Gerência de Projetos - PMBOK Flashcards

1
Q

Importante!

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, ou seja, único.

A

Detalhes do que é um projeto:
Esforço
É temporário
O resultado é algo único, exclusivo.

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2
Q

Julgue:

O termo de abertura é o documento em que consta a autorização para a realização do projeto.

A

Certo. O TAP (termo de abertura do projeto) é a primeira etapa do projeto.
É importante por dois motivos:
1- Autoriza formalmente a existência do projeto.
2- Confere autoridade ao gerente de projetos.

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3
Q

Julgue:
A seção do termo de abertura conhecida como justificativa ou business case deve conter a descrição do problema a ser resolvido pelo projeto.

A

Certo.

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4
Q

Julgue:

Em regra, o termo de abertura apresenta um detalhamento dos produtos entregáveis, isto é, que serão entregues pelo projeto.

A

Errado. O detalhamento dos produtos entregáveis ocorre no gerenciamento do escopo do projeto.

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5
Q

Julgue:
Um projeto é mais facilmente monitorado e controlado quando planejado, financiado e administrado como uma atividade distinta dentro da empresa.

A

Certo.

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6
Q

Julgue:
Uma ideia central na moderna gestão de projetos é o fornecimento a um cliente de um produto singular, também denominado entregável.

A

Certo.

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7
Q

Julgue:

A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas organizações.

A

Errado. Projeto é algo temporário! Não pode ser rotineiro.

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8
Q

Julgue:
No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o entendimento do produto final do projeto aumenta.

A

Errado. Isso ocorre no ciclo de vida iterativo.

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9
Q

Julgue:
As entregas de um projeto que deverão estar contidas na definição do escopo são compostas pelos produtos a serem fornecidos ao longo e ao término da sua realização.

A

Certo.

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10
Q

Julgue:
No documento de apresentação do escopo do projeto, são descritas as características, as funcionalidades e as especificações do que será entregue quando da conclusão do projeto.

A

Errado. Refere-se a escopo do Produto. Quando a questão fala em descrição de características, funções, especificações, tem a ver com produto.

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11
Q

Julgue:

Um projeto será caracterizado como altamente complexo quando o ambiente de negócios e o ambiente técnico, além de serem desafiadores, demandarem tecnologias complexas e apresentarem alto valor de negócio.

A

Certinho.

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12
Q

Julgue:
Estabelecer os objetivos gerais e as especificações de um novo sistema digital para que um tribunal atenda aos advogados são exemplos de itens que caracterizam a programação para um projeto.

A

Errado. São exemplos que caracterizam o PLANEJAMENTO de um projeto.

Programação correlaciona atividade e tempo: vou me programar para esgotar o edital até janeiro, por exemplo.

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13
Q

Julgue:

É inadequado classificar como projeto um empreendimento cujo prazo de execução se estenda por até vinte anos.

A

Errado. Não é porquê o conceito de projeto é temporário que ele deve ser considerado de curto prazo.

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14
Q

Julgue:
O método do caminho crítico é usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo de cronograma.

A

Certo.

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15
Q

Julgue:
O projeto caracteriza-se por não ser repetitivo e por produzir um resultado, um produto ou um serviço exclusivo, enquanto o processo (operação) é repetitivo e visa produzir os mesmos resultados cada vez que é executado

A

Certinho.

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Perfectly
16
Q

Julgue:
Remanejar um subprojeto de um programa A para um programa B será uma prática de elaboração de projetos tecnicamente adequada caso a intenção do gestor do portfólio seja alcançar, mediante a coexistência dos referidos programas, um único objetivo organizacional.

A

Errado. Não é possível o remanejamento de um subprojeto de um programa específico para outro programa diferente.

  • REMANEJAMENTO DE SUBPROJETO PARA MESMO PROGRAMA -> Possível
  • REMANEJAMENTO DE SUBPROJETO PARA OUTRO PROGRAMA -> IMpossível
17
Q

Julgue:
Entre os aspectos que devem ser considerados na avaliação do sucesso de um projeto incluem-se a adequação ou a inadequação de seus produtos, o cumprimento dos prazos e dos custos estimados e, sobretudo, a agregação de valor e a satisfação dos clientes e das partes interessadas.

A

Certinho.

18
Q

Julgue:
Embora o guia PMBOK não seja considerado uma metodologia ou um modelo de gestão de projetos, ele descreve os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas.

A

Certo.