Forsvaretsledelsesgrundlag Flashcards
Hvilke fire punkter består forsvarets ledelsesgrundlag af?
- Forsvarets virkelighed
- Filosofi (det vi antager)
- Etik ( Det vi vil)
- Normer (Det vi gør)
Hvad er forsvarets virkelighed?
Politisk værktøj der kræver militær risikoledelse og virksomhedsledelse.
Forsvarets ledelsesfilosofi består af hvilke 5 begreber?
- Opgaven i centrum
- Relationer
- Fornyelse
- Resultater
- Stabilitet
Derudover er der Ind/ud, udviking/drift
Hvad betyder det at udvikle relationer?
At støtte internt såvel som eksternt mhp. At skabe gode livs og arbejdsvilkår.
Hvad betyder det at tilskynde fornyelse?
Ledelse skal tilpasse og forny organisationens praksis mhp. At møde forandrede krav og forventinger udefra.
Hvad betyder det At sikre resultater
Ledelse skal mobilisere tilstrækkelig viljestyrke, energi og vedholdenhed mhp. At opnå gode resultater.
Hvad betyder det at fastholde stabilitet?
Ledelse skal fastholde professionalisme, kontinuitet og optimale strukturer mhp. At bevare og nyttiggøre de erfaringer og den kvalitet, der allerede er i organisationen.
Forsvarets ledelsesetik.
Hvad er de 9 kendetegn?
Styrke i midten Udvikling Mod Fremsyn Handlekraft Sammenhæng Troværdighed Indblik Fællesskab
Når ledelse udøves mhp. Både at understøtte de menneskelige relationer og skabe fornyelse, hvad skal ledelsen så særligt være kendetegnet ved?
Udvikling
Vilkår der særligt fremmer muligheden for at udøve udviklingsorienteret ledelse?
Dynamisk læringsmiljø gennem tillid til beslutningstager. Skabe de nødvendige personlige kompetencer og udviklingsmuligheder.
Når ledelse udøves mhp. Både at understøtte fornyelse og skabe resultater, hvad skal ledelsen så særligt være kendetegnet ved?
Fremsyn
Fremsyn i opgaveløsningen handler om hvad?
Vilkår der femmer fremsyn?
Fælles overordnet udviklingsretning, at der opsættes mål og rammer for nuværende og fremtidige opgaveløsningen.
Vilkår der fremmer:
Nedbrydning af forsvarets vision til klare lokale mål, som skaber forståelse for forsvarets ambitioner. Klarlæggelse af midler, mulig delegering af beslutningsansvar.
Sammenhæng i opgaveløsningen udøves mhp. Hvad?
Både at skabe
Resultater og sikre stabilitet
Fremsyn i opgaveløsningen udøves mhp. Hvad?
Understøtte fornyelse og skabe resultater
Sammenhæng i opgaveløsningen udføres hvordan?
Vilkår der fremmer sammenhæng?
At skabe sammenhæng imellem den stillede opgave pg de tilgængelige ressourcer
Vilkår der fremmer er:
Tilstrækkelig overblik over ens ressourcer
Klarhed i styringen
Gode styringsværktøjer
Indblik i opgaveløsningen udøves med henblik på hvad?
At skabe stabilitet og understøtte de menneskelige relationer
Indblik i opgaveløsningen bliver skabt hvordan?
Vilkår der fremmer?
Balance imellem organisatorisk struktur, processer og den enkelte MA. Gensidig tillid
Vilkår der fremmer indblik:
Adgang til info om organisationen, videndeling, personlig relation med åbenhed overfor mangfoldighed, ligeværdighed
Mod i opgaveløsningen udøves mhp. Hvad?
At tilsikre fornyelse, kræver mod
Mod handler om hvad?
Vilkår der fremmer modig ledelse?
Risikovillighed, at gøre op med nulfejlskulturer, skabe åbenhed for nytænkning
Vilkår der fremmer:
Åbenhed for nye løsninger
Opbakning til initiativtageren
Tolerance overfor fejl
Handlekraft i opgaveløsningen udføres mhp på hvad?
At skabe resultater.
Handlekraft i opgaveløsningen udføres hvordan?
Vilkår der fremmer?
Handler om at skabe resultater, derfor nyttiggørelse af ressourcer konstruktivt. Igangsætte og fastholde tempo ved at træffe de nødvendige beslutninger og klarhed i målsætningen.
Vilkår der fremmer:
Opbakning til at træffe beslutninger
Højt informationsniveau og klarhed om målsætningen
Delegering af ansvar
Fællesskab i opgaveløsningen mhp. hvad?
Når ledelsen udøves mhp. At skabe relationer, skal ledelse særligt være kendetegnet ved fællesskab.
Fællesskab i opgaveløsningen udøves hvordan?
Vilkår der fremmer?
Skabe grundlag for at Løfte i flok, fungere som en organisme, men samtidig give plads til mangfoldighed. Skabe en anerkendende dialog der skaber energi og vilje til fælles handling.
Vilkår der fremmer:
Medarbejderen inddrages i beslutningsprocesser
Dialog på tværs af hierarkier
Bred nyttiggørelse af medarbejderressourcer.
Forsvarets ledelsesetik
De 9 kendetegn med uret rundt er hvad?
Udviking (mhp fornyelse og relationer) Mod (mhp. Fornyelse) Fremsyn (mhp. Fornyelse og resultater) Handlekraft (mhp. Resultater) Sammenhæng (mhp. Resultater og stabilitet) Troværdighed (mhp. Stabilitet) Indblik (mhp. Stabilitet og relationer) Fællesskab (mhp. Relationer. Styrke (i midten) centralt placeret
Hvad er de 16 fokus kompetencer?
FORNYELSE:
- fleksibilitet
- Nytænkning
- Helhedsorientering
- Fremtudsorientering
Resultater:
- Håndtering af pres
- Beslutningstagning
- Styring
- Initiativ
Stabilitet:
- Analytisk tænkning
- Faglighed
- Planlægning
- Ressourcebevidsthed
Relationer:
- Kommunikation
- Motivere andre
- Udvikling af andre
- Samarbejde
Hvilke fokus kompetencer hører under Fornyelse?
FORNYELSE:
- fleksibilitet
- Nytænkning
- Helhedsorientering
- Fremtidsorientering
Hvilke fokuskompetencer hører under resultater?
Resultater:
- Håndtering af pres
- Beslutningstagning
- Styring
- Initiativ
Hvilke fokuskompetencer hører under stabilitet?
Stabilitet:
- Analytisk tænkning
- Faglighed
- Planlægning
- ressourcebevidsthed
Hvilke fokuskompetencer hører under relationer?
Relationer:
- Kommunikation
- Motivere andre
- Udvikling af andre
- Samarbejde
Hvad er god ledelse?
At skabe de rette vilkår, med relevante aktører der fremmer god effektiv opgaveløsning, mhp. At nå nuværende og fremtidige mål.
