Fr kompendiet

Question 1

Inre beteenden

Answer 1

Ex tankar

Question 2

Yttre beteenden

Answer 2

Ex handlingar och vad vi säger

Question 3

Organisatoriskt beteende

Answer 3

Hur vi beter oss som individer eller i grupp i organisatoriskt kontext. Arbetssituationer.

Question 4

För att bedöma en ledare i organisatorisk kontext bör man titta på två saker.

Answer 4

1. Ledarens beteende

2. Personerna som ledaren leders beteende och hur ledaren påverkar deras beteende.

Question 5

Undvikande beteende

Answer 5

Ett beteende för att bli kvitt ett obehag.

Question 6

Säkerhetsbeteende

Answer 6

Ett beteende för att undvika obehag och behålla kontroll.

Question 7

Den medicinska ledarens uppgifter. (8st)

Answer 7

1. Tolka externa händelser
2. Välja mål och strategier
3. Motivera medarbetare att uppnå målen
4. Utveckla ett ömsesidig förtroende och samarbete.
5. Organisera olika aktiviteter i arbetet
6. Utveckla medarbetarnas kompetent och självförtroende
7. Utveckla ny kunskap och dela ny kunskap
8. Utveckla stöd och samarbete.

Question 8

Vad är problemet med att beskriva personer med personlighetsmodellen?

Answer 8

Att man drar den felaktiga slutsatsen att det är personen det är fel på och att det är personligheten som ska ändras.

Question 9

Vilka tre komponenter använder man för att förstå attityder inom en organisation?

Answer 9

1. Kognitiva komponenten
2. Affektiva komponenten
3. Beteendemässiga komponenten

Dessa tre lägger grunden till vilken attityd man får till sin arbetsplats

Question 10

Social facilitation

Answer 10

Närvaro av andra ger positiv verkan på individens beteende.

Question 11

Social inhibitation

Answer 11

Närvaro av andra ger negativ verkan på individens beteende.

Question 12

Social loafing

Answer 12

Glider med på andras ansträngningar utan att anstränga sig själv.

Question 13

Naturlig grupp

Answer 13

ex ett kompisgäng

Question 14

Organiserad grupp

Answer 14

En grupp där ens närvaro är frivillig ex styrelse.

Question 15

Tvångsgrupp

Answer 15

En grupp där urträde leder till sanktioner. Ex ledningsgrupp eller arbetslag

Question 16

Vilka är de 7 diskrimineringsgrunderna ?

Answer 16

1. Kön
2. Könsidentitet eller könsuttryck
3. Etnisk tillhörighet
4. Religion eller annan trosuppfattning
5. Funktionshinder
6. Sexuell läggning
7. Ålder

Question 17

Empati

Answer 17

Består av fyra komponenter

1. Affektiv komponent. Kan uppleva känslan som pat känner.
2. Kognitiv kompnent. Förstå pat känslor.
3. Empatisk precision. Skilja på sig själv och pat
4. Empatisk omtanke. Kunna besvara pat adekvat och anpassat till situation.

Question 18

Sympati

Answer 18

Kan uppleva en känslomässig samhörighet med pat.
Samhörigheten är länkad till olika känslor i olika kontexter.
Det är inte min känsla. Men jag känner med den.

Question 19

Fyra vanliga problem med informationsinhämtning / hantering

Answer 19

Nödvändig information finns inte tillgänglig
Information svår att hitta/upptäcka/uppfattta
Mottagaren lyckas inte läsa av informationen
Mottagaren misstolkar informationen

Question 20

Vilka är de fyra elementen kopplade till beslutsfattning

Answer 20

1. Bedömning av situation/ definition av problemet.
2. Genrering ovh överläggning av lösningar.
3. Välja och genomföra en lösning.
4. Bedömning av utfallet.

Question 21

Vad betyder SBAR?

Answer 21

Situation Bakgrund Aktuellt Rekommendation

Question 22

Vilka är de avgörande delarna inom kommunikation som innefattar det talade språket?

Answer 22

1. Enkel uppmuntran
2. Direkt uppmuntran.
3. Spegling
4. Slutna frågor
5. Öppna frågor
6. Sammanfattningar

Question 23

Fem punkter som kännetecknar dysfunktionellt ledarskap

Answer 23

1. Otydlighet
2. Uteblivet beslutsfattande
3. Undvikande
4. Favorisering
5. Inre kabinett.

Question 24

Nio punkter på dysfunktionell kommunikation

Answer 24

1. Lyssnar inte
2. Ingen återkoppling
3. Negativ återkoppling
4. Återkoppling utan underlag
5. Fel tid och plats
6. Anpassar inte information
7. Inbjuder inte till dialog
8. Inbjuder inte till återkoppling
9. Pratar om annat än de brännande punkterna.

Question 25

De sju härskarteknikerna

Answer 25

1. Vål och hot om våld
2. Utfrysning
3. Undanhållande av information
4. Förlöjligande
5. Dubbel bestraffning
6. Osynliggörande
7. Objektifiering

Question 26

Tre viktiga egenskaper som medicinsk ledare

Answer 26

Teknisk kompetens
Kognitiv kompetens
Social kompetens

Question 27

Vad skapar engagemang ? (3st)

Answer 27

Affektivt engagemang
Engagemang kopplat till att hänga sig kvar
Normgivande engagemang

Question 28

Vad är viktigt vid feedback ? 5st

Answer 28

1. Håll feedback kopplat till beteende
2. Blanda inte positiva och negativa återkollingar omstrukturerat
3. Undvik dolda motiv till att ge feedback
4. Gör ditt bästa för att vara ärlig.
5. Träning krävs för att det ska kännas naturligt.

Question 29

Hur ges konstruktiv återkoppling i jag form? 6punkter.

Answer 29

1. Problemet i stort.
2. Konsekvenser för mig.
3. Positiv aspekt.
4. Konkret exempel på problemet.
5. Förslag på lösning
6. Förståelse för mottagarens situation.

Question 30

Vad ska en beskrivning av beteenden handla om?

Answer 30

Observerbara beteenden
Tillförlitliga observationer
Specifika beskrivningar
Aktiva handlingar
Mätbara handlingar

Question 31

Vilka är de fyra komponenterna som inrymmer ett beteende analytiskt ledarskap?

Answer 31

Riktning. Kompetent. Möjlighet. Motivation