flashcards_brainscape_m3s17_controle_interne_tourisme
Quel a été l’élément déclencheur du cas Tourisme Montréal ?
Une vérification du Vérificateur général soulevant des problèmes de gouvernance.
Quels types de dépenses ont été jugées problématiques ?
Frais de voyage et représentation du PDG jugés excessifs.
Pourquoi les dons et commandites ont-ils été critiqués ?
Absence de critères clairs et de documentation justifiant leur pertinence.
Quels étaient les problèmes liés à la rémunération du PDG ?
Avantages et allocations peu transparents et non encadrés.
Quels sont les cinq éléments du cadre COSO ?
Environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information/communication, pilotage.
Quel est le rôle du CA dans le cadre du contrôle interne ?
Surveiller l’indépendance, approuver les politiques, veiller à l’intégrité.
Quelle lacune a été relevée au niveau des activités de contrôle ?
Manque de séparation des tâches, faiblesse dans les approbations.
Pourquoi l’environnement de contrôle était-il jugé déficient ?
Valeurs, responsabilités, compétences RH et responsabilisation déficientes.
Quelles leçons les administrateurs peuvent-ils tirer de ce cas ?
Renforcer les pratiques de gouvernance, exiger des contrôles internes rigoureux.
Quel est l’objectif de l’atelier sur le contrôle interne ?
Analyser un cas réel pour identifier les failles et améliorer les pratiques de gouvernance.
