Gestao Flashcards

1
Q

O que é um projecto ?

A

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados.
Ele demanda recursos, é conduzido por pessoas e visa a atingir objetivos predefinidos.

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2
Q

DRP é:

A

Uma metodologia participativa e flexível de recolha e análise de dados para caracterização de uma comunidade.

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3
Q

Importância do DRP

A

Permite a produção de informação relevante, necessária e realística sobre uma determinada situação.

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4
Q

Técnicas de DRP

A
Mapeamento 
Entrevista
inquérito
 Observação 
Debate
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5
Q

Passos essenciais da DRP

A
Formação da equipa;
Definição dos objectivos;
 Escolha do lugar;
Recolha da informação secundaria
 Visita preliminar;
Definição do programa e dos objectivos finais;
Realização do trabalho;
Análise e sistematização dos dados;
Reconfirmação dos dados;
jRelatório do DRP.
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6
Q

Ciclo de um projeto

A

São etapas que um determinado projeto deve passar como :

Concepção, planeamento , implementação, controlo e avaliação, aprendizagem, monitoria , DRP, elaboração , implementação.

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7
Q

Análise do contexto

Análise swot

A

Internas : forças e fraquezas

Externas : oportunidades e ameaças

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8
Q

Características de um projeto

A
  • Ser temporário e único;
  • Possuir início, meio e fim;
  • Gerar um resultado único, como um produto ou uma melhoria em processos;
  • Ter sua elaboração progressiva;
  • Estar conectado a um ou mais processos da organização;
  • Possuir um escopo e recursos definidos.
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9
Q

Características de um gestor de projetos

A
  • Ser um lider
  • Capacidade de negociação e de comunicação
  • Capacidade de resolução de problemas e conflitos .
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10
Q

Áreas de conhecimento de um gestor de projetos

A
  • gestão de comunicação
  • gestão de escopo
  • gestão de âmbito
    -gestão de tempo
    -gestão de custo
  • gestão de qualidade
    Gestão de risco
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11
Q

Quando é que um projeto se considera viável

A

Quando usamos os recursos de uma forma eficiente e eficaz.

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12
Q

Todo mundo e gestor de projetos?

A

Todo mundo e gestor de um projecto, porque temos que gerir a vida o tempo, os sonhos, os interesses. Entre outros

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13
Q

Um bom alvo para o projeto

A

Quando definimos um projecto, concordamos que ele é um esforço temporário que tem como finalidade um resultado único e possui recursos delimitados. Em outras palavras, por natureza, todo o projecto tem uma finalidade, um alvo, e por incrível que pareça, maior parte das pessoas responsáveis pela gestão de projectos por vezes não possuem uma visão clara do resultado final que pretendem alcançar.

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14
Q

Alvo

A

São as metas principais do projecto de longo prazo e que requer um esforço coletivo de todos os membros da equipa e seguem uma estratégia geral.

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15
Q

Características dos alvo smart

A
Específico 
Mensurável 
Atingível 
Realístico 
Temporal
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16
Q

Smart

A

pode ser considerado como um processo de avanços e recuos que permite clarificar a direcção e o empenhamento.

17
Q

Determinação dos objectivos do projecto

A

Os objectivos são princípios de orientação que norteiam os esforços dos membros da equipa desenvolvidos no sentido de contribuírem para se alcançar o alvo do projecto.

18
Q

Problemas na definição dos objetivos

A

O excesso de concentração
O sistema de recompensas
Responsabilidade + autoridade suficiente

19
Q

Alvo e objectivo

A

Alvo foco principal

Objectivo meios para alcançar o foco principal

20
Q

Gestão de projetos

A

E a aplicação de conhecimentos, habilidades ferramentas e técnicas as actividades do projeto a fim de cumprir seus objetivos