gestion de projet Flashcards
Les plus important compromis en gestion de projet (le triangle de gestion de projet) sont en lien avec :
cout, temps, qualité
Le promoteur est une entreprise ou personne qui dispose des ressources spécialisées et qui affecte ces ressources à l’exécution, la coordination et le contrôle d’un projet.
faux
L’exercice de planification ne se fait qu’une seule fois, en début de projet.
faux,Tout au long du projet, en itération
L’outil de matrice de décision n’est qu’un exemple académique, ce n’est pas vraiment utilisé en pratique.
Faux,C’est beaucoup utilisé en pratique
Un but et un objectif c’est la même chose.
faux
L’analyse de faisabilité est importante afin d’évaluer plusieurs aspects pour ne pas se lancer dans un projet qui au final n’est pas réaliste.
vrai
Il est toujours bien de sur-estimer les difficultés que l’on pourrait rencontrer dans un projet.
faux car dans si on sur-estime les difficultés, on ne fera que des projets sans risques et on stagnera.
Une analyse détaillée coûte cher et c’est pourquoi il faut d’abord éliminer des projets avec une pré-sélection de projet, même si c’est basé sur des analyses approximatives (temps, coût, etc).
vrai
Il est toujours mieux de faire faire les travaux à l’interne autant que possible car ça revient mois cher.
Faux, il peut souvent être moins couteux de faire faire appel à l’externe.
Les parties prenantes ne sont que les personnes ou groupes de personnes qui travaillent sur le projet.
faux
Plus le projet avance, plus on a de flexibilité pour modifier des éléments du projet sans que ça impacte les coûts car on connaît alors mieux le projet.
faux
Plus le projet avance, plus on a de flexibilité pour modifier des éléments du projet sans que ça impacte les coûts car on connaît alors mieux le projet.
faux
Il est toujours mieux d’avoir trop de fonctions. Plus on a de fonctions dans un produit, meilleur le produit est.
faux
Le fait d’énoncer ce qui ne fait pas partie du projet est mal vu car ça indique que l’on ne serait pas capable de le faire.
faux
Pour un projet, l’organigramme des tâches n’est pas très important, c’est facultatif.
faux
Pour un projet donné, il y a toujours qu’une seule façon optimale de faire le découpage des tâches pour construire l’organigramme.
faux
L’estimation bas-haut consiste à demander l’avis des gens au bas de l’échelle hiérarchique.
faux
Il est très important d’attribuer un responsable à chaque activité
vrai
Avec des données statistiques de projets similaires, on peut avoir une première approximation du besoin en ressources pour un projet.
vrai
Déterminez la relation entre les activités du projet décrit dans la situation suivante :
On doit attendre quatre heures après avoir fini d’appliquer de l’apprêt pour pouvoir peinturer une pièce.
le delai
Un entrepreneur a comme projet de construire un nouveau bâtiment. Il y a actuellement 4 employés qui travaillent à peinturer les nombreux murs. Le projet a pris du retard en raison d’un délai dans la livraison des pots de peinture.
Pour accélérer la peinture des murs, quelle technique serait la plus efficace?
La technique de la compression de la programmation est appropriée dans ce cas-ci parce qu’il y a beaucoup de murs à peinturer et que seulement 4 employés y travaillent pour l’instant. En augmentant le nombre de ressources, le temps total requis pour peinturer les murs va diminuer.
Vrai ou Faux : Dans la structure fonctionnelle, le personnel est regroupé par spécialité.
vrai
Lesquelles des étapes suivantes font partie du “5 stage Tuckman model”?
Constitution
Tension
Normalisation
production
dissolution
Vrai ou Faux : La revue des performances sert à quantifier les performances du projet par rapport aux objetifs établis.
faux
