FMN chrono Flashcards
Lenovo - 1978 1984 2003 années 1990 2005 2011 2013
1978 - L’essor de Lenovo sur la scène internationale est inhérent aux premières mesures de libéralisation de l’économie chinoise mises en œuvre par Deng Xiaoping.
1984- création de Legend
2003- que Legend, renommée Lenovo
années 1990- importation de téléviseurs pour approvisionner le marché national / succès en raison du système de traitement des caractères chinois sur PC.
2005 - se lance dans la production de PC, rachetant la branche PC du géant amr IBM
2011 - rachat de l’allemande Medion AG spécialisée dans l’électronique gd public / une partie de la branche serveur d’IBM / Motorola Mobility (appartenant alors a Google) -> smartphones
2013- supplante le leader américain HP (19,4% des parts du marché vs 18,3% pr HP)
GAFA: Google Apple Fb Amazon 2012
capitalisation boursiere
- Google, fondé en 1998 par Larry Page et Sergey Brin
- Apple, fondé en 1976 par Steve Jobs, Steve Wozniak et Ronald Wayne
- Facebook, fondé en 2004 par Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz, Andrew McCollum, Eduardo Saverin, et Chris Hughes
- Amazon, fondé en 1994 par Jeff Bezos
2012: Facebook est devenu le premier réseau social à dépasser le milliard d’utilisateurs
capitalisation boursiere =1650 milliards de dollars ( celle des etp du CAC40 = 1275 milliards de dollars)
Total
groupe energt mondial/ etp française en terme de CA
date de creation / de privatisation / rachat d’etp
couverture mondial
4eme gp energt m° en 2016 en terme de CA / 1er en terme de rentabilité, seule non major historique.
1ere etp française en terme de CA depuis 2014.
Fondation en 1924 par le Président Pointcaré - privatisation en 1993, rachats du Belge PetroFina et surtout Elf.
couverture : presence historique au MO, rachat d’Elf donne un accès en Afr (30% de la prod), présence dans 130 pays.
Areva
producteur dans la prod m° d’uranium
2009-2017
2014
4eme producteur m° d’uranium, minerai hautement stratégique pour l’indus nucléaire
Nigeria 2eme fournisseur d’Areva
2009, Areva et l’Etat nigérien parafaient un accord sur la mine d’Imouraren (une des plus gd exploitation m°) contre la base mil de Niamey (base d’appui dans la stratégie du Sahel)
2017, projet repoussé (pb de rentabilité, prix dégradé de 50% entre 2016-17)
2014 -l’insurrection du peuple nigérien.
etp francaise et l’Iran
groupe PSA
groupe Total
années 1980 : l’affaire Eurodif où l’Iran détenait une participation au capital de la filiale d’Areva et durant ces années la Fr ne voulait pas verser l’argent qui revenait normalement à l’Iran.
fin des années 1980 : les relations avec l’Iran se réchauffent et des entreprises comme Peugeot, Renault ou Total réinvestissent dans le pays.
2005 : 2eme exporttateur m° en iran av 2 md€/an et l’Iran est le 1er marché d’exportation de la France au MO.
2007 :la France arrête officiellement ses exportations avec l’Iran et le pays se tourne vers des pays d’Asie pour ses importations.
L’Iran était le deuxième débouché économique mondial en 2010 et 2011 pour le groupe PSA Peugeot Citroën mais les sanctions internationales ont fait diviser par deux la production iranienne.
le groupe Total est bien placé également puisque malgré les sanctions économiques, Total n’a jamais vraiment coupé les ponts avec le régime chiite puisqu’il a gardé un bureau ouvert à Téhéran. De plus, le groupe Total possède déjà une expérience dans le pays car il a déjà contribué à développer le projet gazier de South.
