Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

hudrology > gestion de projet > Flashcards

gestion de projet Flashcards

1
Q

Les plus important compromis en gestion de projet (le triangle de gestion de projet) sont en lien avec :

A

cout, temps, qualité

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Le promoteur est une entreprise ou personne qui dispose des ressources spécialisées et qui affecte ces ressources à l’exécution, la coordination et le contrôle d’un projet.

A

faux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

L’exercice de planification ne se fait qu’une seule fois, en début de projet.

A

faux,Tout au long du projet, en itération

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

L’outil de matrice de décision n’est qu’un exemple académique, ce n’est pas vraiment utilisé en pratique.

A

Faux,C’est beaucoup utilisé en pratique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Un but et un objectif c’est la même chose.

A

faux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

L’analyse de faisabilité est importante afin d’évaluer plusieurs aspects pour ne pas se lancer dans un projet qui au final n’est pas réaliste.

A

vrai

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Il est toujours bien de sur-estimer les difficultés que l’on pourrait rencontrer dans un projet.

A

faux car dans si on sur-estime les difficultés, on ne fera que des projets sans risques et on stagnera.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Une analyse détaillée coûte cher et c’est pourquoi il faut d’abord éliminer des projets avec une pré-sélection de projet, même si c’est basé sur des analyses approximatives (temps, coût, etc).

A

vrai

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Il est toujours mieux de faire faire les travaux à l’interne autant que possible car ça revient mois cher.

A

Faux, il peut souvent être moins couteux de faire faire appel à l’externe.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Les parties prenantes ne sont que les personnes ou groupes de personnes qui travaillent sur le projet.

A

faux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Plus le projet avance, plus on a de flexibilité pour modifier des éléments du projet sans que ça impacte les coûts car on connaît alors mieux le projet.

A

faux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Plus le projet avance, plus on a de flexibilité pour modifier des éléments du projet sans que ça impacte les coûts car on connaît alors mieux le projet.

A

faux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Il est toujours mieux d’avoir trop de fonctions. Plus on a de fonctions dans un produit, meilleur le produit est.

A

faux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Le fait d’énoncer ce qui ne fait pas partie du projet est mal vu car ça indique que l’on ne serait pas capable de le faire.

A

faux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Pour un projet, l’organigramme des tâches n’est pas très important, c’est facultatif.

A

faux

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Pour un projet donné, il y a toujours qu’une seule façon optimale de faire le découpage des tâches pour construire l’organigramme.

A

faux

17
Q

L’estimation bas-haut consiste à demander l’avis des gens au bas de l’échelle hiérarchique.

A

faux

18
Q

Il est très important d’attribuer un responsable à chaque activité

A

vrai

19
Q

Avec des données statistiques de projets similaires, on peut avoir une première approximation du besoin en ressources pour un projet.

A

vrai

20
Q

Déterminez la relation entre les activités du projet décrit dans la situation suivante :

On doit attendre quatre heures après avoir fini d’appliquer de l’apprêt pour pouvoir peinturer une pièce.

A

le delai

21
Q

Un entrepreneur a comme projet de construire un nouveau bâtiment. Il y a actuellement 4 employés qui travaillent à peinturer les nombreux murs. Le projet a pris du retard en raison d’un délai dans la livraison des pots de peinture.

Pour accélérer la peinture des murs, quelle technique serait la plus efficace?

A

La technique de la compression de la programmation est appropriée dans ce cas-ci parce qu’il y a beaucoup de murs à peinturer et que seulement 4 employés y travaillent pour l’instant. En augmentant le nombre de ressources, le temps total requis pour peinturer les murs va diminuer.

22
Q

Vrai ou Faux : Dans la structure fonctionnelle, le personnel est regroupé par spécialité.

A

vrai

23
Q

Lesquelles des étapes suivantes font partie du “5 stage Tuckman model”?

A

Constitution
Tension
Normalisation
production
dissolution

24
Q

Vrai ou Faux : La revue des performances sert à quantifier les performances du projet par rapport aux objetifs établis.

A

faux

25
Q

Vrai ou Faux : Le principe de la pyramide de Maslow stipule que pour réussir à combler les besoins des niveaux supérieurs, il faut d’abord combler ceux des niveaux inférieurs.

A

vrai

26
Q

Vrai ou Faux : Selon la théorie de Herberg, le salaire d’un employé est considéré comme un élément motivant.

A

faux

27
Q

Vrai ou Faux : Parmi les techniques de résolution de conflits, le compromis est la technique qui mène le plus souvent à une solution “gagnant/gagnant”.

A

faux

28
Q

Vrai ou Faux : La structure matricielle est une combinaison des structures fonctionnelle et par projet.

A

vrai

29
Q

J’attends depuis plusieurs semaines que mon collègue effectue une tâche pour que je puisse avancer ma partie du projet. Je décide tout de même de ne pas lui en parler.

A

évitement

30
Q

‘attends depuis plusieurs semaines que mon collègue effectue une tâche pour que je puisse avancer ma partie du projet. En lui parlant, je constate qu’il a beaucoup de tâches à effectuer en même temps. Nous nous entendons donc pour qu’il effectue la tâche demandée dès que possible et que moi, je prenne mon mal en patience en attendant.

A

compromis

31
Q

J’attends depuis plusieurs semaines que mon collègue effectue une tâche pour que je puisse avancer ma partie du projet. En lui parlant, je constate qu’il a beaucoup de tâches à effectuer en même temps. En discutant du problème, nous réalisons que je serais en mesure de faire certaines de ses tâches. Je lui propose donc l’aider dans ses autres tâches pour qu’il puisse se concentrer à faire celle pour laquelle j’attends.

A

collaboration

32
Q

Vrai ou Faux : La composante la plus importante dans un contexte de communication efficace est de parler.

A

faux

33
Q

rai ou Faux : L’une des étapes de la technique du groupe nominal consiste à partager et enregistrer les idées individuelles sans discussion.

A

vrai

34
Q

Vrai ou Faux : La technique du groupe nominal n’est pas considérée comme une méthode supérieure en terme de qualité de la décision, de temps et d’engagement des membres.

A

faux

35
Q

Vrai ou Faux : La tenue d’une rencontre est toujours synonyme d’augmentation de la productivité.

A

faux

36
Q

Vrai ou Faux : Les consommateurs sont considérés comme une partie prenante en lien avec un projet.

A

vrai

37
Q

Vrai ou Faux : Pour les parties prenantes ayant peu de pouvoir mais beaucoup d’intérêt, on pourrait se contenter de monitorer le projet avec eux de manière sporadique.

A

faux

38
Q

Une équipe de projet comprend un gestionnaire de projet, deux ingénieurs informatiques, trois ingénieurs mécaniques, deux dessinateurs et quatres techniciens. Combien de cannaux de communication retrouve-t-on dans cette équipe ?

A

66

hudrology (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions