Gestion de Proyectos Flashcards
Tareas Criticas
- Estimación
- Planificación
- Seguimiento y control
Estimacion
Consiste en hacer estimaciones sobre el tamaño del producto, esfuerzo,
duración y costo del proyecto.
Planificacion
● Requiere la información de la estimación.
● Se realiza al comienzo y a lo largo de todo el proyecto realizando ajustes.
● Se definen actividades, modelo de proceso y metodología de trabajo.
● Se planifica en base a qué recursos tenemos (de qué tipo), cuáles son los
tiempos y en qué momento vamos a hacer entregas
Seguimiento y Control
● Requiere la información de la planificación.
● Busca asegurar que el sistema esté controlado y orientado hacia sus objetivos.
● Sigue una planificación temporal y controla desvíos.
● Genera una fecha de inicio y fin, una asignación de recursos por tiempos y eso
nos permite ajustar los costos estimados.
● Ajusta costos en función de los recursos.
Estimacion Esfuerzo
Tiempo (meses/hombre) * 160
Planificacion Temporal
Nos da una mirada global para la gestión del proyecto.
● Dos enfoques:
➢ La fecha final del proyecto se establece a priori.
➢ La fecha final la fija la organización de desarrollo del software.
Metodos de Planificacion Temporal
PERT, CPM
PERT
✓ Técnica de revisión y evaluación de proyecto.
✓ Forma visual de representar las tareas del proyecto y relaciones
entre ellas
CPM
✓ Método del camino crítico.
✓ Marca la ruta de la cual no me puedo desviar porque sino va a
impactar sobre el resto de las actividades y entregables.
✓ Tareas con holgura cero (implica que no pueden retrasarse ni un
solo día sin afectar la fecha de finalización del proyecto).
MS Project
Herramienta para facilitar y automatizar funciones de la gestión de proyectos.
Funcionalidades del MS Project
➢ Manejo de WBS (Work Breakdown Structure): define actividades del
proyecto de forma jerárquica.
➢ Asignación y balanceo de recursos (personas/materiales).
➢ Cálculo de camino crítico.
➢ Gestión de Costos.
➢ Manejo de indicadores de Avance (semáforos).
➢ Reporting.
