Gestió d’Operacions Flashcards
Digues els tres métodes principals de producció
Producció per encàrrec (personalitzat),
Producció per lots (estandarditzat i personalitzat)
Producció en massa (estandarditzat)
Definició de “producció per encàrrec”
Producció d’un producte especial únic fet per una comanda concreta i específica, per un client individual
Definició de “producció per lots”
Producció d’un grup de productes idèntics (la paraula “lot” es refereix al fet que els elements de cada grup passen junts d’una etapa de producció a la següent).
Definició de “Producció en massa”
Producció de gran volum (d’aquí la paraula “massa”) de productes idèntics i estandarditzats. Flux de producció, procés de producció i producció en línia són termes alternatius que destaquen un aspecte particular del procés de producció en massa.
Ventajes de la producció per encàrrec
Es probable que el margen sea alto.
Los clientes obtienen exactamente lo que quieren.
Es probable que este método de producción motive a los trabajadores cualificados a trabajar en proyectos individuales.
Puede ser un método de producción flexible.
Desventajes de la producció per encàrrec
- Mètode de producció pot ser costós (que requereix treballadors qualificats i materials no estandarditzats)
- El procés lent, (nombroses consultes amb el client)
- Risc que el producte falli (la manca de coneixement del client)
- Mètode laboriós (depèn de treballadors experts)
Ventajes de la producció per lots
- Poden aconseguir economies d’escala.
- Més opcions als clients capturant una quota de mercat més gran.
- Útil per provar productes, especialment mitjançant quantitats més petites.
- Ajudar a gestionar comandes inesperades.
- Possible automatizació dels processos
Desventajes de la producció per lots
- Pérdua de temps de producció mentre es recalibren les màquines (“temps d’inactivitat”).
- Necessitat una gran disponibilitat de mà d’obra en cas de comandes inesperades.
- La mida dels lots depèn de la capacitat de la maquinària (o de la mà d’obra).
Aventages de la producció en massa
- Un cop configurat, el sistema necessita poc manteniment.
- L’empresa pot atendre comandes grans i aconseguir economies d’escala considerables.
- Costos laborals baixos, (les tasques són relativament poc qualificades amb procés totalment automatitzat)
- Resposta ràpida a un augment de comandes (procés ja configurat).
Desventages de la producció en massa
- Costos d’instal·lació són elevats.
- Avaries són costoses, (aturar tota la línia de muntatge).
- Deppendencia d’una demanda constant d’un gran segment del mercat.
- El sistema és inflexible (stocs no desitjats).
- Desmotivador per als treballadors (tasques repetitives i robòtiques).
Qüestions a tenir en compte per comparar les tres produccions
- Temps de preparació
- Cost per unitat
- Capital (maquinària)
- Mà d’obra
- Temps de producció
- Existències (matèries primes)
Quines són les implicacions de canviar el mètode de producció per les RRHH?
- Treballadors possiblement resignats o despedir-se
- Planificació per aclarir els rols i les responsabilitats dels treballadors
Quines són les implicacions que pot tenir un canvi de métode de producció a màrqueting?
- Canvis de la persepció del negoci
- Canals de distribució afectats
- Canvis del cost de producció afecten als preus dels productes
Quines implicacions pot tenir un canvi de métode de producció a finances?
- Impacte a les existències (i per tant els costos)
- Interupcció de producció provocant retards al cicle del capital
- Qualssevol canvi necesita financiació (tant a curt com a llarg plaç)
Qué s’ha de tenir en compte per escollir el métode de producció?
- Mercat objectiu (preu dels productes)
- Estat de la tecnologia existent
- Disponibilitat de recursos
- Regulacions governamentals
Quins són els factors que afecten a localització d’una empresa?
- Costos (terreny i edificació, mà d’obra, transport…)
- Competència
- Tipus de terra (ex: pistes d’esquí)
- Mercats (canvis al mercat físic)
- Familiaritat amb l’área
- Mà d’obra
- Infrastructura
- Proveedors
- Govern
- Nacional, regional o internacional
