Fundamentos De Gestão De Pessoas Flashcards
Quantas e quais são as eras das organizações? Qual o período histórico que
compreendem cada uma.
As eras organizacionais são três:
Era da Industrialização Clássica: 1900/1950
Era da Industrialização Neoclássica: 1950/1990
Era da Informação: A partir de 1990
Como se caracteriza a Era da industrialização clássica?
Caracterizam-se por serem grandes importadores de matérias-primas, utilizadas em seu processo industrial, e por serem grandes exportadores de produtos industrializados e, principalmente, de alta tecnologia.
Como se caracteriza a Era da industrialização neoclássico?
Era neoclássica – Relações Humanas – O homem social, onde a eficiência e produtividade passam a ser motivadas por reconhecimento, valorização e compartilhamento. O foco passou das tarefas para as pessoas.
Como se caracteriza a Era da informação?
A era da informação é quando temos acesso rápido a muitos dados pela internet. A comunicação é instantânea, e as informações se espalham rapidamente, mudando como as pessoas se conectam e tomam decisões. Isso traz inovação e novas oportunidades.
- Quais as funções da Administração de Recursos Humanos (ARH)? Qual é o objetivo delas?
Planejamento, organização, desenvolvimento, coordenação e controle
Objetivo:
•a função da gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais.
- O que é o Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas?
O planejamento estratégico é a base para o direcionamento e a organização de ações a serem implementadas, visando cumprir a missão da instituição a partir dos valores organizacionais.
- Quantas e quais são as filosofias de ação de planejamento? Explique sucintamente cada uma.
Filosofias de ação de planejamento:
CEM
(Planejamento C conservador: E estabilidade e M manutenção do Status Quo.)
OAI
(Planejamento O Otimozante: A adaptabilidade e I Inovação da organização.)
PVC ou PVCFO
(Planejamento P prospectivo: V voltado para C contingência e o F futuro da O organização.)
O que é planejamento conservador?
O planejamento conservador é uma estratégia que prioriza a segurança do capital, investindo em opções de baixo risco para garantir uma renda estável.
O que é planejamento otimizante?
O planejamento otimizante é uma estratégia financeira que busca maximizar retornos, equilibrando risco e rentabilidade para aumentar o capital de forma eficiente.
O que é planejamento prospectiva?
Planejamento prospectiva: O planejamento prospectivo é uma estratégia que prevê tendências futuras para ajudar na tomada de decisões e na adaptação a mudanças.
Quais são os cinco modelos de planejamento de gestão de pessoas?
1.Modelos baseados na procura estimada de produto ou serviço.
- Modelos baseados em segmentos de cargas
- Modelos de substituição de postos
- Modelos baseado no fluxo pessoal
- Modelo de planejamento integrado
- Se convencionar existem 5 modelos teóricos de planejamento de gestão de pessoas. Desses, explique adequadamente os seguintes modelos:
a) Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço;
b) Modelo de planejamento integrado.
a) Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço
Esse modelo planeja a gestão de pessoas com base na previsão de vendas ou produção. Se espera que a demanda aumente, a empresa contrata mais funcionários para atender a essa necessidade.
b) Modelo de planejamento integrado
Esse modelo considera todos os aspectos da gestão de pessoas junto com as estratégias da empresa. Ele busca alinhar contratações, treinamentos e desenvolvimento de talentos com os objetivos gerais da organização, criando um plano unificado.
- Quais os fatores que intervém no planejamento de gestão de pessoas? Explique cada um deles.
Absenteísmo: É quando funcionários faltam ao trabalho sem motivo, como por doenças ou desmotivação, o que prejudica a produtividade. Para evitar, as empresas devem melhorar o ambiente de trabalho e apoiar os colaboradores.
Rotatividade de pessoal: Refere-se à saída de funcionários que são substituídos por outros. Isso pode indicar insatisfação e aumentar custos, além de afetar a produtividade.
Mudanças de requisitos: mudanças de requisitos podem afetar como as equipes trabalham e as habilidades necessárias dos colaboradores, exigindo treinamento ou ajustes na gestão de pessoas para se adaptar a essas novas exigências.
- Quais os três motivos que levam à necessidade de contratação de pessoal na teoria da gestão pública?
- Rotatividade (Turnover): Quando funcionários saem da organização, é necessário contratar novos para preencher essas vagas e manter a continuidade dos serviços.
- Aumento Planejado do Quadro de Funcionários: Quando há um planejamento estratégico que prevê a ampliação do número de colaboradores para atender a novas demandas ou melhorar serviços.
- Aumento Circunstancial do Quadro Pessoal: Quando situações imprevistas, como emergências ou picos de demanda, exigem a contratação temporária de pessoal adicional para lidar com a carga de trabalho extra.
O que é a rotatividade (turnover)?
- Rotatividade (Turnover): Quando funcionários saem da organização, é necessário contratar novos para preencher essas vagas e manter a continuidade dos serviços.