Jean-Louis MUCCHIELLI
Multinationales et Mondialisation (1998)
Robert REICH
L’Economie Mondialisée (1993)
Jacques ADDA
La Mondialisation de l’économie (1996)
Paul R. KRUGMAN
La Mondialisation n’est pas coupable (1998)
3 types de stratégies des FMN
- stratégie de ressources (Elf/Total - SAFT)
- une stratégie de marché
- stratégie de minimisation des couts de production/ décomposition internationale des processus productifs (DIPP - Bernard Lassudrie Duchêne)
- Une stratégie technico-financière
• L’évolution de l’économie
- L’économie internationale : marchés nationaux régulés/protégés, echanges et vit basés sur complementarité, delocalisation centré sur lieux (industrialisation euro en plein essor), effondrement indus manufacturière des PED en raison exposition tp precoce a la concurrence.
- L’économie multinationale : FMN en plein essor av role prépondérant auprès de l’Etat-Nation, multinationalisation des systemes productifs, croissance echanges intra-firme, delocalisation sont des substitutions aux exportations (filiales relais), espoir industrialisation des PED.
- L’économie globale :une stratégie de conquête des marchés extérieurs (reduc et levée barrières douanières, commerciales / progrès techniques et communications), et l’émergence d’une spécialisation verticale massive sous l’impulsion de l’exacerbation de la concurrence internationale, mp chaînes de valeur mondiales (CVM).
retrait de l’Etat dans l’économie (privatisations)
Derrière les mots de mondialisation / globalisation, il y a des phénomènes multiples :
1) la libéralisation des échanges commerciaux (Gatt, OMC, l’établissement de taux de change fixe ) - conseq:
prégnance de la thématique de la contrainte extérieure sur la conduite des politiques éco nationales
montée en puissance du dogme néo-libéral (vague dereglementation)
nouvelle division internationale du travail, intensification de la concurrence - pression déflationniste et dvt chaines de valeurs (fragmentation)
2) la financiarisation et la libéralisation des capitaux (big bang financier, 3D) - deplacement des transactions sur les marchés dérivés, la montée du shadow-banking / la montée de la problématique de l’attractivité - contrainte qui dépasse la simple contrainte extérieure de Barre, Delors.
diffusion des modèles de gestion axés sur la création de valeur, et la représentation de l’etp comme un portefeuille d’actifs
3)la numérisation : expose toute la composante tertiaire de nos économies à la concurrence
1892
le tarif Méline en France (protectionniste)
3 preceptes du GATT
La non-discrimination, L’abolition des restrictions quantitative,L’interdiction du dumping
Volkswaggen rang peux actionnaires repartition des ventes Ventes et prod du groupe en All
concurrence pr le 1er constructeur m° d’automobiles av Toyota et GM.
La famille Porsche, un fonds financier du Qatar et le Land de Basse-Saxe en sont les ppaux actionnaires.
repartition des ventes : 1/3 pour l’Europe, 1/3 pour la Chine et 1/3 pour le reste du monde
Ventes et prod du groupe en All = 15 % du total de l’activité monde du gp.
flux IDE De 1880 à 1914 Dans l’entre-deux-guerre Durant les 30G Au début des années 1970 Dans les années 1980-90
- De 1880 à 1914 : logique de l’impérialisme et l’industrialisation.
- Dans l’entre-deux-guerre: moins nb, morcel¬lement du marché av protectionnisme. nv type de marché av différenciation sphère productive/spéculative.
- Durant les 30G:accompagne le dvt des échanges commerciaux (Exim bank, OPIC // Natixis, Coface)
- Au début des années 1970 : au redressement avec une croissance exponentielle des IDE après marché déprimé / permettant a la croissance des IDE de rejoindre celles des exportations.
- Dans les années 1980-90 : dereglementation financiere et vague de mégafusions entrainent une hausse des IDE.
