Planejamento estratégico e ferramentas

Question 1

Os três níveis de planejamento estratégico são:

Answer 1

Estratégico, Tático e Operacional

Question 2

Sobre a matriz GUT, qual a pergunta de Tendência?

Answer 2

A situação vai piorar?

Question 3

Quais as Etapas do ciclo PDCA?

Answer 3

Planejar, realizar, verificar e atuar corretivamente

Question 4

Esforço temporário empreendido para criar um produto/serviço é denominado:

Answer 4

Projeto

Question 5

Agregado de projetos relacionados de modo articulado, que visam a obtenção de benefícios e controles que seriam inviáveis caso geridos isoladamente

Answer 5

Programa

Question 6

Qual a ferramenta utilizada para a busca de melhoria contínua, sendo de grande valia no processo de planejamento?

Answer 6

ciclo PDCA

Question 7

Quais as cinco etapas do planejamento estratégico?

Answer 7

Definição dos objetivos; Análise do ambiente interno e externo; desenvolvimento de estratégias; Implementação; Avaliação

Question 8

Nível mais alto de planejamento que define os objetivos de longo prazo da organização e as estratégias para alcançá-los é o:

Answer 8

Planejamento Estratégico

Question 9

Nível intermediário de planejamento que traduz os objetivos estratégicos em planos de ação específicos para cada área ou departamento da organização

Answer 9

Planejamento tático

Question 10

É o nível mais baixo de planejamento que define as atividades específicas que precisam ser realizadas para implementar os planos táticos.

Answer 10

Planejamento operacional

Question 11

Como é dividida a Matriz Swot?

Answer 11

Forças internas, Fraquezas internas, Ameaças externas e Oportunidades externas

Question 12

Sobre a matriz GUT, qual a pergunta de Urgência?

Answer 12

Pode esperar?

Question 13

Sobre a matriz GUT, qual a pergunta de Gravidade?

Answer 13

O quão grave é o problema?

Question 14

Qual o conceito de “Objetivos”?

Answer 14

Resultados que a organização quer alcançar (o que pode melhorar)

Question 15

Qual conceito de “Meta”?

Answer 15

Objetivos específicos que devem ser alcançados

Question 16

No que consiste a etapa “Plan” do ciclo PDCA?

Answer 16

Análise da situação: ambiente interno e externo; pontos força e pontos fraqueza

Question 17

No que consiste a etapa “Do” do ciclo PDCA”

Answer 17

Formulação de estratégias

Question 18

Quais são os critérios que uma meta deve ter para ser bem definida?

Answer 18

Specific
Mensurable
Achievable
Relevant
Time - bound

Question 19

Cada colaborador é avaliado pela gestão, pela liderança e por seus colegas de trabalho, avaliando também a si mesmo, seus gestores, líderes e liderados

Answer 19

Avaliação 360º

Question 20

Fazem parte do processo a projeção, a predição e a imaginação

Answer 20

Técnica de Cenários

Question 21

Objetivo da técnica de cenários

Answer 21

Minimizar incertezas

Question 22

Qual cenário se busca potencializar as forças existentes visando aproveitar da melhor forma as oportunidades?

Answer 22

Alavancagem

Question 23

Declaração da posição almejada pelo órgão no futuro

Answer 23

Visão

Question 24

Descrição da razão de existência do órgão

Answer 24

Missão

Question 25

Apresentação dos princípios e crenças basilares da empresa/órgão

Answer 25

Valores

Question 26

A formulação de indicadores de desempenho envolvem as seguintes etapas:

Answer 26

Definição do objetivo; Seleção da medida e Definição da meta

Question 27

Cenário de Forças + Oportunidades =

Answer 27

Alavancagem

Question 28

Cenário de Fraquezas + Ameaças =

Answer 28

Problemas

Question 29

Cenário de Oportunidades + Fraquezas =

Answer 29

Limitações

Question 30

Cenário de Forças + Ameaças =

Answer 30

Vulnerável

Question 31

Qual a estratégia que a organização adota quando está diante de um cenário vulnerável?

Answer 31

Estabilidade

Question 32

Quais são as três estratégias de Manutenção?

Answer 32

Nicho, Especialização e Estabilidade

Question 33

Qual estratégia utilizada diante de um cenário de Problemas?

Answer 33

Sobrevivência

Question 34

Quais são as três estratégias genéricas para enfrentar as forças competitivas?

Answer 34

Enfoque, Diferenciação e Liderança de custo