. E. C.*
