Forskjellige lederstiller Flashcards
Ledelsen (Leadership)
- finne retning av å nå sine mål.
- handle om å få team til å fungere.
- gir en struktur og forutsigbarhet for laget.
- veileder pasienter og medarbeider
- kan sammenlignet det som en fyrtårn og kart som viser veien.
Ledelsesteorier
- vektlegger ulike forhold som er dynamiske og endres over tid.
- hensikten er å utvikle modeller for å forstå og forklare lederatferd samt forutsi fenomener og sammenhenger.
- bidra til å forstå ledelsens handlinger samt forutsi virkningene.
Ulike perspektiver ledelsesteorier har 3 utgangspunkter?
1.) Lederens personlige egenskaper
2.) Lederens atferd
3.) Situasjonsbestemt ledelse (evne til å kunne ta gode valg utfra situasjon)
Hva handler lederens personlige egenskaper: egenskapsteori?
- antar at mennesker har bestemte egenskaper som gjør at noen er bedre egnet til å være ledere.
- rette oppmerksomhet til sosial og emosjonell intelligens.
- intelligens, selvtillit, personlig energi, toleranse for stress, følelsesmessig modenhet og integritet har en positivt effekt.
Hva handler sosial intelligens?
- evne til å være sosial
- forstå hva en bestemt situasjon krever for å håndtere andre mennesker.
- evnene til å handle slik situasjonen krever.
Hva handler emosjonell intelligens?
- handler om å forstå og mestre følelser.
- det kan dreie seg om selvbevissthet, empati og selvkontroll.
Hvorfor er det viktig å forstå og ha kunnskap i lederatferd?
- til å utvikle leder ferdigheter
- forbedre relasjoner med kollega
- andre situasjon det kan være utfordrende å jobbe med.
Hvorfor er det viktig å lære teorien?
- hjelpe oss til å forklare og forstå de fenomenene vi ser i verden omkring oss.
- teorier er i konstant endring som kan enten erstatte eller utfylle eldre teorier.
Hva er lederstil?
- beskrives lederes atferd og atferdsmønster.
- handler om hva lederen legger vekt på i utførelsen av sitt lederskap.
Ledelsen handler om å få team til å fungere:
- team består av ulike mennesker med forskjellige kompetanser
- Alle er god på noe, men ingen er god til alt.
Hva handler X og Y teori?
- McGregors X og Y- teori går utpå lederens måte å lede på er et utrykk for hans eller hennes menneskesyn.
- lederen syn på sine ansatte.
Hva handler X teori?
Den hemmende leder
X- lederen mangler tillit til sine medarbeidere, og mener mennesker behøver autoritet og tvang for å bli motivert.
- negativt holding til medarbeidere
- styring og kontrollerende slik at medarbeidere blir tvunget til å arbeide slik virksomheten ønsker.
Hva handler Y-teori?
Den utviklende leder
Y - lederen har tillit til sine medarbeidere.
- positivt holdning til medarbeidere, gir dem mulighet til selvstyring og selvkontroll,
- indre motivasjon
- et miljø der organisasjon og ansatte møtes halveis.
- legger vekt på å forklare, motivere og involvere de ansatte i beslutninger.
- følger opp på en konstruktive måte, gir ros, men også konstruktiv kritikk
Hva er konstruktiv kritikk?
- gi tilbakemelding på en prestasjon eller atferd for at en person skal få mulighet til å forbedre seg.
Lederatferd og lederstill
- lederstil er sammen som atferd og atferdsmønster
- innebærer ikke hva lederen gjør, eller arbeidsoppgaver lederen har, men handler derimot om hva lederen legger vekt på i utførelsen av sitt lederskap.
Lederatferden beskrives gjennom to former for ledelse
- Oppgaveorientert ledelse
- relasjonsorientert ledelse
Hva er oppgaveorientert ledelse?
Samme som X- teori
- handler om å organisere aktiviteter i arbeidsgruppen
- feks. klargjøre roller og arbeidsdeling og skaffe de nødvendige ressursene.
- lederen er opptatt av selv oppgaveutførelsen og gir instruksjoner uten å diskutere med andre.
Hva er relasjonsorientert ledelse?
Samme som Y-teori
- samlebetegnelse for lederatferd som dreier seg om å bry seg om og ta være på medlemmer.
- verdsette godt utførtarbeid
- legge vekt på jobbtrivsel
- oppmuntrer og ivaretar ansattes selvrespekt.
- gi støtte i arbeidsutførselen, og spør underordnede om råd i viktige saker.
Blake og Mouton (1985) definere dem forskjellige typer lederstiller:
AKUMT
1.) Autoritær lederstil
2.) Koseledelse
3.) Uengasjert ledelse
4.) Midt på- treet ledelse
5.) Teamledelse
Blake og Moutons ledergitter
Hva innebærer Autoritær ledelse?
X-teori
- legger vekt på oppgaver og resultat, men er i liten grad opptatt av relasjoner.
- medarbeiderne blir ofte betraktet som lederen instrumenter for måloppnåelse
- arbeidere skal være lydige.
Hva innebærer koseledelse?
For mye Y-teori
- medarbeiderorientert
- vektlegger en liten grad oppgave og resultater.
- omtanke og oppmerksomhet for medarbeidernes ønsker og behov kan føre til et godt og vennlig klima.
- ofte omsorgsfulle, ivaretakende og lite kontroversielle.
Hva innebærer uengasjert ledelse?
ikke bryr seg om (hverken X reller Y teori)
- vektlegger hverken oppgaver , resultater eller det relasjonelle.
- uengasjert og likegyldige (uinteressert)
- minimum innsats for å nå målet.
Hva innebærer midt på treet-ledelse?
balansegang mellom Y og X teori
- lederen finner kompromisser
- en balanse mellom vektleggingen av oppgaver og det mellommeneskelige.