Renault à la conquête du monde date de fondation/privatisation en 1999 Asie/Europe En 2013 voiture produite en inde pour l'Asie / produit en Europe pour les pays emergents
pourcentage des ventes en Europe en 2015
après la crise de 2008
% de voitures produites en france en 2010
en 2012
fondée en 1899 / privatisation en 1990.
en 1999 : s’allie donc avec le groupe japonais Nissan,alors en difficultés financières, donnant naissance à l’alliance Renault-Nissan, fer de lance de la conquête du marché asiatique.
rachat en 1999 du constructeur roumain Dacia, profitant des opportunités offertes par la libéralisation de l’Europe de l’ouest.
En 2013:la firme fr entame des négociations avec Dongfeng pour créer une co-entreprise à Wuhan, au centre-est de la Chine
voiture low-cost, la Kwid, conçue et produite en Inde pr marché asiatique / fabriquer la Logan en Roumanie, un véhicule fiable et abordable pr les emergents
43% des ventes de Renault en Europe en 2015
regain après crise de 2008=ventes de Renault ont progressé de 10,3% en 2015
En 2010, seuls 20% des véhicules Renault étaient produits en France
en 2012, usine a Tanger Med (ivt de 1 md€ d’euros et la création à terme de près de 6000 emplois à Tanger, avec en plus près de 30 000 emplois attendus chez les fournisseurs et sous-traitants. Les autorités marocaines ont consenti près de 5 ans d’exonération de taxes à l’exportation au groupe Renault).
delocalisations
l’internationalisation et le reseau de sous-traitance
delocalisations offensives / defensive / d’accompagnement
zones franches
l’internationalisation et le reseau de sous-traitance : contrats de services, accords interrompt, sous-traitance internationale.
Toyota s’allie av GM pour penetrer le marché americain
en 1972 dans les années 1980 en 1981 en 1984 en 1986 en 1989
En 1972, le partenaire coreen qui assemble ses voitures etablit un partenariat av GM donc Toyota perd son unité de prod.
dans les années 1980, Toyota est attaqué par les nv producteurs auto d’Asie (Corée)
en 1981: mesures protectionnistes, les accords d’autolimitation par les USA
en 1984: partenariat avec GM -site de Fremont en Californie
en 1986:Corolla FX de Toyota
en 1989: la Lexus
La zone franche de Manaus
date de création
En 2013, le CA du pol industriel
etp présentes
creer en 1967
En 2013, le CA du pol industriel = 28 md$
Près de 600 etp, parmi lesquelles de gd gp internationaux – Coca-Cola, Whirlpool, Samsung, LG, Honda…
La zone franche de Shenzhen
date de création
etp présente
en 1979
La plupart des smartphones et des ordinateurs portables dispo- nibles était ainsi assemblée dans cette zone par la firme taiwanaise Foxconn.
Bangalore
contribution de la region au PIB
IDE investis par les USA entre 2000-16
presence d’etp/institutions
En 2015-2016, l’État du Karnataka a contribué à 7,54% au PIB régional de l’Inde.
de 20 md $ d’IDE venant des USA entre 2000-16.
l’Organisation indienne pour la recherche spatiale
Les cinq grandes vagues de Fusion &Acquisition dans l’histoire
facteurs
-plupart des gd etp du debut du 20eme ( GE, GM, Du Pont, Standard Oil…)
-1960¬-70,
l’ère
des
conglomérats
av USA peux acteurs / UE( Marché Unique).
pol des champions nationaux:Aérospatiale, CGE-Alsthom
-1985-¬2007, des
fusions
mues
par
la
mondialisation -recentrage sur un cœur de métier (Monsanto se débarrassent de la chimie )
Volkswagen
prend
ainsi
le
contrôle
de
Seat
et de
Skoda,
Renault
de
Nissan
et
Daimler
rachète
Chrysler.
en 1999, les 6 premiers m° de l’auto = 70% du marché
-facteurs: pol publiques (pol champions nationaux vs pol de la concurrence), reforme de réglementation (cf aérien), privatisation et ouvertures sectoriel a la concurrence pr dvt internationale (GDF-Suez), défaillance dune etp (Elf Aquitaine dont profite Total), prevention OPA hostile (Arcelor-Mittal).
