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Géopolitique > FMN Et Mondialisation > Flashcards

FMN Et Mondialisation Flashcards

0
Q

FTN ?

A

Capital détenu par plusieurs acteurs étrangers Citigroup

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1
Q

FMN ?

A

Plusieurs filiales à l’étranger (Nestlé : Nespresso, Purina) 480 usines dans 86 pays

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2
Q

3 étapes de la mondialisation ?

A

Internationalisation exportations sans stratégie
Transnationalisation investissements
Globalisation nouveau cadre monétaire et théorique

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3
Q

Chiffres sur les 2000 premières entreprises mondiales

A

36.000 Mds CA, 2.500 Mds de profits

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4
Q

Nombre de FMN en Chine

A

4 en 2003 40 ajd

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5
Q

Estimation du commerce illicite

A

600 Mds

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6
Q

Brevets EU

A

97% FMN

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7
Q

Nokia PIB 2000

A

2/3 Finlande

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8
Q

Indice de transnationalisation ?

A

Pourcentage des opérations réalisées à l’étranger

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9
Q

Kofi Annan 2000 ?

A

Reunit les 50 plus grands patrons pour discuter des dérives de la mondialisation

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10
Q

FMN en situation de monopole ?

A

Intel

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11
Q

Tous les secteurs sont touchés par les FMN

A

Agroalimentaire, informatique, pharmacie, …

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12
Q

I Les FMN sont au coeur d’un capitalisme de plus en plus planétaire

A

A. Un essor continu et un réseau tentaculaire
B. D’un capitalisme local à un capitalisme global
C. 6 grandes stratégies de multinationalisation

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13
Q

Mutations du capitalisme : (7)

A

Privatisations (Gazprom)

Dérèglementation (évolution parallèle à celle de la finance : Bourguinat désintermédiation décloisonnement dérèglementation

Marchés publics concurrentiels : électricité (Eon), transport aérien

Techno-globalisme : mise en commun des ressources pour les recherches Siemens IBM

Développement de l’illicite Drogue

Uniformisation des goûts, essor du tertiaire Wal Mart

Niches de production Solvay Belgique

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14
Q

IDE dans le monde

A

1500 Mds

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15
Q

Glocalisation

A

Usines Toyota Frémont financement design

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16
Q

Stratégie des multinationalisation (6)

A

Prélèvement : Vale implanté au Brésil, au Mozambique, en Australie

Accès aux marchés internes : joint ventures Renault Nissan, Jeely Volvo

Extraversion, tourné vers l’extérieur Thomson Maquiladoras

Cheval de Troie : délocalisations Orange call centers

Délocalisation relocalisation Intel

Stratégie globale : ABB

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17
Q

ZES

A 
Lois économiques libérales pour attirer les investissements
Shenzen 10M hab
20% commerce extérieur de la Chine
Gabon 2010
3000 dans 120 pays
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18
Q

EPZ, Zone Franche

A

Régime de faveur pour les entreprises
Hong-Kong, Macao
Ports francs, magasins francs (Anvers), duty free shop

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19
Q

Pourquoi on se mondialise ? (4)

A

Nouveaux marchés, réduire les coûts, économies d’échelle, adapter les capacités de production

20
Q

2008 2010 emplois industriels Europe ?

A

-4M

21
Q

Paradigme Oli

A

Ownership, localisation, internalization

22
Q

II Les multinationales sont le centre des débats sur les enjeux réels de la mondialisation

A

A. Prédation / Contribution
B. Délocalisation fossoyeurs de l’emploi ?
C. Porte-drapeaux ou global firms ?

23
Q

Contribution

A

Yahoo! Alibaba transfert de technologies
Areva Niger
Sony en Lorraine

24
Q

Prédation

A

Chasseurs de primes fiscales Daewoo Lorraine

Rappatriement des profits AmericanTobacco Brésil

25
Q

Solde positif des FMN (3)

A

Souffre plus du manque de FMN
Idéologie marxiste marginalisée
Emergence passe par le développement de multinationales solides Camargo BTP

26
Q

Secteurs de qualification touchés par les délocalisations ?

A

Tous

27
Q

Chindiafrique

A

J J Boillot triangle de développement LU racheté par Bright Foods

28
Q

Investissement chinois en Europe ?

A

Li Ka Shing Marionnaud

10 mds comparés aux 18 000 mds PIB europe

29
Q

Utilité des délocalisations

A

Maintenir d’autres emplois
Libérer du pouvoir d’achat
Création de débouchés

30
Q

Remontée des filières en Chine

A

Lente

31
Q

Perte de substance industrielle = Redéploiement vers le quaternaire

A

Hollow companies
Fabless industries
Nike, IBM
Volonté politique acier à oxygène Lorraine

32
Q

III Mouvement inexorable au coeur des reconfigurations du capitalisme mondial

A

A. Des facteurs d’amplification intarissables
B. Faiblesse de la régulation internationale
C. Nouvelle configuration marquée par les multinationales

33
Q

Stratégies de développement autocentré ?

A

Echecs : Chine

Inde ouverture tardive Auchan

34
Q

Accords commerciaux régionaux

A

354

Mercosur, ALENA, ASEAN

35
Q

Multinationale régionale ?

A

Petrobras

36
Q

PAS

A

Programme d’Ajustement Structurel

37
Q

M&A

A

Pfizer, Daimler Chrysler échec

XSTRATA et Gelcore : 1er groupe de négoce de matières premières

38
Q

Des raisons de voir la multinationalisation freinée ?

A

Aucune.

39
Q

Etat des gendarmes du monde ?

A

Tous en crise

40
Q

Convergence des législations sociales ?

A

Nulle : dumping social, privilège hukou

41
Q

La mondialisation se développe plus vite que sa maîtrise. Conséquences ?

A

Géographie de l’illicite, des secteurs jadis protégés ne le sont plus

42
Q

Les oligopoles mondiaux ont de beaux jours devant eux

A

C’est bien vrai

43
Q

Type de l’entreprise du XXI ?

A

Eclatée : Apple

Perte de la notion de bassin d’emploi (Airbus)

44
Q

M&A interdite ?

A

Schneider Legrand monopole UE

45
Q

Multinationales françaises ?

A

1.
Luxe
Trains
Nucléaire

  1. Grande distribution
46
Q

IDE M&A

A

83%

47
Q

Triade reste prépondérante

A

Marques

Monopoles services informatiques IBM HP Accenture

Géopolitique (5 decks)

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