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Gestión De Proyectos > Fundamentos > Flashcards

Fundamentos Flashcards

1
Q

Qué hace la dirección de proyectos?

A

Llevar a la organización de una estado actual a uno futuro
Aumentar el valor del negocio en el tiempo

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2
Q

Beneficios de la dirección de proyectos?

A

Cumplir objetivos del negocio
Satisfacer las necesidades
Predecibles
Aumentar las posibilidades de éxito
Productos adecuados en el momento adecuado

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3
Q

Qué es el Project Management Institute?

A

Ofrece formación, acreditación y acceso a comunidades

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4
Q

Diferencia entre CAPM Y PMP?

A

CAMP 0 experiencia
PMP con experiencia

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5
Q

Que es axelos?

A

Desarrollar mejorar y promover metodologías y buenas practicas

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6
Q

AXELOS

A

Orientado al producto

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7
Q

Que son principios en PRINCE2

A

Son las obligaciones y las buenas practicas que darán las pautas y determinaran si el proyecto se esta gestionando genuinamente con PRINCE2

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8
Q

Que es temáticas en PRINCE2

A

Describen aspectos de la gestión del proyecto que se deben abordar

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9
Q

Como se compone AXELOS?

A

Principios
Temáticas
Procesos

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10
Q

Diferencia entre PRINCE2 FOUNDATION y PRINCE2 PRACTITIONER

A

Para realizar PRA- se requiere aprobar FOUND-

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11
Q

Que es IPMA

A

Desarrollo y promoción de la dirección de proyectos

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12
Q

Cuál es el estándar de IPMA?

A

IPMA Competence Baseline

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13
Q

Cómo está escrito IPMA competence baseline

A

Habilidades
Destrezas
Conocimiento

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14
Q

Diferencia entre habilidad, destreza y conocimiento

A

El conocimiento se transfiere de un lado a otro, la habilidad capacidad innata para realizar algo, y la destreza se va adquiriendo con la experiencia y el estudio

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15
Q

Cual es el ojo de la competencia en IPMA

A

Perspectiva
Personas
Práctica

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16
Q

Cuál es el ojo de la competencia en PMI

A

Formas de trabajar
Habilidades impulsoras
Vision de negocio

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17
Q

Qué es ISO

A

Conocimientos reunidos para desarrollar normas internacionales voluntarias, consensuadas y relevantes para el mercado

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18
Q

ISO 21500

A

Proporciona orientación sobre los conceptos, los procesos relacionados con la dirección y la gestión de proyectos importantes

Recopila buenas prácticas a partir de diferentes metodologías

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19
Q

A quien va dirigido ISO 21500?

A

Directivos y sponsors

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20
Q

A quién va dirigido el PMI

A

Directores de proyectos
Equipos de proyectos y jefes funcionales

21
Q

ISO 10006

A

Documento de orientación

Perfila los principios y practicas del sistema de gestión de la calidad, cuya implementación es importante para el logro de los objetivos de calidad en los proyectos

22
Q

Ciclo de vida del producto

A

Concepción y alineación estratégica
Preinversión
Inversión
Operación
Liquidación

23
Q

En que fase del ciclo de vida del producto se encuentra el ciclo de vida del proyecto?

A

Inversión

24
Q

Ciclo de vida del proyecto

A

Inicio del proyecto
Organización y preparación
Ejecución del trabajo
Finalizar el proyecto

25
Q

En que fase se encuentra el acta de constitución del proyecto?

A

Inicio

26
Q

En que fase se encuentra el plan para la direccion del proyecto

A

Organización y Preparación

27
Q

En qué fase se manifiestan los enfoques de desarrollo?

A

Ejecución del trabajo

28
Q

Que es el enfoque predictivo

A

Definición, recopilacion y analisis de requisitos
Inversión significativa y alto nivel de riesgo
La tripleta queda bien definida al inicio

29
Q

Como es la linea del enfoque predictivo

A

Analizar-Diseñar-Construir-Probar-Entregar

30
Q

Qué es el enfoque adaptativo?

A

Requisitos sujetos a un alto nivel de incertidumbre y volatilidad
Se establece una misión clara y los requisitos iniciales se refinan, detallan, cambian o reemplazan
ITERATIVOS O INCREMENTALES

31
Q

que es adaptativo iterativo

A

Se retroalimenta del trabajo sin concluir y se modifica hasta quedar completo

32
Q

Como son las fases del enfoque adaptativo iterativo

A

Analizar - analizar Diseño - Concluir Prueba - Entregar

33
Q

Que es el enfoque adaptativo incremental

A

Produce entregables por modulos
Proporciona entregables que pueden usarse de inmediato

34
Q

Que es iterativo e incremental

A

En cada entrega se añaden funcionalidades nuevas (Incremental) pero también incluye mejoras que ya existían (iterativo)

35
Q

Enfoque hibrido

A

Se usan elementos de cada enfoque
Incertidumbre o riesgo en torno a requisitos
Entregables pueden ser modularizados o entregados por varios equipos

36
Q

Como esta escrito el PMBOK?

A

Termino de procesos

37
Q

Tripleta de la restricción- atributos de la calidad

A

Alcance
Tiempo
Costo

38
Q

Que es un supuesto?

A

Para efectos de la planeacion puede ser cierto para continuar

39
Q

Que es restriccion

A

Limitacion para el proyecto

40
Q

Cuales son los enfoques de desarrollo

A

Producto
Mejora
Adaptativo

41
Q

Que es la direccion de proyectos

A

Aplicacion de tecnicas y herramientas a los procesos para proyectos exitosos

42
Q

Como se mide el exito?

A

Segun la calidad, puntualidad, presupuesto y grado de satisfaccion del cliente

43
Q

Tipos de proyectos

A

Naturaleza
Cobertura
Objetivos
Complejidad
Fuente de financiación

44
Q

Cual es el ciclo de vida de la unidad de negocios

A

Introduccion
Crecimiento
Madurez
Declive

45
Q

A que se refiere el ciclo de vida empresarial

A

Fluctuaciones periodicas en la actividad economica de una industria

46
Q

PROGRAMA- PROYECTO -PORTAFOLIO

A

Programa: conjuntos de proyectos relacionados
Proyecto: esfuerzo temporal que se lleva a cabo para realizar un servicio, producto o resultado unico
Portafolio: son los proyectos, programas y operaciones para alcanzar objetivos estratégicos

47
Q

Que es el riesgo?

A

Evento que puede ocurrir y afectar de manera positiva o negativa alguno de los objetivos del proyecto

48
Q

Seleccion de enfoque de desarrollo PROYECTOS

A

Interesados
Restricciones del programa
Disponibilidad de financiamiento

Gestión De Proyectos (1 decks)

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