Viventdi
Ancienne Compagnie Générale des Eaux (CGE), le groupe s’est renforcé dans les années 1990 dans les nouvelles technologies (participe a la créa de Canal+ en 1983, contrôle de Pathé en 1999)
en 2000:fusionne avec la maison mère d’Universal Music Group.
en 2014:est le 2e groupe de divertissement au monde derrière The Walt Disney Company.
Vivendi s’est séparée peu à peu de « Vivendi Environnement », aujourd’hui Veolia.
en 2006
Dubai Ports World :3ème opérateur portuaire du monde, (prop du gouv EAU). 2006 achat de P&O (UK) qui était le 4ème opérateur mondial, lutte contre Singapour pour cet achat (PSA international). le congé amr s’oppose au corolle de 6 ports amr.
—La persistance des pratiques protectionnistes
raison du protectionnisme
- Les barrières tarifaires (droits de douanes, subventions publiques)
- Les barrières non tarifaires (restrictions quantitatives comme quotas, contingentement), commerce administré (AVS jap/USA), normes (techniques, sanitaire), protectionnisme monétaire (manipulation taux de change)
raison : éducateur (list), stratégique (krugman), interet national
pol industrielle
- années 60, l’ Etat gaulien av stratégie du champion national
- Pompidou et le duopole national
- Giscard/Mitterrand av les PME
-Le passage à la logique de Cluster (Cosmetic Valley)
-la concentration de l’industrie comme le souligne Patrick Artus depuis 2010: la prod indus a cru de 53% en Irlande, 40% en Roumanie et Estonie, 30% en Slovaque, Lituanie, Lettonie et Pologne selon Eurostat.
. En Pologne, une zone franche pres de Wroclaw que le sud-coreen LG s’apprete a batir la plus gd usine européenne de batterie pr voitures electrique (projet de 1,4 Md€)
compétitivité du territoire - en France
2013 (deux politiques)
- Le crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) qui équivaut à une baisse de leurs cotisations sociales entrée en vigueur en 2013.
- la pol de soutien à l’ivt (Banque publique d’investissement crée en 2013 pour offrir des solutions de financement pour soutenir leurs projets ).
- pol attraction IDE – attractivité réelle (diff cout comparés, infras, la formation, la recherche) // artificielle (exemptions fiscales, subventions à l’implantation).
• Les limites à la firme globale
- une limite quantitative ou sectorielle / montée des services et liens fc
–des limites liées à des contradictions internes au processus en cours : concentration excessive, gigantisme, sur-accumulation, crise d’efficacité
- le facteur de l’ancrage national
- une seule petite fraction de la pop touché par mode de vie occidental
- remise en question de l’idée de technoglobalisme: protection de propriété intellectuelle / les firmes considèrent l’innovation comme clé de leur compétitivité
- la transnationalisation des marchés financiers : pas de diversification des sources de fc
- des secteurs d’activités qui sont impossible à délocaliser
- cout de delocalisation
• Le ralentissement
- Faiblesse de la demande globale et de l’investissement
- le rééquilibrage de l’économie chinoise (d’une croissance soutenue par les exportations, l’ivt et le secteur industriel, elle s’oriente vers une croissance plus durable, reposant ppalement sur la consommation, services et innovations).
- le ralentissement de la spécialisation verticale
- un resserrement de l’écart salarial entre les USA (en particulier) et la Chine ainsi que les autres pays émergents.
- la complexité organisationnelle et de gestion de l’offshoring
- les progrès technologiques entraînent une réduction considérable des coûts de prod tout en faisant émerger des processus moins gourmands en facteur travail / reduc avantage comparatif de certains pays
- La résurgence du protectionnisme lors de la crise de 2008.
- la paralysie des négociations commerciales multilatérales,
