Gestão Governamental E Governça Pública Flashcards
Discursiva em administração- Gerenciamento de pessoas.
Gestão estratégica e processos associados.
O que é gestão estratégica?
Estratégias( existem em função dos objetivos) não são um fim em sim, mas um meio para alcançar da melhor maneira os objetivos.
O conceito estratégico não é recente. O que é mais contemporâneo é a aplicação do conceito à realidade das organizações.
A estratégia organizacional fundamenta-se como disciplina acadêmica ao final da década de 50 a partir de estudos realizados na Harvad Business School por Alfred. D. Chandler ( Precursor de gestão estratégica)
Correto,
A estratégia incialmente fora utilizada como técnica no meio militar?
Correto
Na verdade, a estratégia como disciplina provém dos gregos que a defeniam como um conjunto de manobras, ou um esquema utilizado para obter vantagens sobre um inimigo em combate.
Correto.
A origem da palavra estratégia remonta ao contexto da guerra e da concorrência?
Correto. Para os gregos, estrategos eram generais escolhidos para planejar e fazer guerra.
No atual período entende- se estratégia em contexto mais amplo como os de colaboração e de formação de parceiros para alcançe de objetivos comuns, que de maneira isolada, jamais seriam alcançadas?
Correto
Conceito de estratégia( Estratégia+Taticas= operações)
“A determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de curso de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos “ Chandler
Conceito de estratégia segundo Djalama de Oliveira:
“Caminho de maneira ou ação formulada e adequada para alcançar preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, os objetivos, desafios e metas estabelecidas no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente”
Conceito de estratégia segundo Writh:
“Plano da alta administração para atingir resultados consistentes com missões e objetivos da organização “
Alguns pontos podem ser destacados dentre essas 3 definições dos autores:
A estratégia pode representar um PLANO De AÇÃO( ofensiva ou defensiva) em busca de objetivos; trata da alocação de recurso e escolha dos meios necessários para tomar a estratégia viável, ela cria uma oposição defensável em uma indústria ou uma VANTAGEM COMPETITIVA, bem como propõe uma ADEQUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO com o seu ambiente. Por fim, está pautado pelos objetivos de uma organização, seu alcance OTIMIZADO, EFiCIENTE, EFICAZ e EFETIVO.
O que análise de hiato?
Presente: Como está?
O que eu tenho?
Decisões estratégicas
Futuro: Como deseja estar?
O que pretende ter?
5Ps Estratégia de Henry Mintzberg:
Defina cada uma :
1- Estratégia como plano-Plan(pretendida): Significa sair de certo ponto e seguir a outro predeterminado. Desenvolvido consciente e deliberadamente, implica olhar adiante.
2- Estratégia como Padrão-Patern(realizado): Significa tomar decisões ou cursos de ação condizentes com ações passadas, olhando os caminhos percorridos pela organização como base para estratégia. Implica olhar para trás gera consistência e confiabilidade.
3- Estratégia como posição- POSITION: A localização denominadas produtos em determinados mercados ou a maneira como a organização se posiciona perante o seu ambiente. A organização olha para baixo, ou seja, fixa-se em determinado ponto.
4- Estratégia como perspetiva- Perspetive: A maioria fundamental de as organizações fazerem as coisas. A organização olha dentro de si e da mente dos estrategistas, bem como para cima, para sua visão, o que se pretende ser no futuro. Olha dentro e além por um processo visionário.
5- Estratégia como pretexto ou Pegadinha - Play: Uma manobra específica para enganar um oponente ou concorrente em que se máscara a intenção ou plano da estrategista.
Estratégia pretendida+ estratégia deliberada ( Plano) = estratégia realizada(aprendizado)?
Correto
Pontos relevantes de Estratégia:
1- A estratégia diz tanto da organização quanto ao seu ambiente;
2- A essência da estratégia é complexa e envolve vários processos de pensamento;
3- Elas afetam o bem-estar geral da organização;
4- Elas envolvem tanto questões de seu conteúdo como de seu processo de formação;
5- As estratégias existem em diferentes níveis;
6- Mobiliza todos os recursos no âmbito global da organização( Sistema integrado)
7- Visa ao alcance de objetivos de longo prazo;
8- Desdobra-se em planos táticos e operacionais: integração de todos os esforços, ações simultâneas e coordenadas com filtragem e gradativa de composição de objetivos;
9- São decididas pela alta cúpula organizacional;
10- Às estratégias não são puramente deliberado. Os teóricos concordam que ás estratégias pretendidas, emergentes e realizadas podem diferir entre si;
11- A estratégia envolve vários processos de pensamento. Envolve exercícios conceituais, assim como analíticos. Alguns autores enfatizam a dimensão analítica mais que as outras, mas a maioria afirma que o coração da formulação de estratégias é o trabalho conceitual feito pelos líderes da organização.
Estratégia Corporativa/Organizacional. Defina:
Orienta e conduz a organização social. È o nível mais elevado em termos estratégicos e contempla tipos de negócios a investir em lugar do mundo operar, como alocar recursos entre vários negócios.
Defina negócio/ competitivo:
Divide a organização em unidades estratégicas de negócios com sua própria missão e objetivos individuais, formulada em função das exigências do mercado, do ambiente e das suas competências organizações.
funcional:
Avalia de que forma cada FUNÇÃO pode contribuir para o êxito de cada negócio, desenvolvidas para suportar ou se alinhar com a estratégia do negócio.
Estratégia competitiva/organizacional:
O objetivo ao se fazer uma estratégia é optar por uma estratégia que respalde a missão da empresa, seja consistente com os objetivos da empresa, explore oportunidades no ambiente da empresa com seus pontos fortes e fracos e neutralize ameaças no ambiente da empresa ao mesmo tempo que evite seus pontos fracos.
Estratégia no nível de negócios:
São ações que as empresas praticam para obter vantagens competitivas em um mercado ou setor.
Estratégia em nível corporativo:
São ações que as empresas praticam para obter vantagens competitivas operando em múltiplos mercados ou setor simultaneamente.
Integral vertical?
É o número de passos na cadeia de valor que a empresa deve cumprir INTERNAMENTE, ou seja, é uma estratégia que consiste em permitir que a empresa tenha total controle sobre os processos da cadeia de produção, sem precisar recorrer a terceiros, como ocorre com parceiro.
Diversificada:
Ocorre quando uma empresa em múltiplos setores ou mercado simultaneamente por produto, mercado ou produto-mercado.
Diversificada limitada:
Ocorre quando todos ou maior parte das atividades de negócios se enquadram num único setor ou mercado geográfico.
Diversificada relacionada ( concêntrico)
Ocorre quando empresas apresentam algum tipo de vínculo entre a maioria dos diferentes negócios que operam(se não em todos). É um tipo de estratégia de negócios em que uma empresa adquire ou cria novos produtos ou serviços para alcançar mais consumidores.
